Ledelsen i selskaper er i konstant utvikling. Å forbedre produktiviteten til teamene dine samtidig som de opprettholder deres velvære, viser seg å være en stor utfordring for mange ledere. Hvis du mangler ideer, er her en liste over de mest originale ledelsesteknikkene som har bevist sin verdi.
Mål satt av ansatte selv
Hvis dagens ledelse i økende grad oppmuntrer organisasjoner til å fremme ansattes autonomi, går noen selskaper enda lenger ved å la dem sette sine egne mål. Ja, alle avanserer og produserer i sitt eget tempo. Dette er grunnen til at strukturer som The Morning Star Company, som spesialiserer seg på tomatforedling, lar teamene deres definere produksjonsmålene sine. Takket være denne ansvarligheten overstiger lønnsomhetsterskelene som er oppnådd til og med de som opprinnelig ble satt.
Hån og humor: våpnene til en god manager
Du er en leder, det vet kollegene dine. Ikke nøl med å lette atmosfæren ved å introdusere humor og hån på arbeidsplassen din. Grunnleggerne av Faguo implementerte denne tilnærmingen: «Jobb seriøst, uten å ta deg selv på alvor. Dette er viktig for å opprettholde dynamikken til vår unge SMB,» forklarer Frédéric Mugnier til Courrier Cadres. Når autoritet legges til side for å gi plass til et varmt klima, følger motivasjonen.
Foreslå nye arbeidsaktiviteter
Ansatte som sitter fast i en rutine kan fort miste mening i arbeidet sitt. For å bøte på dette velger noen ledere å overlate nytt ansvar til teamene sine, for eksempel å lede et møte. På denne måten tar ansatte fatt på nye utfordringer og styrker sitt engasjement. Ved å føle seg mer bemyndiget, er de mer motiverte til å yte sitt beste for å nå sine mål.
Delte fordeler
Overtid og risikoen for fiasko er baksiden av gründerlivet. Imidlertid er mange privilegier knyttet til det: forretningsmåltider på prestisjefylte steder, forretningsreiser til solfylte destinasjoner, gallakvelder. Et sett med høydepunkter som lar deg kombinere nytelse og arbeid. Hvorfor ikke dele dette med kollegene dine ved å tilby dem, ved visse anledninger, å støtte deg, eller til og med representere deg? Disse mulighetene fornyes jevnlig for deg, ikke nøl med å dele dem.
Ansatte som bestemmer lønnen sin
En høyst forbløffende praksis. Noen selskaper verdsetter uavhengig implementering av godtgjørelse av ansatte selv. For eksempel lar det brasilianske selskapet Semco teamene sine definere, basert på deres oppdrag, lønningene de mener de bør motta. Disse publiseres deretter i selskapets interne journal for å fremme åpenhet. «Hvorfor behandle ansatte som barn ved å pålegge dem regler når det er mulig å øke kreativiteten deres ved å gi dem mer frihet?», forklarer administrerende direktør Ricardo Semler, opphavsmannen til mange originale ledelsesmetoder.
Tid gitt til personlige prosjekter
Ansatte har en tendens til å samle arbeidstimer, noen ganger forlater de enkelte personlige prosjekter på grunn av mangel på tid. La dem blomstre ved å gi dem dedikert tid for seg selv.rs lidenskaper eller deres personlige forskning. Dette er valget gjort av Google, som bruker regelen om «80 % av arbeidstiden viet til profesjonelle oppgaver og 20 % forbeholdt personlige prosjekter». Denne metoden fremmer økt produktivitet blant ansatte, som blir mer effektive i å fullføre oppdragene sine raskere og vie seg til sine personlige initiativ.
Hjem som arbeidsplass
Vi kan ikke gjenta det nok, fjernarbeid har gunstige effekter på teamene: unngå reisetider, tilpasse din profesjonelle rytme til familiens behov, eller til og med sette timeplanene dine med full frihet. Så mange fordeler som øker effektiviteten. Hvis visse strukturer sliter med å legitimere denne organisasjonen, presser andre tvert imot den til sine grenser. Som selskapet Buffer, som sysselsetter åtti ansatte uten fysisk arbeidsplass, slik at alle kan jobbe hvor og når de vil. Samholdet til dette teamet spredt over de fire verdenshjørner blir styrket under halvårlige «arbeidsferier» organisert i solrike omgivelser.
Foretrekker å jobbe i par
Å jobbe alene er hverdagen til mange ansatte. Hvorfor ikke la dem jobbe i par? Å utføre oppdrag i par er spesielt gunstig for produktiviteten. Dine ansatte drar dermed nytte av gjensidig og konstant tilbakemelding fra partneren for å komme raskere frem. Opplevelsen viser seg å være berikende og lar deg unnslippe ensomheten (og moralfallet som kan ta tak på jobben).
