For de fleste ansatte er en helligdag en kjærkommen pause. For gründere er det ofte et spørsmål om valg eller snarere et dilemma. Arbeide på helligdager for ikke å miste rytmen eller senke farten med fare for å gå glipp av en mulighet? I 2025, i en verden der hyper-tilknytning har blitt normen, oppsummerer denne spenningen mellom frihet og begrensning alene den entreprenørielle tilstanden.
1/ Når helligdager blir «av/på»-dager
I følge en INSEE-studie publisert våren 2024, sier nesten 65 % av franske SMB-ledere og selvstendig næringsdrivende at de jobber minst én helligdag per år. Blant bedriftsskapere og oppstartsledere stiger denne andelen til nesten 80 %.
Grunnen er enkel: de fleste har ikke råd til å kutte helt. Mellom ordrehåndtering, kunderelasjoner og betalingssporing stopper de daglige kravene aldri.
For noen er disse dagene en mulighet til å gå tilbake. For andre er det en arbeidsdag som alle andre, men opplevd alene, langt fra den kollektive rytmen.
2/ Fjernarbeid, alliert eller felle?
Med utbredelsen av digital teknologi visker grensen mellom arbeid og hvile ytterligere ut. I følge Bpifrance Le Lab 2025-barometeret mener 72 % av ledere at digitalisering gir dem større fleksibilitet i å administrere tiden sin, men nesten én av to innrømmer at de har vanskeligheter med å slutte å jobbe på helligdager.
Fjernarbeid, som skal tilby mer frihet, gjør målene uskarpe. En datamaskin som åpnes «bare for å sjekke en e-post» blir ofte til flere timer med administrativ ledelse. I følge en studie fra CNAM Work Psychology Laboratory (2024) sier 38 % av gründere som har vært i virksomhet i mer enn tre år at de ikke lenger skiller klart mellom hviletidene sine, sammenlignet med 22 % før helsekrisen.
Denne konstante porøsiteten ender opp med å tynge ned. Risikoen er ikke så mye sporadisk overskudd, men stille repetisjon. Observatoriet for helse og velvære på jobben (OSBET) bemerker at ledere som regelmessig jobber på helligdager har en grad av kronisk tretthet som er 27 % høyere enn gjennomsnittlig arbeidstaker.
3/ En helligdag, noen ganger en kommersiell uventet
For andre er helligdagen langt fra synonymt med pause. Innen catering, handel eller turisme blir det til og med en mulighet du ikke bør gå glipp av.
I følge en Kantar 2025-studie foretar 45 % av franske forbrukere kjøp på helligdager, spesielt på nettet. I e-handel representerer disse datoene i gjennomsnitt +12 % salgsvolum sammenlignet med en vanlig dag. Resultat: mange ledere forblir tilkoblet og administrerer kampanjer og reklamekampanjer fra smarttelefonen.
Men denne ekstra aktiviteten kommer ofte med økt press. Detaljhandelen, som allerede er utsatt for sterk sesongvariasjon, har registrert en økning på 15 % i erklærte burn-outs blant ledere siden 2022, ifølge Malakoff Humanis 2025-barometeret. Behovet for ytelse, forsterket av sosiale nettverk og sanntids overvåkingsverktøy, gjør frakobling vanskeligere enn noen gang.
4/ Mot en ny kultur for entreprenørskapstid
Det skjer imidlertid en diskret endring. Flere og flere gründere søker å gjenoppfinne forholdet med tiden. Nye generasjoner, spesielt de fra «Gen Z business»-oppstartsbedrifter, forbinder ikke lenger hvile med skyld.
En undersøkelse utført av France Digitale og Deloitte i 2025 viser at 58 % av unge ledere nå inkluderer planlagte hvileperioder i sin profesjonelle timeplan, inkludert helligdager, betraktet som «strategiske oppladningsøyeblikk».
Noen selskaper går lenger: Konsulentfirmaer, håndverkere og til og med restauratører vedtar en policy med «roterende hvile» på helligdager, slik at alle kan ta en pust i bakken uten å påvirke produksjonen. Disse initiativene, fortsatt marginale, kan godt kunngjøre en ny entreprenørskapskultur, sentrert om menneskelig så vel som økonomisk bærekraft.
5/ Å finne din rytme: et spørsmål om balanse, ikke ytelse
I 2025 måles ikke lenger suksess utelukkende ved produktivitet. Bærekraftig ytelse krever også evnen til å stoppe.
Forskere fra Paris-Dauphine University, i en studie publisert i mai 2025, fremhever at ledere som regelmessig tar hele dager fri, ser kreativiteten og faglig tilfredshet øke med nesten 20 % i gjennomsnitt. Hvile, langt fra å være en svakhet, blir en strategisk spak.
Helligdager krystalliserer denne spenningen mellom ambisjon og pust. De er både et symbol på frihet og en avsløre av grensene for den franske gründermodellen: en økonomi som verdsetter lidenskap for arbeid, noen ganger på bekostning av velvære.
Men i løpet av krisene har mange forstått at det å holde på over tid krever en annen form for disiplin: det å lære å bremse.
Til syvende og sist, for gründerne i 2025, er den sanne luksusen ikke lenger å jobbe utrettelig, men å vite når de skal stoppe.
Hva om det å nyte en helligdag til slutt ble det mest moderne og varige tegn på suksess?
