15. april 2024, i Paris, i et fullsatt rom ved Climate Academy, hundre gründere, hører folkevalgte og borgere i stillhet til en belgisk økonom som forklarer hvorfor «BNP aldri vil komme tilbake til nivåene før».
Langt fra rommet, i store finanssentre, har aksjemarkedsindikatorene vaklet i flere måneder. Energikriser, geopolitiske spenninger, mangel på ressurser, klimapress: Historien om lineær og uendelig fremgang ser ut til å være sprekker.
«Det som er fascinerende,» sier Claire Guérin, grunnlegger av verkstedet for Upcycling Re-Créer, «Det er at denne begrensningen, langt fra å forhindre meg i å innovere, presser meg til å forestille meg løsninger som jeg aldri ville trodd. Jeg kan ikke kjøpe mer råvarer? Veldig bra, jeg vil forvandle avfallet til andre til skatter.»
Smilet hans maskerer ikke klarhet: å gjennomføre i dag er å akseptere den veksten som vi har kjent – figurer som stiger, volumer som eksploderer, markeder som åpner uendelig – tilhører fortiden.
Men det kan også være å akseptere at frivillig nedgang blir en fruktbar grunn for de mest kreative ånder.
Reduser: slutten på en myte, eller begynnelsen på en annen?
I lang tid var reduksjon et tabubelagt ord. Han fremkalte for mange skritt tilbake, tap av komfort, til og med en økonomisk kollaps.
Imidlertid husker flere og flere stemmer at evigvarende vekst er en fysisk umulighet i en ferdig verden.
Den amerikanske forskeren Jason Hickel, forfatter av Less Is More, oppsummerer situasjonen: «Vi må tenke oss sparing som trives uten å avhengig av den konstante økningen i materialproduksjon. Dette betyr ikke å leve mindre godt, men å leve bedre med mindre.»
Denne paradigmeendringen betyr ikke slutten på gründeraktivitet. Tvert imot: Det åpner et enestående rom for å finne opp modeller som ikke lenger har det primære formålet med å maksimere fortjenesten, men skapelsen av bærekraftig, spenstig og regenerativ verdi.
Fra begrensning til mulighet: tre bane
Ved å stille spørsmål ved et dusin ledere som hevder å være «etter vekst», kommer tre baner tilbake regelmessig.
1/ Sirkulær transformasjon
Det er den mest synlige aksen. Vi produserer ikke lenger i anspente strømmer fra nye ressurser, men fra det som allerede eksisterer.
I Lille produserer sløyfemaskiner industrielle 3D -skrivere som bare bruker lokalt resirkulert plast, samlet inn i en radius på 50 km. «Den geografiske begrensningen forplikter oss til å være oppfinnsomme mot materialene,» forklarer grunnleggeren, Malik Renard. «Det gir oss en veldig sterk identitet: kundene våre vet nøyaktig hvor råvarene våre kommer fra.»
2/ funksjonalitetsøkonomien
I stedet for å selge et produkt, selger vi bruk. Dette er tilfellet med Cycleo, en oppstart av Lyonnaise som ikke selger elektriske sykler, men et abonnement inkludert sykkel, vedlikehold, reparasjon og forsikring.
Selskapet drar ikke fordel av å presse på for overforbruk, men for å forlenge levetiden til hver sykkel.
«Modellen vår er mer stabil i krisetider, fordi den er basert på et tillitsobligasjon med våre kunder og ikke på stadig økende salgsvolum», bemerker sin co -grunnlegger, Sophie Martinez.
3/ intensiv lokalisme
Produsere mindre langt, men bedre. I Brest har The Food Cooperative the Roots of Tomorrow satt seg målet om å tilby bare dyrket eller produserte produkter innenfor en radius på 80 km.
«Ved å fjerne de lange logistikkkanalene, får vi motstandskraft og reduserer karbonavtrykket vårt», forklarer presidenten, Yann Le Gall.
Igjen er begrensningen en motor: produktkartet endres i henhold til årstidene, som mater den kulinariske kreativiteten til restauratørkundene sine.
Innovate uten vekst: en elitesport
Noen økonomer advarer: «Nedgang vil ikke få ulikheter til å forsvinne, og påta seg i denne sammenhengen er fortsatt vanskelig.»
