Mange forretningsskapere jobber utrettelig for å oppnå sitt første hovedmål: å skaffe midler, nå lønnsomhet eller få en stor kontrakt. Men etter euforien med de første suksessene, føler noen en uventet nedgang. Energien som presset dem til å innovere blir noen ganger til et ønske om å beskytte det de har skaffet seg. Å bo i denne staten kan imidlertid bremse veksten i virksomheten. Så, hvordan kan vi fortsette å tenke på utvidelse når du allerede har tatt de første suksessstadiene?
Komme ut av logikken i resultatet
Suksess, paradoksalt nok, kan bli en felle. Når en gründer når et sentralt trinn, kan han ha en tendens til å fokusere bare på å opprettholde denne ytelsen. Imidlertid innebærer en sinnstilstand for å forbli oppmerksom på nye muligheter i stedet for å fryse prestasjonene.
Psykologer snakker om “Forspenning av status quo” : Hjernen vår foretrekker det som er kjent, spesielt etter en intens innsats. For en leder kan dette bety å holde en forretningsmodell som har fungert bra, selv når markedet utvikler seg. Det første trinnet for å dyrke en sinnstilstand er derfor å bli klar over denne naturlige tendensen til å hvile på laurbærene.
Noen grunnleggere pålegger en enkel øvelse: med hver suksess, organiserer de et teammøte for ikke å feire bare, men å lure på «Hvilke dører åpner dette resultatet nå?». Denne tilnærmingen gjør det mulig å forvandle hver seier til et springbrett i stedet for å stoppe.
Finn ønsket om å lære
Veksten er ikke begrenset til økonomisk ekspansjon eller økningen i markedsandelen. Det avhenger også av lederens evne til å fortsette å lære. Etter et visst suksessnivå, er fristelsen å tro at vi «vet» hvordan ting fungerer.
For å motvirke denne tregheten, tar noen gründere en disiplin: Les om fag utenfor deres sektor, delta på konferanser i områder langt fra deres aktivitet, eller trene i nye ferdigheter. Denne frivillige nysgjerrigheten gir næring til oppdagelsesånden som presset dem til å påta seg.
En leder som jeg møtte forklarte nylig at han hadde sluttet seg til et treningsprogram i nevrovitenskap brukt på kreativitet, ganske enkelt for “Lære å bli overrasket”. Ifølge ham hadde denne intellektuelle investeringen en direkte innvirkning på måten han adresserer virksomhetens prosjekter på.
Unngå perfeksjonisme fengsel
Etter en suksess øker presset: Kundene venter på mer, investorer også. Dette kan presse noen ledere til å ønske at hvert nytt initiativ skal være feilfritt før de lanserer det. Resultat: Prosjekter drar på eller aldri se dagens lys.
En veksttilstand er basert på rask iterasjon: test, måle, justere. Ledere som forblir dynamiske er ofte de som aksepterer ufullkommenhet, som gir seg selv rett til å eksperimentere uten garanti for resultat.
En god praksis er å definere en «akseptabilitetsterskel» i stedet for et ideal. En beta -versjon av et produkt- eller testtilbud kan være nok til å validere en hypotese og bestemme en mer betydelig investering.
Endre perspektiv på feil
Når selskapet har nådd en viss stabilitet, blir fiasko dyrere – eller i det minste oppfattet som sådan. Imidlertid er lederne som opprettholder en ånd av vekst de som vet hvordan de skal forvandle feil til læring.
Det er ikke et spørsmål om å oppmuntre til hensynet til uvøren risiko, men å etablere en kultur der vi raskt analyserer hva som ikke fungerte, uten skyld. Noen selskaper har til og med implementert «positive etter mortem», møter der teamet undersøker et mislykket prosjekt for å lære nyttige leksjoner.
Denne typen tilnærminger styrker kollektiv motstandskraft og holder organisasjonen i en innovasjonsdynamikk.
Omgi seg med mennesker som utfordrer
Lederen av lederen spiller en nøkkelrolle. Etter suksess er risikoen bare omringet av mennesker som validerer beslutningene som allerede er tatt, av respekt eller av frykt for skuffende. For å opprettholde en sinnstilstand for vekst, må vi imidlertid forbli utsatt for synspunkter som jostelen.
Noen bedriftsledere velger bevisst å integrere profiler som stiller vanskelige spørsmål. Andre ber regelmessig gründers meninger fra andre sektorer for å unngå tunneleffekten.
Å bli utfordret er ikke alltid behagelig, men det er ofte det som unngår å sovne og gjør det mulig å identifisere svake signaler før de andre.
Beskytt din mentale energi
Fortsatt vekst krever utholdenhet. En innledende suksess kan imidlertid føre til en overbelastning av forespørsler: forespørsler om partnerskap, invitasjoner til arrangementer, medieoppfordringer. Det er lett å finne deg selv overveldet, og derfor å kaste bort refleksjonstidspunktet som er nødvendig for å forutse fremtiden.
Lederne som klarer å holde seg i en kreativ dynamikk er de som vet hvordan de skal beskytte øyeblikk for strategi og refleksjon. Dette kan gå gjennom “uten å møte” strender i dagsordenen, eller gjennom en dedikert tid hver uke for å fokusere på langsiktige prosjekter i stedet for nødhjelp.
Denne disiplinen gjør det mulig å ikke gjennomgå vekst, men å regissere den!
Koble til den første visjonen på nytt
Over tid kan daglig ledelse overskygge grunnen til at selskapet er opprettet. Å finne denne vanlige tråden er en kraftig måte å reaktivere motivasjon på.
Noen grunnleggere leste sin opprinnelige forretningsplan eller deres første tonehøyde foran venner for å huske hva som animerte dem i starten. Andre samler lagene sine rundt bredere diskusjoner: «Hvorfor gjør vi det vi gjør?» Disse øyeblikkene gjenoppretter mening og gjør det mulig å sette seg nye ambisiøse mål.
