Organiseringen av «Outside Project» -dager i en ETI er en direkte strategi for å åpne letingsområder som er koblet fra umiddelbare produksjonslogikk. Langt fra påbudene om å innovere, gjør disse tider det mulig å gjenoppbygge et friere forhold til ideer, uten å vente på leveranser. Staket ligger ikke i jakten på spektakulære konsepter, men i innstillingen i bevegelse av kollektive intelligenser rundt ikke -merkede fag. Ved å fikse et klart og begrenset rammeverk tilbyr i disse dager en strategisk pust med høy produktiv tetthet.
Delimate en rom-tid uten operasjonsinnblanding
Datoen, organisasjonsmetodene og fordelingen av roller må utarbeides oppstrøms for å garantere en reell bakgrunn av det vanlige rammeverket. Deltakerne må dra nytte av en hastende løslatt tid, for å kunne utforske fritt. Oppmerksomheten beveger seg til kvaliteten på tilstedeværelse og lytting, langt fra de pålagte skattene. Operasjonsreglene, lettet, favoriserer flyt i utveksling og spontanitet av forslag. Langt fra å skape en demontert parentes, har målet som mål å generere fruktbare avvik med arbeidsrutinene. Forventningen til innholdet forblir minimal, for å oppmuntre til en intensjonsåpning. Endringen i fysisk rom kan også spille en rolle i å tippe av oppmerksomheten. Organisasjonssignaler sender en klar melding om midlertidig suspensjon av konvensjonelle prioriteringer.
Et progressivt skifte i holdninger dukker opp i løpet av dagen, båret av transformasjonen av det relasjonelle miljøet. Ansatte som aldri samhandler i en klassisk sammenheng kommer i kontakt med åpne fag. Den hierarkiske statusen mister midlertidig sin funksjon som voldgiftsmann. Det kollektive miljøet tilpasser seg en mer horisontal midlertidighet. Vanligvis tar usynlige profesjonelle gester ny verdi, ganske enkelt ved å dele. Opplevelsen av denne variasjonen i relasjonsintensitet genererer utvidelser i intern praksis. Koordinasjonsvaner er lettere, uten å bryte ansvaret. Valideringskretsene bremser ned, og etterlater flere direkte forslag til å dukke opp. Et mer flytende uttrykksklima vinner da de klassiske overvåkningsmøtene.
Velkommen heterogeniteten til individuelle intensjoner
De ansatte nærmer seg i disse dager med entall motivasjoner: behov for avstand, ønske om å eksperimentere, tverrgående nysgjerrighet. Kvaliteten på rammeverket avhenger av dens evne til å tillate sameksistens av disse forventningene uten å standardisere dem. Enhetene som er på plass må imøtekomme dette mangfoldet, gjennom forskjellige formater, uten å begrense deltakerne til å produsere i henhold til en enkelt standard. Animasjonen er mer basert på justering enn på resept, basert på den interne dynamikken i gruppen. Invitasjonen til å delta gevinst i fleksibilitet så snart forventningene ikke kommer til uttrykk når det gjelder mål. Balansen er basert på aktiv lytting til svake signaler. Legitimiteten til hver tale anerkjennes uten implisitt hierarki.
En ny porøsitet mellom yrker vises i måten ideer blir beriket av indirekte kontakt. Perifere intuisjoner tar form takket være aktiv lytting fra jevnaldrende. Amplifisering går ikke gjennom verktøy, men den vedvarende oppmerksomheten som er rettet mot minoritetsforslag. Det som ble uskarpt om morgenen blir formelbar da kollektivet finner støtte for å navngi turene. Uforutsette utforskningsveier åpner i parallelle forventninger uttrykt i starten. Profesjonelle nærheter blir tegnet i henhold til de oppfattede resonansene. En dynamikk av samtolkning er satt opp i utvekslinger. Energi sirkulerer av tradisjonelle valideringskretser, støttet av flyktige, men effektive tverrgående koblinger.
Struktur etter uten å formalisere suiten
Etterspillet er ikke begrenset til en lineær syntese, men til konstitusjonen av et kollektivt minne om interaksjoner. En restitusjon sentrert om bevegelsene som er observert, og de nye signalene erstatter fordelaktig en resultatorientert lesning. Fleksible formater som fortellingskort eller situasjonshistorier utvider fart uten å låse det opp. Materialet som er samlet inn, er fortsatt tilgjengelig for å bli omarbeidet senere, i henhold til fremtidige behov og konvergenser. Formateringsarbeidet er verken øyeblikkelig eller frosset, men er spredt over tid. Referensielle personer kan deretter videresende visse bidrag i henhold til deres interaksjoner. En ikke -lineær historie er vevd rundt denne dagen og bærer fremtidige bifurkasjoner.
Lag ber deretter disse sporene om å sette i gang andre sekvenser eller mateprosjekter i svangerskapet. Ekkoer vises i forretningsmøter, ikke som frosne referanser, men som kontaktpunkter med levd erfaring. En produktiv spenning opprettholdes, støttet av fraværet av et formelt gjerde. Ideer fra disse dager sirkulerer mellom mellomrom uten frysing, aktivert i henhold til lokale konfigurasjoner. Teamene passer gradvis til de latente aktiveringsmetodene for dette innholdet. Uformelle transversaliteter blir født, konsolidert av delt minne. Energi regenererer på følgende møter, selv utenfor rammen av den første hendelsen. Diffusjonen forblir organisk, båret av den transformerte relasjonelle praksis.
Utvikle ledelsespraksis fra levd erfaring
Utstillingen av ledere til en desentrert dynamikk gir en evolusjon i veien for å støtte teamene. Fornyet oppmerksomhet er installert overfor svake signaler, perifere forhold og spontane initiativer. Ledelsespraksis går fra en organisatorisk holdning til en aktiv lytterstilling. Strukturelle justeringer kan følge, ikke i form av reform, men ved en progressiv rekonfigurasjon av støttepraktene. Fasilitatorens rolle fremstår som en stadig mer integrert overgangsfunksjon. Samspillet har forrang fremfor ledelse. Evalueringen blir til aktiv observasjon. En kollektiv refleksivitet foregår i uformelle beslutningskretser.
Mer sirkulære autoritetsformer styrkes i bakre utvekslinger, der talen sirkulerer mer fritt mellom funksjonene. Den levde opplevelsen fremmer konstruksjonen av nye relasjonsstandarder i arbeid. Beslutningstaking blir mer distribuert, ført av nærhet smidd utenfor de konvensjonelle linjene. Effekten av dagen “Out of Project” fortsetter å være tilgjengelig i ledelsesbevegelser som er mer åpne for uventet og samkonstruksjon. Det hierarkiske rammeverket beholder sin funksjon, men mykner i sin daglige implementering. Støtteenheter vises på forespørsel, uten systematisk bruk. Lederens rolle samsvarer mer om en holdning av romgarantist.
