Hvordan vil selskapet se ut om tjue eller tretti år? Dette spørsmålet er ikke forbeholdt prospektivister eller forskningslaboratorier. Det krysser nå diskusjonene om ledere, ansatte og til og med studenter som forbereder seg inn i arbeidsverdenen. Bedrifter er i korsveien til flere transformasjoner – teknologiske, sosiale, miljømessige – som vil omdefinere deres måte å eksistert på.
Mindre, men mer smidig
Pyramidestrukturen, med sine stablede hierarkiske gulv, kan vike for lettere organisasjoner. Bedrifter vil søke å være reaktive, i stand til å omdirigere sine aktiviteter om noen uker hvis markedet utvikler seg.
Denne smidigheten vil gå gjennom reduserte, autonome team som er i stand til å samarbeide om punktlige prosjekter. Konseptet med frossen avdeling vil vike for midlertidige «tropper» som vil danne og oppløses etter behov.
En uskarp grense mellom ansatte og selvstendig næringsdrivende
Selskapets fremtid kan også rimme med større fleksibilitet i arbeidsforhold. Grensene mellom ansatte, frilansere og eksterne partnere kan falme. Den samme personen kunne samarbeide med flere organisasjoner samtidig, og bringe sin kompetanse i noen uker før han byttet til et annet prosjekt.
Denne utviklingen vil kreve nye former for kontrakt, mer fleksible og nye verktøy for å administrere hybridkollektiver, der ikke alle vil være til stede på samme sted eller samtidig.
Mer gjennomsiktig styring
Fremtidsselskapene vil trolig måtte åpne sine beslutninger ytterligere for deltakelse av interessenter: ansatte, kunder, investorer eller til og med lokale myndigheter. Strategiske beslutninger vil ikke lenger være forbeholdt noen få ledere bak lukkede dører.
Interne plattformer kan tillate ansatte å stemme på visse retningslinjer, eller i det minste bidra til debattene. Denne åpenheten vil ikke bare være et spørsmål om etikk: det vil bli et aktivum å tiltrekke og beholde talenter.
Det økologiske fotavtrykket som et kompass
Organisasjoner vil bli dømt på miljøpåvirkningen like mye som på deres økonomiske resultater. Ytelsesindikatorer vil integrere energiforbruk, karbonavtrykk og holdbarhet av produkter.
Bedrifter som ikke vil tilpasse seg vil risikere å bli sanksjonert av sine kunder eller til og med etter forskrifter. Spørsmålet vil ikke lenger være «skal vi være ansvarlige?», Men «Hvordan bevise at vi er?».
Data som en ryggsøyle
Tomorrows beslutninger vil bli mye kontrollert av data. Bedrifter vil ha verktøy som er i stand til å modellere konsekvensene av valgene sine i sanntid: lansere et produkt, endre en logistikkjede, endre en pris.
Denne prediktive intelligensen vil unngå beslutninger utelukkende basert på intuisjon. Men det vil også reise spørsmålet om balansen mellom automatisering og menneskelig skjønn. Bedrifter må unngå å bli innelåst i en rent algoritmisk logikk.
Stadig utvikler produkter og tjenester
Selve forestillingen om ferdig produkt kan forsvinne. Varene og tjenestene vil bli skalerbare, oppdateres regelmessig for å tilpasse seg kundenes behov. Fysiske objekter vil integrere tilkoblede komponenter, i stand til å motta eksterne forbedringer.
Dette vil transformere forholdet til forbrukere: i stedet for å selge en gang, vil selskaper ha en kontinuerlig kobling, med fokus på abonnement, tilleggstjenester og eksklusive oppdateringer.
Menneskelig i senteret til tross for teknologi
Automatisering vil komme videre, men det betyr ikke at morgendagens selskaper vil bli dehumanisert. Tvert imot, konkurransefortrinnet kan komme fra evnen til å bevare kreativitet, intuisjon og empati i hjertet av organisasjonen.
Fortsettelse av utdanning vil bli en søyle. Ansatte må oppdatere ferdighetene sine permanent for å forbli relevante. Bedrifter vil tilby personlige læringsveier, tilpasset alles ambisjoner.
Mer inkluderende forretningsavlinger
Fremtidsselskapet vil søke å gjenspeile mangfoldet i samfunnet, ikke bare av etiske grunner, men også for å forbedre innovasjonen. Teamene som består av forskjellige profiler vil være mer sannsynlig å finne originale løsninger på komplekse problemer.
Inkludering vil ikke være begrenset til kjønnsparitet: det vil også bekymre alder, sosial opprinnelse, erfaringsnivå eller til og med geografi, med team spredt over flere kontinenter, men samarbeide på daglig basis.
Et annet forhold i tid
Fremtiden kan også transformere vårt forhold til arbeidstid. Ukene på fire dager, eller til og med helt fleksible timer, kan bli utbredt. Kontoret kan bli et punktlig møteplass, snarere enn et rom der man må være til stede på faste tider.
Denne økte friheten vil kreve en ny disiplin: alle vil måtte lære å organisere seg uavhengig for å levere resultatene i tide. Bedrifter vil investere i oppfølgingsverktøy som respekterer personvern mens de garanterer effektivitet.
Mot «levende» selskaper
Mer enn en frossen enhet, kunne morgendagens selskap ligne en levende organisasjon, som er i stand til å tilpasse seg omgivelsene, lære av dets feil og regenerere. Det vil ikke bare være et produksjonssted, men et rom der prosjekter, ideer og mennesker som utvikler seg sammen.
