Bedrifter må beskytte seg mot farer som de noen ganger ikke tar hensyn til, mens strenge forventninger vil gjøre det mulig å unngå kritiske blindveier. Ettersom noen risikoer viser seg å være irreversible, er det bedre å forlate politikken med å stikke hodet i sanden og opprettholde en konstant vakt over miljøet ditt. Fokuser på de viktigste truslene som tynger næringslivet i dag.
Konkurranse: den konstante utfordringen
Konkurranse er fortsatt den prioriterte trusselen for selskaper, den som bør analyseres daglig selv om verdiforslaget ditt virker unikt. Den muterer, svinger og innoverer uten pusterom. Å ignorere bevegelsene til dine rivaler er fortsatt den beste måten å unngå å se at markedet er i endring eller at et teknologisk gjennombrudd er nødvendig i din sektor. Selv om vi ikke må falle inn i systematisk etterligning, er det avgjørende å følge god praksis for å unngå å risikere å begjære konkurs. Du kan falle bak på noen spaker mens du ligger foran andre. Rivalisering fungerer som en viktig spore for å utfordre deg selv og unngå nummenhet knyttet til rutinens komfort.
Teknologiske forstyrrelser: en stor fare
Enten den tekniske eller digitale utviklingen, må de granskes nøye, spesielt under paradigmeskifter. Du trenger bare å huske merkevarene som gikk glipp av skiftet til e-handel eller mobil for å forstå at en teknologisk endring kan svekke selv de største multinasjonale selskapene. Å overvåke innovasjon og planlegge dens integrering i forretningsmodellen din utgjør en grunnleggende praksis. Vær imidlertid forsiktig så du ikke bukker under for hver kjepphest; spør deg selv om bruken vil feste seg på lang sikt. Noen teknologier dør ut i løpet av få måneder, nedgradert av mer effektive eller mer intuitive løsninger. Andre krever år for å trenge gjennom tollen. Det er viktig å ikke forvirre, i henhold til uttrykk, hastighet og nedbør.
Utviklingen av kundebruk
Verktøyene går fremover, og forbrukeratferd følger samme kurve. Noen ganger tvinger eksterne kriser kunder til å endre vaner eller gjøre bestemte løsninger avgjørende, noe som tvinger deg til å finne opp salgstrakten på nytt. Dette påvirker i stor grad selve naturen til tjenestene dine; det er derfor viktig å overvåke disse trendene. Noen selskaper foretrekker imidlertid å diktere reglene og er opptatt av å skape nye behov selv. Apple illustrerer perfekt denne visjonære strategien. Merk at hvis en bruker endrer refleksene sine, er det vanligvis fordi de finner en umiddelbar fordel, enten det er økonomisk, praktisk eller følelsesmessig.
Lovgivende og regulatorisk ustabilitet
Mange strukturer spesialiserer seg på å utnytte nisjer skapt av lovutviklingen. Europeisk lov veier tungt i denne balansen, og dens direktiver omdefinerer ofte gründerøkosystemet. Anvendelsen av GDPR viser hvor reaktive vi må være overfor beskyttelsesstandarder. Selv om disse reglene er komplekse å forstå gitt deres mangfold, må du mestre de som påvirker kjernevirksomheten din. Ikke nøl med å strukturere en robust juridisk vakt eller konsultere spesialpressen for å forutse morgendagens begrensninger før de blir sanksjoner.
Cyberkriminalitet: digital angst
Dersom flertallet av aktørene har integrert digital transformasjon, er det klart at nettkriminalitet har blitt en systemrisiko. Phishing, løsepengeprogramvare, tyveri av sensitive data, tjenestenektangrep… Disse fenomenene får ledere til å kaldsvette. Å investere i cybersikkerhet er ikke lenger et alternativ, selv om nullrisiko ikke eksisterer. Vern av immateriell arv er nå grunnlaget for boligen.
Interne trusler som ikke må overses
Vi fokuserer ofte på det ytre, men analysen må også fokusere på det indre. Det er klart at kontantstrømhelse er en permanent latent trussel, men den er ikke isolert. Din evne til å beholde talentene dine og opprettholde din kunnskap er avgjørende. Å forutse overføring av kompetanse ved avreise eller uforutsette omstendigheter er en gylden regel. Ingen er trygge for menneskelige farer; sørg for at du er forberedt ved å definere kontinuitetsplaner dersom en nøkkelmedarbeider skulle mangle.
Utfør en global PESTEL-diagnose
For å utdype risikostyringen din, anbefales det å bruke PESTEL-metoden, et akronym som samler politiske, økonomiske, sosiokulturelle, teknologiske, økologiske og juridiske faktorer. Dette rammeverket gjør det mulig å feie bort alle miljøbelastninger.
- Retningslinjer: inkluderer beskatning, statlig stabilitet eller lokale planleggingsbeslutninger som påvirker nedslagsfeltet ditt.
- Økonomisk: gjelder BNP-vekst, galopperende inflasjon eller renteutviklingen.
- Sosialt: samler kjøpekraft, samfunnstrender, utdanningsnivå eller demografi.
- Teknologisk: allerede nevnt, men omfatter også investeringer i FoU og patentbeskyttelse.
- Økologisk: fokuserer på miljøstandarder, karbonfotavtrykk og bærekraftig utviklingspolitikk.
- Juridisk: tar for seg den konstante utviklingen av selskapsrett, åndsverk og arbeidsrett.