Tradisjonell finansiering, kalibrert for forretningsplaner med høy vekst, er sjelden tilpasset modeller som frivillig gir utvidelsen.
Dette er dilemmaet som Élodie Farhi, grunnlegger av å reparere meg, Met, et nettverk av husholdningsobjekter reparasjonsverksteder: «Bankene ba meg om en plan for å multiplisere med ti omsetning på fem år. Men jeg ville bare multiplisere med ti min sosiale innvirkning, ikke salget av nye gjenstander.»
Hun henvendte seg til Citizen Crowdfunding, med en retur ikke i utbytte, men i rabatter og gratis tilgang til verkstedene.
Denne typen mekanismer, fremdeles marginal, kan bli sentral hvis logikken etter vekst vinner bakken.
Kulturbremser: Vekten av fortellingen om overflod
Hvis modellendringen er mulig, kommer den opp mot en stor kulturell hindring: den dypt forankrede troen på at «mer» alltid betyr «bedre».
«I flere tiår har vi tilknyttet suksessen til et selskap med den krypterte veksten»understreker historikeren til økonomien Anaïs Bréant. «Endring av denne refleksen krever enormt fortellerarbeid. Entreprenører etter vekst må gjenoppfinne selve suksessspråket.»
Dette er grunnen til at noen velger å presentere seg ikke som «avtagende selskaper», men som «regenerative selskaper», «med en positiv netto innvirkning» eller «frigjort fra obligatorisk vekst».
Ordene teller: de former den kollektive fantasien.
Fremtidens visjonærer: Entreprenører-artisaner
Du kan tro at denne modellen bare tiltrekker seg små håndverksstrukturer. Men dette er ikke lenger tilfelle.
I Tyskland har Vaude -klærprodusenten integrert seg i sin strategi målet om å redusere dens samlede produksjon, samtidig som den forbedrer kvaliteten og reparasjonsbarheten til hvert rom. Resultat: En stabil omsetning i tre år, men en rå margin øker takket være kundelojalitet og reduksjon i kostnader knyttet til usolgte.
Disse gründerne er mer som håndverkere enn i industrikapteiner: de jobber med bærekraft, nøyaktighet, dyktighet på et begrenset felt, snarere enn på territoriell ekspansjon for enhver pris.
De vet at virksomheten deres er en levende organisasjon, ikke en endeløs maskin.
Reduksjon og høyteknologi: et fruktbart paradoks
Nedganger rimer ikke med avvisning av teknisk fremgang.
Gratis programvare, lokal 3D -utskrift, presisjonslandbruk, desentralisert kunstig intelligens … så mange teknologier som optimaliserer bruken av ressurser og produserer bedre med mindre.
I Barcelona utvikler Fab City Hub urbane modeller der 50 % av de konsumerte varene produseres lokalt takket være mikro-USAins og samarbeidsnettverk.
«Her er teknologi et nøkternhetsverktøy, ikke en overforbruksmotor»insisterer på at Marta Llorens, en av koordinatorene.
En lekeplass, ikke et felt med ruiner
Overfor kriser, ser noen reduksjoner som et uunngåelig tap. Andre ser det som et enestående frihetsrom:
- Frihet til å bli kvitt de absurde målene som er diktert av investorer som bare er besatt av vekst.
- Frihet til å bygge selskaper forankret i et territorium, motstandsdyktige med verdensstøt.
- Frihet til å innovere å ikke «selge mer», men å «leve bedre».
«Når du kommer ut av besettelsen av å vokse, finner du gleden av å skape,» oppsummerer Claire Guérin, gründeren i upcycling. «Vi spiller i et annet mesterskap: det av eleganse, relevans og bærekraft.»
Mot en modenhetsøkonomi
Økonomisk historie kan være i ferd med å snu en side.
Etter barndommen (håndverkstiden) og ungdomstiden (den industrielle epoken med eksplosiv vekst), kan det hende at vi går inn i voksen alder: den for modenhet, hvor vi anerkjenner grensene og hvor vi opptrer å vite.
Denne vippingen vil ikke bli gjort over natten. Han vil be om nye finansieringsstrukturer, en omarbeidelse av ytelsesindikatorer og fremfor alt en dyp endring i mentalitet.
Men som enhver transformasjon begynner det med noen få pionerer.
