Bedrifter internasjonaliserer og deres flerkulturelle mangfold krever at vi revurderer våre måter å lede på. Det fremstår som åpenbart at det å lede mennesker som har fått en annen utdanning og en motsatt måte å tenke på, nødvendigvis er en fordel for bedriften siden de lar innovasjon springe frem og utveksling gir muligheten til å finne løsninger som for eksempel et kartesisk sinn ikke kunne ha funnet. For en leder er avhør permanent.
Som en del av ledelsen og ledelsen av menn og kvinner i et selskap, enten det opererer ansikt til ansikt, eksternt eller i hybridmodus, må mange faktorer tas i betraktning for å unngå alle feilene som ofte oppstår. Flertallet av bedriftsledere fortsetter å proklamere høyt og tydelig at det ikke kan være vanskeligere å administrere mennesker med ulike karakterer, varierte handlinger og mål som ikke nødvendigvis er like.
Hvordan lykkes, som bedriftsleder eller leder, i å lede et voksende teamflere personer som ikke har samme karakter? Hva er de konkrete løsningene for å lykkes fremover på en bærekraftig måte?kollektiv, tar hensyn til hver persons særegenheter ?
Identifiser og forutse
Det første trinnet, som er selvinnlysende, er faktisk det å forvente og identifisere disse egenskapene. Så forskjellige som de er, er det viktig å ta den tiden som er nødvendig for å kjenne karakteren til dettealle, temme dem og forutse fremtidige handlinger. Det er ikke mulig å«gå videre med et team bare hvis du som leder og leder mestrer all nødvendig kunnskap på dine ansatte. Åpenbart, karakterene som er til stede i et arbeidslag, som i et idrettslag eller mer generelt en gruppe mennesker med felles interesser eller ikke, overlapper disse karakterene veldig ofte.
Vi finner den naturlige lederen som noen ganger mangler selvsikkerhet, den reserverte eller innadvendte profilen som trekker seg for mye tilbake, den som påtvinger seg selv heftig i møter, den som liker å lede, men ikke tar ansvar for konsekvensene av handlingene sine… De vanligste psykologiske og karakterprofilene er alle kjente, og det er derfor viktig å ta den nødvendige tiden og innsatsen til hver og en av dine tilknyttede personligheter og relasjoner.
Leder på lang sikt
Når denne forståelsen av personligheter er etablert, blir det nødvendig å finne løsninger for å administrere hele dette teamet på lang sikt. Skal vi styre globalt eller ta i bruk situasjonsbestemt og individualisert ledelse? Er det nødvendig å ta hensyn til hver karakter hver dag? Disse spørsmålene må dukke opp i tankene dine for å lykkes med å etablere den ledelsesmetoden som best vil møte alle dine forventninger og behov, så vel som bedriftens..
Ideen med å administrere mennesker med forskjellige karakterer er å kunne lage alkymi og en samhørighet med en helhet som ikke nødvendigvis presenterer den reneste sammenheng. Oppretting av komplementære karakterkombinasjoner for å tvinge alle til å tilpasse seg deres direkte samarbeidspartner, organisering av diskusjonstider og workshops teambygging å skape en ekte lagånd mellom dem… Mange løsninger er mulige, det er opp til deg å velge den som passer din bedriftskultur.
Å administrere et team bestående av personligheter med forskjellige karakterer er åpenbart aldri lett. Det er nødvendig å ta tid, gå tilbake, ha tålmodighet for å endelig finne kombinasjonen av midler og handlinger som vil tillate deg, som leder av denne gruppen, å lykkes med å oppnå helheten.e av dine mål. For det er dette som må forbli med tanke på hele implementeringen av ledelsen din : oppnå mål satt på forhånd ved hjelp av hele teamet ditt, uansett hvor forskjellige og heterogene de er være det.
