Opprettelsen og styringen av et selskap representerer et spennende eventyr, ofte båret av ønsket om frihet, innovasjon og suksess. Bak det givende bildet av den uavhengige lederen skjuler imidlertid også mer bitre realiteter. Når du kjenner fallgruvene relatert til denne statusen før du kommer i gang, kan du bedre forberede deg på den og forutse vanskene. Her er ti store ulemper med å være en gründer Det markerer gründerlivet.
1/ økonomisk usikkerhet
I motsetning til den ansatte som mottar en fast inntekt, blir gründeren møtt med variabel, til og med uregelmessig inntekt. Omsetningen svinger i henhold til årstidene, vant kontrakter eller økonomiske farer, noe som gjør kontanter noen ganger vanskelig å stabilisere seg. Det hender at de første månedene – og til og med de første årene – spesielt prøver, må aktiviteten som sliter med å ta av mens den nåværende belastningen (leie, lønn, forsyninger) må avgjøres. Denne usikkerheten krever en solid budsjettkultur og streng ledelse for å unngå å sette virksomheten i fare ved det minste slag.
2/ Det permanente trykket
Å være i spissen for en struktur innebærer å bringe ansvar for hver beslutning, enten det er valget av leverandører, rekruttering eller kommersiell strategi. Lederen blir stadig bedt om å løse problemer og voldgift mellom flere prioriteringer. Dette trykket, stimulerende i små doser, kan raskt bli tungt. Gründeren må da finne en balanse mellom kravet som ligger i sin rolle og behovet for å bevare sin mentale helse, under straffe for å synke i kronisk stress.
3/ Mangelen på sikkerhetsnett
I motsetning til ansettelsessysselsetting der beskyttelsessystemer (arbeidsledighet, helseforsikring, Provident) eksisterer, drar gründeren fordel av mer begrensede garantier. I tilfelle en svikt i aktiviteten, kan fallet være brutalt, noe som ikke bare påvirker strukturen i strukturen, men også lederen. På samme måte kan langvarig sykefravær svekke selskapets riktig funksjon, spesielt hvis ansvaret ikke blir distribuert. Det er derfor viktig å forutse ved å abonnere på passende forsikring og ved å sette opp et team som er i stand til å opprettholde kurset i fravær av grunnleggeren.
4/ Personlige ofre
Suksessen til et selskap krever betydelige investeringer i tid, energi og ressurser. Utvidende dager er Legion, spesielt ved oppstart, og det er ikke uvanlig at helger og høytider blir kompromittert. I tillegg utsetter lederen seg ofte for smertefulle valg om hans personlige liv: visse familie eller vennlige hendelser kan gå i bakgrunnen hvis det oppstår en nødfrist. På lang sikt kan denne situasjonen skape en ubalanse, derav viktigheten av å definere klare grenser for å forene profesjonell ambisjon og personlig velvære.
5/ Maktens ensomhet
Når vedtektene er innlevert og aktiviteten ble lansert, befinner lederen seg ofte foran seg selv for å validere sine strategiske orienteringer. Denne ensomheten kjennes spesielt i øyeblikk av tvil, når det ikke er høyere hierarki for å søke råd. Selv omringet av kompetente samarbeidspartnere, bærer grunnleggeren det endelige ansvaret for beslutninger, noe som kan generere en følelse av isolasjon. I denne sammenhengen kan integrering av et nettverk av gründere eller be om en mentor tilby dyrebar lytting og velkomstnedgang.
6/ Administrativ kompleksitet
Frankrike tilbyr et dynamisk økosystem for bedrifter, men administrative og regulatoriske prosedyrer anses å være tunge. Lederen må håndtere et mangfold av erklæringer (moms, sosiale bidrag, skatter osv.) Og forbli på utkikk etter juridisk utvikling som sannsynligvis vil påvirke hans aktivitet. Denne kompleksiteten krever spesifikk tid og ferdigheter, selv om gründeren ofte ønsker å vie seg mer til utviklingen av tilbudet hans. Å ringe på en chartret regnskapsfører eller en advokat kan bidra til å losse deler av disse begrensningene, men representerer en ekstra kostnad.
7/ Vanskeligheten med å rekruttere og manager
Så snart selskapet vokser, blir behovet for å omgi deg med talenter presserende. Imidlertid er rekruttering en delikat øvelse: det er nødvendig å tiltrekke seg kompetente profiler, trene dem, mens du oppfyller lønnsforventningene og karriereambisjonene. En støpefeil kan være dyr, både økonomisk og menneskelig. I tillegg må manageren, noen ganger lite trent i teamledelse, lære om jobben for å administrere, motivere og bygge en sterk bedriftskultur for å fremme samhold og produktivitet.
8/ voldsom konkurranse
Med mindre du okkuperer et fullt innovativt markedssegment, befinner gründeren seg ofte i møte med allerede veletablert konkurranse, noe som kan dra nytte av beryktethet eller overlegne midler. For å gjøre seg kjent og opptjent markedsandel, må han tilby et differensierende tilbud, skille seg ut ved sin kvalitet på tjenesten eller innovasjonen. Denne permanente kampen for å eksistere kan vise seg å ha på seg, spesielt siden store grupper eller internasjonale konkurrenter ofte har en fordel når det gjelder ressurser og nettverk.
9/ Juridisk og skattesikring
En enkel dårlig skriftlig kontrakt, en voldelig klausul eller en mislighold på kundesiden kan føre til juridiske tvister som sannsynligvis vil immobilisere selskapet i lange måneder. I sektorene som er utsatt for spesifikk lovgivning (mat, helse, finans, etc.), kan en konformitetsfeil føre til økonomiske sanksjoner og sverte merkevarenes omdømme. I tillegg kan en ugunstig skatterevisjon kraftig straffe statskassen. Disse juridiske og skattemessige spørsmålene krever konstant årvåkenhet, samt en regelmessig oppdatering av kunnskapen hans.
10/ markedets uforutsigbarhet
Til slutt står gründeren overfor et økonomisk og teknologisk miljø som stadig endrer seg. Trender endrer seg, innovasjoner følger hverandre, og forbrukernes forventninger blir transformert over natten. Enten det er helsekrisen, en syklisk reversering eller en ny økologisk standard, er ingen sektorer immun mot større turbulens. Denne usikkerheten forplikter seg til å forbli smidig, å regelmessig revidere sin strategi og å akseptere at avhøret er en integrert del av gründereventyret.
Et krevende kurs, men trener
Til tross for disse ti ulempene, er mange ledere som oppfatter entreprenørskap som en så spennende som spennende som de er. Riktignok er press, ofre og økonomisk usikkerhet ikke lett, men de smi unike ferdigheter: tilpasningsevne, spenst og innovasjonskapasitet. Disse egenskapene er verdifulle for de som ønsker å forme sin skjebne og blyprosjekter med stor innvirkning.
Forutsatt at du er fullstendig klar over det og forbereder deg på det, kan det å være en gründer leve som en flott mulighet for personlig og profesjonell utvikling. Dessuten krysser hver vanskeligheter å krysse opplevelsen og gir næring til dyrebar kompetanse for fremtiden. Til slutt, hvis begrensningene er veldig reelle, deltar de også i singulariteten og rikdommen i gründerreisen.
