Den raske veksten av en virksomhet, ofte oppfattet som et tegn på suksess, kan paradoksalt nok forårsake motproduktiv lederautomatisering. Ledere, tatt i utvidelsesmomentet, kan ta i bruk standardiserte prosesser og stive strukturer som hindrer innovasjon og fleksibilitet. For å stille spørsmål ved disse refleksene krever en bevisst tilnærming til unlæring, med sikte på å dekonstruere vanene som er etablert for å fremme mer tilpasningsdyktig og spenstig styring.
Identifiser foreldede beslutningsmønstre
Akselerasjonen av beslutninger i de raske vekstfasene hviler ofte på reflekser fra tidligere perioder. Lederne, av hensyn til effektivitet, reproduserer valg som allerede har båret frukt, uten alltid å stille spørsmål ved deres relevans i den nåværende konteksten. Disse automatiske mekanismene legger seg desto mer holdbart siden de er ledsaget av kollektiv anerkjennelse. Deres avhør krever økt årvåkenhet om intensjonene som før hver strategiske beslutning.
Sammenlign beslutningssekvensene med uventede resultater, kryss resonnement med ekstern logikk eller analyser forskjellene mellom intensjoner og effekter åpner finere omjusteringsspor. Bruken av en tredjepart i en strukturert lytte- eller avhørsfunksjon gjør det også mulig å belyse uidentifiserte rutiner. Avhør blir en full styrt styringshandling, integrert i styringsprosesser som en aktiv styringsmodalitet.
Fremme en kultur for eksperimentering
En organisasjon som er vant til øyeblikkelig effektivitet har en tendens til å verdsette det som allerede fungerer, til skade for det som kan dukke opp. Lag betingelsene for testen, til og med ufullkomne, oppfattes som en ansvarshandling initierer en langsom transformasjon av ledelsesrammen. Eksperimentet brytes ikke ut, men i tillegg til systemet. Det genererer informasjon fraværende fra konvensjonelle kretsløp. Piloteringen er beriket med dimensjoner som ingen retur av normalisert erfaring vil tillate å forutse.
Velkommen disse testene som nyttige datageneratorer endrer måten ytelsen blir evaluert på. Oppmerksomheten beveger seg fra suksess til fruktbarhet. Initiativene finner sted i innrammet, men ikke -restriktive marginer. En policy med små formater, med begrenset varighet og frivillig involvering, strukturerer denne dynamikken uten å gjøre det til en kostnad. Organisasjonen fanger deretter sidesignaler, vanskelig å synlig i direkte produksjonslinjer.
Omdefinere ytelsesindikatorer
Mål en aktivitet bare gjennom den krypterte veksten styrker rask optimaliseringsatferd. Introduser andre former for verdi til pilotering transformerer forholdet til resultatet. Lederen slutter å søke permanent å maksimere det som er målbart, for å også observere hva som støtter varighet, tilpasningsevne eller generell konsistens. Indikatoren blir et dynamisk innrammingsverktøy, og ikke et mål i seg selv.
Å innlemme metrikk for variasjon, mangfold eller fleksibilitet i tolkningen av dataene gjør det mulig å komme ut av den permanente akselerasjonsrefleksen. Evalueringen vinner i finesse når den rommer ubemannede forskjeller som tegn på utforskning. Strategien åpner for flere tidsmessige. Oppmerksomheten til langsomme prosesser eller forsinkede effekter beriker analysen. Ledelsen har da justerbare, mindre normative, mer skalerbare lesernettet.
Oppmuntre til mangfoldet av perspektiver
Å multiplisere analysevinklene, innbydende perifere stemmer, utsette beslutninger for mindre involverte utseende fremmer en konstruktiv destabilisering av bevis. Lederen søker ikke øyeblikkelig validering, men den fruktbare forstyrrelsen. Langt fra å bremse avgjørelsen, gjør mangfoldet av synspunkter synlige forsømte variabler. Organisasjonen blir et delt spørsmålsrom.
Gå inn i regelmessige omvendte lyttetidene, autoriserer motsetningen uten å sette dokumentoppløst dissensjon, dokumenter uløste dissensjoner åpner for et nytt styringsfelt. Den midlertidige samliven av divergerende logikk skaper fruktbare spenninger. Voldgift tar ikke lenger sikte på å bestemme seg for å bevare unikhet, men å legge ned forholdene for en bedre utstyrt orientering. Selskapet vinner deretter i dybden.
Etablere ritualer for strategisk refleksjon
Stabelen med nødhjelp gir lite rom for den kollektive flatheten i orienteringene som er tatt. Introduser ritualiserte øyeblikk når de regjerende teamene benekter blikket, installerer en reguleringskultur. Disse møtene brukes ikke til å korrigere, men for å stille spørsmål. Effektene deres måles ikke på kort sikt, men i kvaliteten på påfølgende justeringer. Ritualet inkluderer refleksivitet i organisasjonens rytme.
Varier formatene i henhold til stadiene i selskapets liv, oppfyller ledelsesspørsmål med eksterne bidrag eller inviterer interessenter til marginale posisjoner forsterker åpningen av disse områdene. Talen sirkulerer ellers, lyttestillingen blir aktiv. Lederne konfronterer sin egen historie. Avviket mellom strategisk intensjon og kollektiv persepsjon gir dyrebart materiale til evolusjonen.
Sett opp rom for velvillig konfrontasjon
Å fremme steder med kontrollert kontrovers gjør det mulig å åpne et rom der sikkerhet kan bli jostledet uten å generere relasjonsforstyrrelse. Disse debattområdene, organisert rundt virkelige eksempler, aktiverer et skilleverk mellom ervervede reflekser og justerte svar. Kollektivet oppdager vanlige dødvinkler, ikke oppfattet så lenge konsensus forblir den implisitte standarden. Argumentet har forrang over det symbolske hierarkiet.
Flytt beslutningsscenen til mer horisontale arenaer autoriserer uttrykk for tekniske eller organisatoriske uenigheter som har forblitt venter. Disse lokaliserte friksjonene blir gyngepunkter for en bredere evolusjon. Decresing er forankret i konkret, bevisst praksis, støttet av et aktivt klima av tillit. Provisoriske ubalanser gir næring til sterkere former for kollektivt engasjement.
