Entreprenørskap har etablert seg i franskmennenes liv med spredningen av strukturer som barnehager, inkubatorer og andre opplæringskurs som viser at for å starte en bedrift uten å kaste bort tid eller penger, var det noen ganger nødvendig å forberede seg godt. Det skal sies at det finnes klisjeer og det kollektive ubevisste gir næring til tusenvis av dem for hvert område. Og entreprenørskapsverdenen er intet unntak! Mottatte ideer skal ikke hindre deg i å komme i gang, eller tvert imot male et litt for attraktivt portrett av en verden som, som overalt, verken er hvit eller svart.
«Alt som trengs er en god idé!» »
Dessverre er dette den vanligste ideen. Hvis du står i spissen for flere millioner euro, og er ekstremt godt omgitt, kan en god idé – om nødvendig – være nok. Ellers… Denne kan virke revolusjonerende, men den må passe inn i et marked, eller sannsynligvis være av interesse. Deretter må du komme i gang med utførelse og spesielt finne penger, lage produktet eller tjenesten din og få folk til å snakke om det (kommunikasjon, markedsføring). Veien har bare så vidt begynt siden senere, du må selge den og hele tiden forbedre og innovere, for ikke å bli fanget opp av konkurrentene.
«Det er umulig å få finansiering i Frankrike …»
Selv om Frankrike ikke har det beste omdømmet når det gjelder investeringer, bør du ikke være redd for å komme i gang! Det franske systemet krever bare mer tålmodighet, og kanskje mer progressive strategier. De siste årene har finansieringsløsningene økt kraftig for oppstartsbedrifter som ennå ikke er på markedet, spesielt for de som har eksistert i mer enn to år. Til å begynne med er kjærlighetspenger og Business Angels utmerkede alternativer til bankfinansiering. De vil legge vekt på selskapet som senere vil tillate det å skaffe midler. I tillegg kommer stadig flere hjelpemidler, inkubatorer og barnehager, samt konkurranser, for å være med på å sette i gang prosjekter. Mange andre gründere, spesielt i nettsektoren, startet ganske enkelt med startmidler. MyLittleParis har nesten aldri trengt å samle inn penger!
«De har ikke lenger et liv …»
Entreprenører blir ofte sett på som maskiner, som fullstendig forvirrer yrkes- og privatliv. Mange av dem starter prosjektet uten å forlate jobben, noe som gir dem, det er sant, ganske lite tid. Og det er sikkert at de 35 timene ikke gjelder for status som virksomhetsleder! De første årene er vanskelige, gründere er ganske samstemte på dette punktet, men arbeidet invaderer ikke nødvendigvis hele deres privatliv. Det viktigste er å vite hvordan man delegerer, og ikke å gjøre alt alene. Derfor interessen for å påta seg sammen, å dele oppgaver i henhold til ferdigheter, ansvar og fremfor alt… press.
«Med internett er alt mulig»
Sprengningen av internettboblen har absolutt åpnet for uendelige muligheter. Å sette opp et prosjekt og gjøre det konkret blir enklere. Prosjekter krever færre fysiske og økonomiske ressurser. Men å mestre Internett krever avansert teknisk kunnskap som ofte overrasker mer enn én person! Du må – i det minste – ha ferdighetene til en grafisk designer, en utvikler, en programmerer, samt forestillinger om nettmarkedsføring. Og selvfølgelig ha ferdighetene til en leder hvis du ikke har alle disse stillingene! På den annen side har selskaper satset tungt på dette området og det å skille seg ut fra mengden blir mer og mer komplisert.
«Jeg kommer til å doble lønnen min!» »
Bare fordi du skal bli din egen sjef, betyr ikke det at du kommer til å stikke ut lønnen til den gamle sjefen din. Så det er sant, du bestemmer selv hvor mye du betaler. Men vær oppmerksom på at en oppstart kan ta lang tid å tjene penger, og når den er lønnsom, vil det fortsatt være et spørsmål om å betale ned gjeld eller investere. Andre prosjekter har ikke en forretningsmodell i starten, og venter på sterk trekkraft for å tjene penger på systemet, noe som kan ta lang tid. Frédéric Mazzella, grunnleggeren av BlaBlaCar, brukte de to første årene på å kombinere jobben sin og lansere prosjektet sitt, og ventet noen år til før han kunne tjene penger på løsningen sin!
«Ingen behov for markedsundersøkelser»
Dette er et skritt som blir stadig mer undervurdert når man lager et prosjekt, der gründere ofte er for sikre på den fremtidige suksessen til produktet deres. Dette er imidlertid råd som regelmessig gis av de som har bevist seg: kommuniser rundt prosjektet ditt, få meninger, kom og test markedet på forhånd, osv. Selv i liten skala (familie, omgangskrets, spørreskjema på sosiale nettverk osv.), er det viktig å ha tilbakemeldinger! Markedsundersøkelser er mindre viktig hvis du slutter deg til et marked som allerede er i sterk vekst. På den annen side, vær forsiktig her med å skille deg ut for å overleve midt i konkurransen og det faktum at enkelte spillere er spesielt følsomme for det, spesielt investorer!
«Entreprenører har studert mye»
Mange gründere startet fordi de ikke hadde et høyt utdanningsnivå, men mye erfaring innen et bestemt felt, og de ønsket fortsatt å bryte inn i en verden hvor det er vanskelig å endre sosial status. Når du er bedriftsleder er det ingen som skal se på vitnemålet ditt og det er erfaringen som teller like godt som din økonomiske modell. Mer enn lange studier innen et felt, har gründeren godt av å vite hvordan han skal utføre ulike oppgaver. Martin Bouygues, en av de første formuene i Frankrike og bedriftsleder, har akkurat baccalaureate-nivået, og han er ikke minst kvalifisert!
«Entreprenører liker risiko …»
Ikke alle gründere er pokerspillere! Selv om mange av dem liker utfordringen, prøver gründere å minimere risikoen! Selvfølgelig lærer de å håndtere press, men de er klar over at jo mer risikabelt et prosjekt er, jo mer farlig er det, og jo større sannsynlighet er det for å tape penger og tiden de investerer i virksomheten sin. Bedriftslederen søker generelt tvert imot å forutse, studere og minimere risiko oppstrøms for å sikre suksess.
Ingen generelle sannheter i entreprenørskap!
Når vi ser på intervjuer med gründere, sier de aller fleste av dem at de ble overrasket over dette eller det punktet, ikke har sett for seg dette, eller har undervurdert det osv. Det er få generelle sannheter i entreprenørskap, og ingen typisk profil. Imidlertid anbefales spesifikke egenskaper: tålmodighet, utholdenhet, klarhet, forventning, hurtighet og kreativitet. Den beste måten er å referere til den konkrete erfaringen til små og store bedriftsledere i 2026, gjennom vitnesbyrd, intervjuer og portretter, og å lese Dynamique.
