Hvis vi noen ganger vurderer lidenskap som et ekstra alternativ, eller til og med en enkel bonus i entreprenørskap, viser det seg faktisk å være en avgjørende faktor for suksess eller fiasko for en bedrift. Nyttig på mange måter, det er en viktig drivkraft for å komme videre og lede prosjektet ditt på veien til suksess. Her er grunnen til å være lidenskapelig fortsatt et absolutt imperativ.
Lidenskap kontra antall timer
Det er åpenbart at entreprenørskap i de aller fleste tilfeller innebærer lange timer som går langt utover de juridiske rammene for ansettelse. Selv i dag jobber ledere i gjennomsnitt 60 timer per uke. Dette volumet kan eksplodere i løpet av de første årene, noen ganger nærme seg eller overstige hundre timer per uke.
Hvis lokking av profitt er nok til å øke noen mennesker i begynnelsen, er det fremfor alt lidenskapen for prosjektet ditt som vil tillate deg å bære en slik belastning uten å synke. Dens styrke ligger i det faktum at den ikke oppleves som en begrensning: du teller ikke lenger timene dine og du ser dem ikke passere. Vær imidlertid forsiktig med at denne entusiasmen ikke fører deg til utbrenthet: å bevare helsen din er fortsatt en prioritet, selv når du elsker det du gjør.
Det beste våpenet mot vanskeligheter
Når vi snakker med bedriftsledere, innser vi raskt én ting: Bare et mindretall ser ut til å seile jevnt. I virkeligheten er det ofte fordi de ikke lenger identifiserer hindringer som problemer, men omklassifiserer dem som «utfordringer» eller «utfordringer». Entreprenørskap betyr å håndtere det uventede på daglig basis; rollen som leder er ofte lik rollen til en profesjonell kriseløser.
For å overvinne disse bølgene, unngå å bli overveldet og fortsette å bevege deg fremover, lidenskap er ditt beste skjold. Det er det som holder deg flytende. Takket være det, inspirerer du i kroppen din lysten til å gå videre, forvandle barrierer til muligheter og noen ganger å oppnå det umulige.
Lidenskap for læring (og innovasjon)
Hvis din aktivitetssektor ikke inspirerer deg, risikerer du veldig raskt å bli lei av innsatsen som kreves. Hvis denne mangelen på interesse bremser timeinvesteringen, er det spesielt når det kommer til læring at lidenskap viser seg å være råstyrke. Som leder må du hele tiden oppdatere kunnskapen din og ha et åpent sinn.
Nysgjerrighet er en av de viktigste egenskapene for dagens gründere. Du må holde øye med alt: konkurransedyktig utvikling, tverrmarkedstrender, forstyrrende innovasjoner og de nyeste teknologiene (spesielt kunstig intelligens og automatiseringsverktøy) som kan implementeres i strukturen din eller øke produktiviteten din. Læring er et grunnleggende oppdrag, om så bare for å forstå økosystemet til din bedrift, for å kunne kompensere for et fravær eller for å effektivt trene dine ansatte. Uten lidenskap er det vanskelig å bryte treghet.
Nødvendig for å overvinne utsettelse
Enhver bedriftsleder vil bekrefte dette for deg: de har måttet utføre oppgaver som var utakknemlige, kjedelige eller som de hatet dypt. Noen ganger må du opptre motvillig, og det er nettopp lidenskapen for det generelle synet ditt som vil holde deg fra å dra føttene dine.
På gründerarenaen må du være din egen drivkraft: det er ingen sjef bak deg til å riste deg opp på lavenergidager. Lidenskap lar deg overvinne latskap og finne det nødvendige momentumet. Å utføre et meningsfylt oppdrag vil ofte til og med oppmuntre deg til å utføre disse oppgavene med et smil, selv om du i utgangspunktet ikke hadde noe ønske om å gjøre det.
En nødvendighet for å motivere troppene
Lidenskap, som alle positive følelser, er svært smittsomt. Å lytte til en leder drevet av faget hans stimulerer teamene, gir talenter lyst til å bli med på eventyret og presser alle til å yte det beste av seg selv for å nå det felles målet.
Jo mer synlig flammen din er, desto mer blir den et kraftig verktøy for overbevisning, både for dine kunder og for dine ansatte. Det genererer en ekstraordinær overtalelseskraft, avgjørende for å holde roret og sette kursen i stormen. Det spiller en stor rolle i ledelse og menneskelig motivasjon. Hvis du ikke er lidenskapelig opptatt av din opprinnelige sektor, må du brenne for prosjektet ditt, for å tilføre det en kollektiv sjel.
Eller rett og slett for å nyte opplevelsen
Til syvende og sist er hovedgrunnen til å velge et lidenskapsprosjekt avvæpnende enkel: det gjør arbeid til nytelse. Du styrer ikke lenger virksomheten din ved ren begrensning, men etter valg og smak. I stedet for å lide over tid, opplever du ditt daglige yrkesliv som et sted for oppfyllelse.
Selv om dette kan virke sekundært til økonomiske imperativer, er det faktisk den primære årsaken til kreativ lidenskap: det lar deg nyte eventyret fullt ut. Selv om kommersiell suksess ikke alltid er der, vil du ha hatt en uforglemmelig læringsopplevelse, der yrkesliv og personlig prestasjon henger sammen. Det er nettopp denne unike følelsen som presser så mange gründere til å starte igjen, igjen og igjen.
