De beste avgjørelsene er ofte født fra etterpåklokskap

I gründerfantasien rimer det å bestemme seg ofte på skuespill. Gjør det raskt, bestem deg, gå videre. Den ideelle lederen …

I gründerfantasien rimer det å bestemme seg ofte på skuespill. Gjør det raskt, bestem deg, gå videre. Den ideelle lederen …

Inntil nylig var kunstig intelligens nærmest en fantasi. Vi snakket om det på konferanser, vi drømte om det i laboratorier. …

Å skape din bedrift handler ikke bare om å sette i gang et prosjekt. Det er en intim, nesten eksistensiell …

Bedrifter konkurrerer i oppfinnsomhet for å fange forbrukernes oppmerksomhet. Blant de mest utbredte strategiene: den berømte utstrekede prisen. «Før €100, …

Fremveksten av Corporate Social Responsibility (CSR) har fått mange organisasjoner til å revidere sin praksis, men det har også gitt …

Mens noen selskaper kommuniserer sine handlinger og er oppriktige, har andre brukt dem til å engasjere seg i greenwashing – …

I bedrifter snakker vi mye om «retten til å gjøre feil». Men, la oss være ærlige: det gjelder ofte for …

Visjon blir ofte presentert som lederskapets hellige gral. Vi glorifiserer det, vi hamrer på det, og vi presenterer det i …

En merkelig dynamikk setter ofte inn: Jo mer vi lykkes, jo mindre tilfredse føler vi oss. Ambisiøse ledere, selv når …

Bedriftsledere og gründere blir ofte sett på som rasjonelle individer, drevet av strategi, data og visjon. Men bak hver avgjørelse …