Søkelysene slår naturlig nok på karismatiske ledere, de som legemliggjør figuren til den flamboyante lederen, noen ganger autoritær, en ny generasjon administrerende direktør velger bevisst å holde seg i skyggene. Disse gründerne uten ego, som foretrekker stillhet fremfor utbrudd, omdefinerer ledelse. Er de fremtiden for næringslivet? Portretter av disse vellykkede lederne ved å la teamene sine snakke i stedet for seg selv.
Når stillhet erstatter støyen
Bildet av administrerende direktør som en veiledende og autoritær skikkelse, som okkuperer fronten av mediescenen, er dypt forankret i den kollektive fantasien. Steve Jobs, Elon Musk, Jeff Bezos: Navn synonymt med uhemmet energi, kraftig ego, grandiose visjoner båret med en strålende karisma. Imidlertid blir denne veiledende figuren i dag stilt spørsmål.
I oppstart, men også i store selskaper, velger sjefer å ikke dyrke sitt personlige image. De foretrekker å falme, forbedre teamene sine, la samarbeidspartnerne uttrykke seg og ta beslutninger. Stille ledelse er ikke et tegn på svakhet, men en bevisst holdning, der lederen ikke lenger er i sentrum av historien. Og dette valget, langt fra å være et handikap, blir ofte en kilde til styrke.
Stille ledelse: en stille styrke
«Stille ledelse er evnen til å inspirere og veilede uten å prøve å være stadig synlig,» Forklarer Claire Brossard, lederekspert og utøvende trener. “Det er en form for strategisk ydmykhet, der administrerende direktør fungerer som en tilrettelegger i stedet for en krigssjef.» »
Denne lederstilen er basert på oppmerksom lytting, stor tillit til teamene hans og en målt kommunikasjon. Den stille lederen søker ikke å pålegge sin visjon med makt, men skaper et rammeverk der talenter kan uttrykke seg fullt ut. Denne holdningen fremmer autonomi, delt ansvar og ofte, bedre kollektiv spenst.
Portretter av administrerende direktør som gjør valget av sletting
1/ Nicolas André, grunnlegger av Ecowave
I spissen for Ecowave, en oppstart som spesialiserer seg på marin energiteknologier, er Nicolas André nesten antitesen til den tradisjonelle administrerende direktøren. Den er lite kjent for allmennheten, og unngår intervjuer, delegerer selskapets representasjon for sine kommunikasjonsdirektører og foretrekker å jobbe bak kulissene.
«Jeg er ikke her for å skinne, men for å bygge et prosjekt som gir mening,» Han innrømmer. “Min rolle er å lytte, å forstå behovene til teamene mine, å fjerne hindringer, ikke å legge meg frem.» »
Under sin ledelse har Ecowave samlet inn mer enn 30 millioner euro og signert flere store industrielle partnerskap. Dens strategi: å forbedre ingeniører og forretningseksperter som representerer selskapet foran kunder og media. Denne tilnærmingen har styrket den tekniske troverdigheten til Ecowave og Federated et motivert og engasjert team.
2/ Léa Martin, administrerende direktør i Bloom & Co
Léa Martin leder Bloom & Co, et selskap som spesialiserer seg på naturlig kosmetikk. Fra skapelsen nektet hun å være det unike ansiktet til merkevaren. “Jeg ønsket at Blooms historie skulle være et team, ikke en person.» »
Hun favoriserer intern åpenhet, sambygging av prosjekter, og lar regelmessig lederne sine snakke under konferanser og profesjonelle messer. Hans rolige og poserte stil har gitt ham respekt for partnerne sine, men også for ansatte som setter pris på denne mangelen på autoritarisme som ble vist.
«Ledelse er fremfor alt et spørsmål om tillit,» insisterer på Léa. “Når du slutter å prøve å kontrollere alt, oppdager vi at andre har mye å ta med.» »
3/ Samuel Okoro, CTO blir administrerende direktør i Innovressch
Samuel Okoro tok ledelsen av Innovress, et innovativt selskap i den industrielle programvaresektoren, etter en lang teknisk karriere. I stedet for å ta på seg den tradisjonelle administrerende direktøren, beholder den en diskret profil, og fremmer teknisk ekspertise og samarbeid.
«Jeg kommer fra et miljø der det er resultatene som teller, ikke personlig kommunikasjon,» forklarer han. “Jeg har alltid tenkt at min rolle var å skape betingelser for at innovasjon skulle dukke opp, ikke å lage et show.» »
Under styringen har Innotech doblet omsetningen på tre år, mens han utviklet en intern kultur basert på åpenhet og gjensidig respekt. Hans ledelse «i en lav stemme» blir ofte sitert som en nøkkelfaktor i denne suksessen.
Årsakene til diskret suksess
Hvorfor velger disse lederne denne «stille» ledermodus? Flere grunner dukker opp:
- En reaksjon på kulturen av personlighet: Virksomheten har lenge verdsatt sterke og karismatiske skikkelser, noen ganger til skade for samarbeid og balanse. Stille ledelse er et svar på denne modellen, som kan være utmattende og kontraproduktivt.
- Utviklingen av samfunnsforventninger: Ansatte, spesielt nye generasjoner, leter etter mer fornuft, ekthet og balanse i arbeidet. En ydmyk og tilgjengelig administrerende direktør tilsvarer bedre disse forventningene.
- Bedriftens økende kompleksitet: I et raskt endringsmiljø er det ingen som kan vite alt eller kontrollere alt. Rollen som administrerende direktør blir mer den til en tilrettelegger enn for en allvitende projektor.
- Fremveksten av smidige og desentraliserte organisasjoner: Selskaper som tar i bruk disse modellene fremmer autonomi og initiativ på alle nivåer. Den stille administrerende direktøren legemliggjør denne filosofien.
Ledelsesgrensene uten ego
Når det er sagt, er ikke denne ledermodellen uten utfordringer. «Hovedrisikoen er mangelen på synlighet og derfor oppfattet legitimitet,» advarer Claire Brossard. “Hvis administrerende direktør forsvinner for mye, kan den miste sin innflytelse, og strategisk konsistens kan lide av det.» »
I tillegg, i visse krisesituasjoner, er det noen ganger nødvendig for en leder å snakke med makt, inspirerer tillit av hans synlige og betryggende tilstedeværelse. Stille ledelse må derfor tilpasse seg avhengig av omstendighetene.
Til slutt kan det være vanskelig for en administrerende direktør å gi opp personlig anerkjennelse, spesielt i bedriftskulturer eller veldig konkurransedyktige sektorer.
Mot en ny hybridmodell?
Overfor disse spenningene, ser noen spesialister for seg en hybridmodell: en administrerende direktør som er i stand til å veksle mellom diskret tilstedeværelse og tydelig tale om behov. En leder som vet når han skal falme for å få lagene sine til å vokse, men også når han skal ta på seg sin offentlige rolle.
