Hvis det er en viktig kilde til forfremmelse for selskapet, er det dine ansatte. Ja, men du lurer kanskje på hvordan du kan få dem til å bli en, fordi du åpenbart ikke kan tvinge dem til å bli lidenskapelige ambassadører. Noen selskaper har lykkes med denne utfordringen og har en ekstraordinær bedriftskultur. Fokuser på disse beste fremgangsmåtene som kan tillate deg å gjøre de ansatte til de største fansen av merkevaren din.
Det ser ut til at enkelte produkter eller tjenester lettere tiltrekker seg støtte fra team, mens andre sektorer ved første øyekast virker mindre «morsomme». For å motvirke dette, må strukturen din bli et sted hvor det er veldig godt å bo og jobbe. I 2026, i en tid med total fleksibilitet, må du tenke nøye gjennom både organiseringen av arbeidstiden (4-dagers uke, valgt fjernarbeid) og de skreddersydde fordelene for å få dem til å ønske å bli begeistret for prosjektet ditt og bidra, spontant, til din beryktethet.
Rekrutter folk som allerede er fans
Dette kan virke åpenbart, men hvis du ønsker å omgi deg med fans, rekrutter direkte fra de som følger deg, samhandler med deg og liker spesielt det du gjør. Bruk dine sosiale nettverk (LinkedIn, TikTok eller fellesskapskanalene dine) for å markedsføre jobbtilbudene dine. Eller ikke nøl med å utfordre kandidater til å teste deres tilknytning til merkevaren din.
Blant de viktigste praksisene i dag:
- be om korte applikasjonsvideoer («kapsel» eller pitch-stil),
- vise frem kandidatene med produktene dine,
- fokus på absolutt originalitet for kreative profiler.
Dette er det beste filteret for å skille opportunistiske søkere fra virkelig lidenskapelige talenter. Jo mer tid en kandidat bruker på å tilpasse tilnærmingen sin, desto mer autentisk blir interessen for din kultur. Under intervjuet, valider denne forbindelsen ved å vurdere deres detaljerte kunnskap om økosystemet ditt og oppriktigheten i deres motivasjoner.
Dyrk lagånden for enhver pris
For at de ansatte skal bli fans av bedriften din, må de trives med å være der, enten på stedet eller eksternt. Lagånd spiller en grunnleggende rolle i oppbevaring og velvære. Ingen vil ønske å promotere en bedrift der klimaet er dystert eller produkter de ikke tror på.
Ditt oppdrag er å forene kollektivet og garantere flytende og transparente relasjoner. Alle bør starte dagen med entusiasme og en sterk følelse av tilhørighet. For å oppnå dette er det ingen tvil: du må støtte lederne dine slik at de inntar holdningen til inspirerende, omsorgsfulle ledere som er trent i den nye dynamikken til hybride team.
Ikke glem å legge til mening og verdier
For at noen skal bli en fan, må de ønske at selskapet skal nå sine overordnede mål, ikke bare utføre sine daglige oppgaver. For å gjøre dette må du formulere en grunn til å være klart: et høyere mål som går utover den enkle salgskurven og som alle kan identifisere seg med.
Hvis ambisjonen din er å bringe daglig lykke gjennom tjenestene dine, å dekarbonisere sektoren din eller å støtte en stor samfunnssak, er det denne historien som må settes i sentrum. Hver ansatt må stå opp med ønsket om å se dette oppdraget lykkes. Bedriftsverdier skal ikke forbli bare ord på et nettsted; de skal gi konkret gjenklang i arbeidshverdagen. Å samkjøre talentets personlige verdier med selskapets misjon er fortsatt den kraftigste spaken for å generere fanengasjement.
Fokus på fortreffelighet og kvalitet
Vi kan poetisere bedriftskulturen, men å gjøre ansatte til fans av merkevaren din betyr først og fremst å gjøre dem stolte av det du produserer eller leverer. Hvis de har rett til ikke å konsumere alt personlig, vil de aldri forsvare tjenester eller produkter som de anser som middelmådige eller foreldede.
Du må satse på kvalitet slik at de er stolte av å snakke om det til sine kjære, sine venner eller på sine egne nettverk. Jo sterkere merkevarebilde og jo mer kvalitativt tilbudet ditt er, jo mer naturlig vil støtten deres være. Stilt overfor ekstern kritikk vil en stolt medarbeider spontant bli talsmann for selskapet sitt, av ren overbevisning. Sørg for at verdiforslaget ditt er upåklagelig: det er ingen grunn til å være luksuriøs, det er bare et spørsmål om å innfri løftene dine med fortreffelighet.
Skap en ekstraordinær atmosfære
Dette er utvilsomt den mest komplekse utfordringen: skape en unik atmosfære, en kollektiv emulering som ikke finnes noe annet sted. Utover utformingen av kontorene dine eller organiseringen av vanlige teambuilding-arrangementer, handler det om å bygge en ekte «sjel» til selskapet.
På den tiden liker pionerer Michael og Augustin hadde perfekt mestret denne kunsten til stammen. I dag kan du ta inspirasjon fra disse modellene for å skape sterke ritualer, offbeat og autentisk intern kommunikasjon og samvær som bryter tradisjonelle bedriftskoder.
La alle sette labben i den
Enda mer avgjørende enn den generelle atmosfæren må du jobbe med bevilgning av selskapet av dets interessenter. Det er ikke nok å dele en visjon eller verdier. Vi må gå lenger ved å sikre at virksomheten blir en forlengelse av seg selv.
For å gjøre dette, gi dem nøklene:
- betro dem tverrfunksjonelle prosjekter,
- etablere en reell rett til å gjøre feil og oppmuntre til intraprenørskap.
For eksempel må alle kunne sette sitt preg på bedriften, fra valg av rom til strategiske beslutninger. Deretter, for å belønne dette engasjementet, assosier dem konkret med verdien som skapes. For å gjøre dette, fokusere på ansattes aksjeeie, overskuddsdeling eller transparent overskuddsdeling.
Oppsummert: På nettet er ikke en enkel «liker» nok. For å gjøre de ansatte om til fans, tilby dem et menneskelig eventyr. Sett pris på arbeidet deres, tilby kvalitetsprodukter og dele suksess med dem. Lagene dine er dine beste allierte. De må elske prosjektene dine, være stolte av produktene dine og ha det veldig bra der de jobber. Company of 2026 opptrer når kollektivprosjektet blir et menneskelig og felles eventyr. Glem aldri å feire og skrive historie sammen med dine første fans: lagene dine.
