Slipper kraften fra «ikke -kontroll» for å frigjøre kollektiv intelligens
Å gi opp å overvåke hver bevegelse for bedre å få frem det kollektive initiativet, antar en dyp holdningsforskyvning. Kontrollen …
Ledelse
Ledelse
Organiser interne oratorier på stillinger i strid med selskapets i selskapet
Å iscenesette interne oratorier på avhandlinger i motsetning til den offisielle strategien utgjør en spak av intellektuell robusthet sjelden mobilisert. …
Ledelse
Organiser månedlige motstridende debatter om beslutningene i det forløpte kvartalet
Bruk et månedlig møte til den begrunnede konfrontasjonen av nylige beslutninger skaper et internt reguleringsverktøy med fokus på analysen av …
Ledelse
Endre møteplass hver uke for å stimulere kollektiv oppmerksomhet
Endre det nærmeste miljøet i møter regelmessig endrer samhandlingsdynamikken og kvaliteten på den delte konsentrasjonen. Ved å bryte med romlig …
Ledelse
Topp 5 mikrokoordinasjonspraksis for å lede uten ledelsesutvalg
Pilotering av et selskap uten en strukturert styringskomité krever et nøyaktig koordineringsramme, støttet av lette mekanismer, men strengt orkestrert. Fraværet …
Ledelse
Fjern den kollektive lunsjpausen: målte effekter på mellommenneskelige spenninger
Å endre organisering av kollektive tider kan fungere som en stille spak på teamdynamikken. Fjern det kollektive lunsjpausen Faller ikke …
Ledelse
Arbeid bak lukkede dører: Hvordan noen lag kutter noen ekstern kanal i 48 timer
Å suspendere enhver ekstern forbindelse i to påfølgende dager gjør det mulig for visse team å omdefinere forholdet til tid, …
Ledelse
Beskytt nyttig kompleksitet: Avfall systematisk forenkling
Letingen etter klarhet i ledelsesmessige handlinger fører ofte til å evakuere det som ikke passer inn i en eksplisitt modell. …
Ledelse
Nekte data for enhver pris: en holdning som vinner terreng
Erfarne beslutningstakere finner dette: nekter å underkaste hvert initiativ for en datahåndtering ved data om tegner konturene av ledelse. Denne …
Ledelse
Fjern årlige intervjuer uten å desorganisere teamet
Årlige intervjuer, lenge betraktet som et sentralt resultatverktøy for resultatstyring, viser sine grenser når organisasjonen utvikler seg mot mer smidighet. …
Ledelse