«Jeg har intuisjonen som …»: denne formelen er ofte ledsaget av et element av subjektivitet knyttet til omstendighetene. Å si «jeg har intuisjonen som» betyr imidlertid ikke at vi bestemmer oss tilfeldig, men snarere at vår erfaring lar oss forutse visse hendelser. Hvis mange gründere lar seg lede av sin teft, tror andre, etter bitre feil, at intuisjonen deres har ført dem til en blindvei. Å lykkes krever mye arbeid, grundige analyser og selvfølgelig litt suksess. Mange mennesker plasserer også intuisjon i kategorien «flaks». Hva om det var helt annerledes?
Hva er intuisjon?
Det fremstår som viktig å definere intuisjon, til og med å avmystifisere den, å forstå gapet mellom et impulsivt valg og den strategiske bruken av en sann «sjette sans», på samme måte som syn eller lukt.
I utgangspunktet ubevisst, er intuisjon et signal som sendes av hjernen vår for å overføre informasjon til bevisstheten vår. Det er på ingen måte basert på tilfeldigheter, men på den umiddelbare analysen av miljøet vårt, kryssreferert med alle våre tidligere erfaringer.
Svært ofte unnlater vi å forklare grunnlaget umiddelbart, noe som resulterer i reaksjoner som: «Jeg vet ikke hvorfor, men jeg føler at jeg må gjøre det på denne måten.». I virkeligheten eksisterer årsaken faktisk: den ligger i observasjonene som ikke frivillig huskes gjennom hele reisen vår (utfordringer, suksesser, skuffelser, etc.). Hvis det bevisste sinnet husker globale hendelser, har det ubevisste registrert mikrogester, intonasjoner, uttrykk og kronologi av hendelsene.
Ved å produsere en blendende syntese av opplevelsen vår, enten den er personlig, sosial eller profesjonell, gir hjernen vår oss sin egen analyse, litt som pust, som er en automatisk refleks snarere enn bevisst refleksjon.
Utvikle din intuisjon i virksomheten
Flere studier indikerer at nesten 90 % av ledere regelmessig stoler på sin intuisjon. Mange erfarne gründere har bygget sin suksess ved å lytte til instinktene deres. Her er tre bemerkelsesverdige eksempler:
- Ray Kroc (McDonald’s): Han lånte 2,7 millioner dollar, og ignorerte rådene fra advokatene sine, for å kjøpe og utvide hurtigmatkjeden utelukkende basert på hans intuisjon.
- Richard Branson (Jomfru): Han sier at han tar de fleste av sine forretningsbeslutninger på mindre enn 30 sekunder, styrt av den indre entusiasmen et forslag inspirerer ham.
- Tim Cook (Apple): Under en tale ved Duke University betrodde Apple-sjefen: «Jeg er grunnleggende rasjonell. Men alle de viktigste strategiske beslutningene jeg har tatt har blitt styrt av min intuisjon.»
Dette handler selvsagt ikke om å se bort fra våre faktaanalyser, studiedata eller ekspertråd. Målet er å gi instinktet den plassen det fortjener og å orkestrere en balanse mellom fornuft og intuisjon. For å mestre denne tilnærmingen uten å ta unødvendige risikoer, start med å teste din «sjette sans» på sekundære valg. Tren gradvis til du får den selvtilliten som er nødvendig for å bruke den på store utfordringer.
Feil alltid mulig
Partall og ren logikk kan villede oss, fordi hver situasjon forblir unik og fremtiden har alltid sin del av ukjente. Å stole utelukkende på intuisjon ville være dumdristig; men å gi opp å utnytte denne naturlige evnen til hjernen vår for å kombinere den med våre analytiske verktøy ville være like viktig. Nøkkelen ligger i en smart balanse mellom fornuft og intuisjon.
