Evnen til å forutse, styre risikoer og tilpasse seg markedsendringer er en viktig eiendel. Hva om det, for å bli en bedre strateg, det var nok å … spille? Strategispill, enten det er seriøse spill, interaktive simuleringer eller til og med militære spill, tilbyr ideell treningsplass for å utvikle disse ferdighetene. Slik kan bedriftsledere dra nytte av spillene for å avgrense sin strategiske tilnærming.
Les seriøse spill: lekne simuleringer
Seriøse spill er spill som er spesielt designet for å ha pedagogisk eller profesjonelt verktøy, langt utenfor den enkle underholdningen. Disse spillene lar spillerne simulere komplekse forretningsmiljøer og oppleve situasjoner som de kan møte i virkeligheten. For eksempel lar et simuleringsspill for forretningsadministrasjon en spiller ta rollen som en generaldirektør i et selskap, for å ta budsjettbeslutninger, styring av menneskelige ressurser, markedsføring eller eksport. Dette, mens du reagerer på uforutsette hendelser, for eksempel en økonomisk krise eller en medieskandale. Avgjørelsene som ble tatt i disse spillene påvirker direkte resultatene fra det virtuelle selskapet, og gir øyeblikkelig tilbakemelding og en sjanse til å lære feil.
Et slående eksempel på seriøst spill i dette området er SimCity -spillet, som gjør at spillerne kan styre en Developing City. Hvis urban ledelse virker langt fra næringslivet, er konsepter like: det er et spørsmål å ta investeringsbeslutninger, tildele ressurser effektivt og skape et miljø der innbyggere (ansatte og kunder i forretningsverden) kan blomstre. I denne sammenhengen kan bedriftsledere lære å forutse bivirkningene av hver beslutning (f.eks. Miljø- eller sosiale effekter) og balansere langsiktige ressurser.
Et annet utmerket eksempel er spillet forretningsmodellspillet. Dette spillet lar spillerne opprette og administrere virtuelle selskaper, som surfer i realistiske økonomiske scenarier. Det fremhever viktigheten av en solid forretningsmodell og strategiske beslutninger tilpasset markedsutviklingen, og kan være en utmerket måte for en virksomhetsleder å teste forskjellige vekststrategier, markedsinntrengning eller ‘innovasjon produsert i en risiko uten risiko.
Militær simulering: Tilpasningsevne og krisehåndtering
Selv om militære simuleringsspill ofte oppfattes som krigsspill, går nytten deres langt utover slagmarken. Disse spillene har blitt brukt i århundrer for å trene militære strateger, men prinsippene deres er helt anvendelige for næringslivet. En stor del av den militære strategien er faktisk basert på konsepter som styring av begrensede ressurser, rask tilpasning til den ukjente, feltanalysen og uforutsett krisehåndtering.
Spill som kommando:
Moderne operasjoner eller krig i Stillehavet er eksempler på simuleringer som stuper spilleren i miljøer der hver beslutning må vurderes nøye, fordi det har direkte konsekvenser på resultatet av spillet. Spilleren må planlegge bevegelser på lang sikt, administrere menneskelige og materielle ressurser, mens den forblir fleksible i møte med motstanderens uforutsette handlinger. I en profesjonell setting kunne en virksomhetsleder bruke disse spillene til å avgrense evnen til å reagere under press, administrere kriser i sanntid og for å implementere effektive beredskapsplaner.
Risikospillet, selv om det er mye mer forenklet i sin krigsmekanikk, har også sin plass i denne kategorien. Han ber spillerne om å erobre territorier mens de manøvrerte hærene sine strategisk. Analogien med forretningsverdenen er åpenbar: selskaper må navigere i globale markeder, okkupere nisjer og ta beregnede risikoer for å sikre nye markeder mens de forsvarer seg mot konkurrenter. Ressursstyring og strategisk beslutningstaking under press blir fremhevet, på en ganske likt måte som utfordringene en leder møter i økonomisk virkelighet.
Ressursstyringsspill: Å takle sjeldenhet
Ressursstyringsspill, som nybyggere av Catan eller Monopol, er perfekte eksempler på strategispill der styring av begrensede ressurser er kjernen i strategien. I nybyggere av Catan blir spillere ført til høstingsressurser (tre, hvete, leire, etc.) og utveksler dem for å bygge veier, kolonier eller byer. Ressursstyring er viktig, men kunsten å forhandle med andre spillere og forutse bevegelser er en annen strategisk fasit som direkte kan overføres til forretningsverdenen.
Som en del av et selskap blir en leder stadig møtt med begrensede ressurser: penger, tid, ansatte osv. Å lære å bruke disse ressursene optimalt er en nyttig ferdighet. Spill som Catan lærer viktigheten av å velge investeringer på en god måte og ikke spre for mye, mens de understreker relasjonsstyring (ressursutveksling). En bedriftseier kan lære av dette om hvordan man kan administrere et begrenset budsjett, forhandle med partnere eller til og med være kreativ i møte med mangelen på ressursene.
I monopol illustrerer styringen av penger og eiendommer viktigheten av god økonomisk styring. Dette spillet tilbyr en første tilnærming til regnskap og investeringsplanlegging. Det gjør det også mulig å lære å vurdere lønnsomheten til en investering mens du tar hensyn til risikofaktoren, et grunnleggende aspekt for bedriftsledere når de vurderer prosjekter eller utvidelsesmuligheter.
Samarbeidsspill: kollektiv intelligens
Samarbeidsspill, der spillere jobber sammen for å oppnå et felles mål, for eksempel pandemi eller forbudt øy, blir stadig mer populære og tilbyr unike strategiske leksjoner for ledere. Disse spillene fokuserer på kollektiv ledelse, forventning om teambehov, distribusjon av oppgaver og samarbeidsavgjørelse.
I pandemi, for eksempel, jobber spillerne sammen for å inneholde spredning av sykdommer over hele verden. Hver spiller påtar seg en spesifikk rolle med spesifikke ferdigheter, og seier avhenger av evnen til å kommunisere, koordinere innsatsen og prioritere handlinger i henhold til den raske utviklingen av situasjonen. Denne dynamikken lærer teamledelse, viktigheten av å delegere og stole på de ansatte, så vel som den nødvendige smidigheten i møte med kriser.
En virksomhetsleder kan bruke disse spillene for å lære å styrke samarbeidet i teamene sine, fremme delt beslutningstaking og utvikle en forretningskultur basert på samarbeid snarere enn konkurranse. I et stadig mer komplekst miljø er evnen til å jobbe kollektivt for å løse problemer en dyrebar strategisk kompetanse.
