Vi snakker mye om innovasjon, digital transformasjon, bærekraftig ytelse … men for sjelden den virkelige motoren som driver en virksomhet: teamene. I dag kan ledelsen ikke lenger betraktes som en enkel funksjon blant andre. Det er en pilar i selskapet som tillater dets riktige funksjon.
Ledelse læres
Imidlertid fortsetter mange organisasjoner å undervurdere virkningen. Hun henger ikke på treningen hun synes er overflødig. Faktisk blir lederegenskaper sett på som medfødte eller antas å bli anskaffet så snart det er tilgjengelig en ansvarsposisjon. Resultat: Opplæringen er henvist til bakgrunnen, når den ikke er helt glemt.
Og det er der skoen er klyper. Fordi arbeidsverdenen har endret seg og fortsetter å utvikle seg raskt og i dybden: digitalisering av prosesser, telearbeid, nye forventninger til ansatte, krav til ytelse og velvære … uten en trent, menneskelig og smidig ledelse, har det blitt vanskelig å følge tempoet. Dette er enda mer sant hvis du vil skape en solid, sunn og holdbar teamdynamikk.
Manager, det er mye mer enn «ledet et team»
Hvis disse tankene dominerer, skyldes det at lederenes rolle har blitt redusert til en hierarkisk holdning. Han nøyde seg med å sette mål, distribuere oppgavene og kontrollere utførelsen. Men denne vertikale visjonen fungerer ikke lenger. Dagens leder piloterer ikke bare et Excel -tabell siden han både må legemliggjøre, overføre, lytte og tilpasse seg. Han må faktisk sjonglere like mye med operative imperativer som med å lytte til mennesker som utgjør teamet sitt.
Fordi rollen nå er mer sammensatt. Det innebærer å være både garantisten for resultatene, men også foresatte for samhold. Dette innebærer å finne balansen mellom ytelse og velvære eller mellom strategisk styring og individuell støtte.
Og det kan ikke improvises. Manager Effektivt innebærer dette å mestre en veldig spesifikk base av ferdigheter: organisering, kommunikasjon, ledelse, konflikthåndtering, teamanimasjon, tilbakemelding holdning … så mange roller som krever etterpåklokskap, metode og … trening.
Ja, men hvorfor har ledere blitt så viktige?
Det er ikke bare et spørsmål om «styrkingsevner». Å danne en leder er å gjøre ham i stand til å møte en kompleks, rørende, noen ganger anspent virkelighet. Det er for å hjelpe ham med å forstå de nye lagers forventninger, for å bedre håndtere press eller å ta rettferdige og varige beslutninger.
En trent manager er en manager som vet hvor han skal, hvordan han skal gå og med hvem. Han må inspirere til tillit og berolige spenninger i stedet for å forsterke dem. Fremfor alt må han legemliggjøre selskapets verdier og gjøre koblingen mellom de strategiske utfordringene til toppen og feltets behov. Ellers kan konsekvensene av selskapet raskt merkes.
Du må også huske på det umiddelbare overskuddet for selskapet: mer engasjerte team, mindre fravær, redusert omsetning, forsterket bedriftskultur og bedre reaktivitet i møte med kriser og endringer, for å nevne noen.
Kort sagt er det ikke en kostnad å investere i ledertrening. Det er en virkelig transformasjonsspak.
Men hvordan, hvordan danne lederne dine godt?
Det er ingen klar -laget løsning. Hvert selskap har sine utfordringer, sin kultur, sitt tempo. Fleksible formater er derfor nødvendig, tilpasningsdyktig og ofte forankret i betongen. Fremfor alt må innholdet være på linje med virkeligheten på bakken.
Noen organisasjoner vil foretrekke ansikt -til -ansikt, for å skape en virkelig gruppedynamikk. Andre vil satse på online trening, for fleksibilitet og enkel distribusjon. Mer og mer er hybridformater viktige: en intelligent blanding mellom menneskelig støtte og digitale verktøy.
Og så er det coaching, individuell eller kollektiv. Veiledning. Medutviklingsverksteder. Alle disse komplementære tilnærmingene som lar deg jobbe med virkelige situasjoner, betongblokkeringer og personlige holdninger.
Imidlertid har nye praksiser ikke lenger å skille teorien om praksis eller ikke lenger kutte lederkompetansen i abstrakte skiver. Det er et spørsmål om å jobbe med levende ting, sant og spesielt hverdagen.
Eksemplet på ferdighetsdag
På ferdighetsdag starter vi fra et enkelt prinsipp: å danne en leder er ikke «Fyll en boks» På en treningsplan. Det er å gi ham midler til å handle med selvtillit, innvirkning og nøyaktighet.
Dette er grunnen til at Skills Day tilbyr en katalog med trening som er rettet mot alle ledelsesprofiler (fra lokal leder til regi-ramme) med fleksible formater, oppdatert innhold, og fremfor alt en sterk forankring i utfordringene i øyeblikket: velvillig ledelse, hybridstyring, autentisk kommunikasjon, forebygging av psyko-sosialt risiko, agile piloting……
Ideen er ikke lenger å «trene for å trene», men å skape reell bevissthet, å endre praksis og fremfor alt for å styrke ledelsesstolen på daglig basis. Og dette, uten noen gang å miste synet av det essensielle: mennesket.
For å støtte deg i utviklingen av lederegenskaper, oppdage treningskatalogen for ferdighetsday Management.
