I dag, vet alle, finnes det aviser, medier og etterforskningsplattformer hvis spesialitet er å avsløre gråsonene til selskaper. Selv om etterforskningen deres er verdifull, viser det seg at de ofte svekker selskapets omdømme. De setter det derfor i en vanskelig posisjon selv om det noen ganger er et faktum som ikke trekker selskapet i tvil. Åpenhet er ønsket, ønsket, ønsket. Men i virkeligheten er det alltid et behov for ikke å avsløre for mye av frykt for å finne deg selv målet for konkurrenter.
Når selskapet er i klem, ønsker det ikke å gi beskjed til kundene av fryktdu av dem miste. En slik holdning er fullstendig forståelig og fornuftig. Over Atlanterhavet, pleb-samfunniscitenfinansiell og ekstra-finansiell åpenhet har eksistert i lang tid. I Frankrike, tvert imot, for de aller fleste franske selskaper er åpenhet neppe en del av deres vaner. Noen få sjeldne selskaper har bestemt seg for å løfte sløret for sine saker. Selv om dette fenomenet forble i sin spede begynnelse i lang tid i Frankrike, har det gradvis blitt etablert på grunn av media-rettslige forhold, styrkingen av det regulatoriske rammeverket (Sapin 2-loven, post-Cahuzac-lovutviklingen) og det europeiske CSRD-direktivet. Men er åpenhet for enhver pris lurt for et selskap?
Åpenhet overfor ansatte
Åpenhet gjør at en ansatt ikke lenger kan betrakte seg selv som en enkel utøver. Den ansatte vil føle seg mer involvert i virksomhetens liv og utvikling. Engasjementet deres vil være en kilde til motivasjon, noe som resulterer i en produktivitetsgevinst for selskapet. Når selskapet lar ansatte ytre seg om selskapets politikk, løses konflikter og misforståelser reduseres. I tillegg bidrar det å avsløre lønnen til alle ansatte og administrerende direktør med å fjerne visse mistanker og til og med stoppe falske ideer.
En negativ effekt kan oppstå når godtgjørelse avsløres. Noen ansatte kan føle seg urett i forhold til sine kolleger. Det er derfor nødvendig for selskapet å ta i bruk god kommunikasjon innenfor de ulike avdelingene som praktiserer åpenhet. Vi må også sørge for at for tilsvarende kompetanse og arbeid utbetales lønn etter meritter. Virksomhetslederen vil ha en avgjørende rolle. Han vil måtte rettferdiggjøre overfor sine ansatte visse upopulære beslutninger som er tatt, som å fryse lønn eller øke andelen dedikert til aksjonærene til skade for lønningene.
Åpenhet med omverdenen
Total åpenhet fra et selskaps side er vanskelig å anvende. Spesielt når det gjelder selskaper hvor det er sterk konkurranse. Dens økonomiske sikkerhet står på spill. For et selskap i full økonomisk vekst med økende omsetning, er detÅ avsløre dens positive kontoer bidrar til å berolige potensielle aksjonærer. Men åpenhet kan være et handikap nårSelskapet opplever kontantstrømvansker. Dårlige resultater kan forhindre inngåelse av nye kontrakter med selskaper som er redde for den dårlige økonomiske helsen til selskapet.
For å bekjempe ugjennomsiktigheten til visse selskaper har EU jevnlig styrket sine direktiver om finansiell åpenhet og publisering av ekstrafinansiell informasjon (som det moderniserte «Transparency»-direktivet og ESG-forskrifter). Disse retningslinjene krever at selskaper leverer pålitelige og verifiserbare resultatdata til aksjonærer og publikum.
I dag begynner det å bli vanskelig for selskaper å bekjempe åpenhet på grunn av spredningen av medier, sosiale nettverk og rapporteringsplattformer som noen ganger avslører sensitiv informasjon om et selskap. Det er derfor å foretrekke at hvert selskap tar ansvar for sin kommunikasjon på sin finansielle og strategiske konto.
Åpenhet til tjeneste for samfunnet
Noen selskaper har gjort åpenhet til en ressurs. Thermador, spesialisten på rørleggerutstyr for vanning og svømmebasseng, var en historisk forløper i Frankrike. Dens historiske leder Guillaume Robin brukte mottoet «Jo mer du gjemmer deg, jo mer skaper du mistenksomhet.» Selskapet kommuniserer informasjon knyttet til ledelsen til teamene sine og omdistribuerer en betydelig del av resultatene for å motivere sine ansatte. Effekten av åpenhet hos Thermador er fortsatt eksemplarisk: ansattes kompensasjon er høyere enn sektorgjennomsnittet og fraværsprosenten er fortsatt svært lav.
OpenClassrooms er en nettbasert læringsplattform som demokratiserer kunnskap. Opprinnelig etablert i 1999 under navnet Zero nettsted av Mathieu Nebra da 13 år gammel, går selskapet inn for åpenhet. Ansatte styrer arbeidstiden sin og svikt blir ikke lenger stigmatisert. Takket være denne smidige og transparente ledelsen har motivasjonen og involveringen av ansatte plassert OpenClassrooms blant de europeiske lederne innen nettbasert opplæring og digital utdanning.
Åpenhet for å involvere ansatte
Åpenhet lar ansatte forstå retningen bedriften deres tar. Informasjon som strategi, resultater eller andre emner knyttet til bedriften og teamene, gir ham motivasjon til å bedre utføre oppgavene sine, fordi han forstår hensikten og årsaken til handlingene og konsekvensen er at omsetningen reduseres.
