Når sabotasje blir ditt eget prosjekt en vinnende strategi

Ideen virker absurd ved første øyekast. Hvilken leder ville ta opp tid, penger og omdømme og deretter bevisst saboto sitt …

Ideen virker absurd ved første øyekast. Hvilken leder ville ta opp tid, penger og omdømme og deretter bevisst saboto sitt …

Hver morgen åpner tusenvis av selskaper dørene, lanserer driften, kjedebeslutninger og forfølger sine mål. Men hvor mange tar virkelig tid …

Når du tenker på «innovasjon», forestiller du deg laboratorier, FoU -team utsmykket med vitnemål, strategiske konsulenter som belaster sin kreativitet …

I styringskomiteene, Excel -regnearkparaden, de økonomiske anslagene akkumuleres, er dashbordene fulle av figurer. Strategiske beslutninger er ment å være rasjonelle, …

Gründerbeslutninger antas ofte å være et resultat av rasjonelle analyser, nøye konstruerte forretningsplaner og sofistikerte økonomiske anslag. I skyggen av …

Det er vanlig å høre grunnleggere si: «Min virksomhet er babyen min». En emosjonell metafor, men som taler bind om …

Lederen blir ofte oppfattet som sender: innehaver av opplevelsen, han deler sin kunnskap, sin overbevisning, hans strategi. Dette langstrømte diagrammet …

I dag virker alt organisert rundt ytelse, metode, produktivitet. Ledere blir vannet med effektivitetsoppskrifter, optimaliserte rutiner, «tidsstyring» kalibrert per minutt. …

I den kollektive fantasien fremkaller opprøret brostein som blir kastet ut i gaten, slogans sang høyt eller kunstnere som nekter …

I offentlige taler blir historiene om suksess ofte fortalt som lineære epos: en strålende idé, et samlet team, en perfekt …