En viktig lærdom fra nylige kriser er behovet for å forutse vanskeligheter. Målet er ikke å se livet på en pessimistisk måte, men å forestille seg løsninger for å unngå blokkerende situasjoner.
Siden helsekrisen har mange bedrifter endret organisasjonen. De har spesielt utviklet fjernarbeid og digitale verktøy. Imidlertid ble disse endringene ofte implementert raskt. Bedre forberedelser ville gjort det mulig å begrense vanskelighetene.
I 2026 må forventning være en del av bedriftenes DNA. Faktisk kan en dårlig identifisert risiko true deres bærekraft, uansett størrelse eller aktivitet.
Truslene er mange: nettangrep, geopolitiske spenninger, økende kostnader, forsyningsforstyrrelser eller reguleringsutvikling. I tillegg kommer risikoene knyttet til kunstig intelligens og digital avhengighet.
Risikostyring må derfor bli en daglig jobb. For å oppnå dette må bedriften ha en helhetlig tilnærming og ta hensyn til både interne og eksterne trusler.
Ha en global tilnærming til risiko
For å sette i gang en risikoidentifikasjonsprosess må du starte med å stille de riktige spørsmålene.
Her er hovedpunktene du bør vurdere:
- Styring: kan kontrollen og styringen av selskapet trues på kort eller lang sikt?
- Partnere: hvilke feilrisikoer angår kunder, leverandører og finansielle partnere?
- Forretningskontinuitet: hva kan permanent avbryte produksjonen eller kundeservicen?
- Menneskelige ressurser: hva blir konsekvensene av at flere nøkkelmedarbeidere slutter samtidig?
- Etikk og omdømme: respekterer ansatte og tjenesteleverandører reglene satt av selskapet?
- Cybersikkerhet: Er informasjonssystemer tilstrekkelig beskyttet mot angrep, svindel og datalekkasjer?
- Økonomisk miljø: hva blir konsekvensene av en plutselig økning i kostnadene for energi eller råvarer?
- Helse og sikkerhet: utgjør aktivitetene risiko for ansatte eller kunder?
- Svindel: Er datamanipulasjon, identitetstyveri eller økonomisk svindel mulig?
- Teknologier: Kan kunstig intelligens og automatisering forstyrre forretningsmodellen?
- Forskrift: er organisasjonen klar til å møte de nye juridiske forpliktelsene?
Denne listen er ikke uttømmende. Målet er å gjennomgå de essensielle elementene i virksomheten og forestille seg ulike scenarier.
I 2026 må vi også ta hensyn til risikoen som kombineres. Et nettangrep kan for eksempel forårsake produksjonsstans, forsinke leveranser og forringe kundeforhold.
For å lykkes med denne analysen er tre reflekser avgjørende: ta et skritt tilbake, stille spørsmål ved vaner og være oppmerksom på svake signaler.
Dommer og ta grep!
Når risikoene er identifisert og karakterisert, må de evalueres og prioriteres. Dette trinnet gjør det mulig å skille de mest presserende truslene fra de som kan overvåkes over tid.
Analysen er hovedsakelig basert på tro
