Å definere en enkelt hastighet uavhengig av kundens engasjementnivå gjenspeiler ikke lenger virkeligheten av forventninger eller nåværende samarbeidsformer. Å introdusere en prisvariabilitet basert på direkte deltakelse av kunden i operasjonskurs gjør det mulig å justere evolusjonsprisen til den virkelig leverte verdien. Dette valget krever en klar arkitektur av produksjonskurset, en eksplisitt fordeling av ansvar og en evne til å formalisere entydige nivåer av involvering. Konstruksjonen av denne mekanikken er basert på målbare og aktiverte elementer, uten å generere overdreven kompleksitet.
Identifiserbare moduler, verdsatte milepæler
Segmenteringen av den operative prosessen er basert på identifisering av autonome funksjonelle sekvenser, identifiserbar ved deres bidrag til fremme av en leverbar eller en intern flyt. Denne divisjonen er basert på en granularitet definert av prosjektgruppen, på grunnlag av et strukturert depot. Kundens engasjement blir deretter identifisert på hver av disse blokkene: Omlysing, validering, overføring av elementer, deltakelse i en gjennomgang. Omkretsen blir observerbar, dokumentert og integrert i den generelle belastningsplanen. Distribusjonskortet brukes også til å planlegge topper av samarbeid og til å samkjøre ressurser.
Hele ruten er modellert for å tillate en visuell representasjon av sekvensnivået. Lastanalyseverktøyene krysser deretter volumet av oppgaver støttet internt og det som kunden antok. Prisskalaen er basert på disse dataene for å beregne forskjellene. Prisnettet blir dynamisk: jo mer kunden engasjerer seg i produksjon, jo mer er kostnadene omjusteres i sanntid. Voldgift er basert på kodifiserte terskler, uten tolkning. Reproduksjon av satsen utføres automatisk i henhold til det registrerte bidragsordningen.
Distribusjon av oppgaver, logikk av samutførelse
Tildelingen av driftsansvar til kunden er basert på en evne til å ramme over de overførbare oppgavene i henhold til kriterier for pålitelighet, frekvens og kritikk. Når disse oppgavene er opplært, kan kunden velge å ta ansvar for den i et kontrollert rammeverk, med spesifikke leveranser og en definert tidssekvens. Piloteringen deles, målestokkene er vanlige, inngrepets art endrer ikke det første løftet eller den forventede kvaliteten ved avkjørselen. Alle stadier forblir integrert i hovedkalenderen, uten å bryte i kontinuiteten i strømmen.
Hvert kundebidrag frigjør en intern arbeidsenhet. Denne utgivelsen blir umiddelbart kvantifisert, kryptert, indeksert til tariffmodellen. Avkastningen på kundeengasjement kommer til uttrykk i form av budsjettreduksjon, synlig fra oppdateringen av overvåking. Systemet lever av konkrete indikatorer: Overholdelse av pålagte formater, fullstendighet av filene, samsvar med dataene. Disse elementene lar interne team integrere resultatet av arbeidet som er gitt av kunden uten friksjon. Selskapet kan dermed påvirke kapasitetene til oppgaver med høyere kompleksitet.
Prisskjæring og progressiv aktivering
Opprettelsen av en tårnskala, basert på økende kundens engasjementsnivå, introduserer en kontinuerlig justeringsdynamikk i løpet av prosjektets varighet. Hver landing er strukturert rundt et intervensjonsvolum, en valideringshastighet og et forventet standardiseringsnivå. Når de er nådd, utløser disse tersklene automatisk prisvurdering. Forholdet er bygget rundt denne progressive skalaen, integrert i kontrakten fra innrammingsfasen. Veiledningen av lagrene er i alle referansedokumenter knyttet til prosjektet.
Kontraktsdata er drevet av operasjonelle overvåkningssystemer. Lagrene aktiveres ikke ved en ensidig erklæring, men av en kryptert og delt observasjon. Verktøyene som brukes tillater en automatisk økning i volumene som er behandlet, responstidene observert, bidragene som er levert. Prisberegningen er ikke lenger basert på en innledende projeksjon, men på en sanntidsfangst av den samproduserte verdien. Denne mekanismen fluidiserer omjusteringer ved å unngå punktlige voldgift. Fakturering følger dermed den konkrete utviklingen i dynamikk for kundetilbud.
Kontinuerlig involvering og leseindikatorer
Målingen av kundens engasjement tar form i et sett med formaliserte indikatorer, integrert i standard prosjektverktøyene. Disse indikatorene er bygget fra observerbare enheter, assosiert med en regelmessig verifiseringsmiddag. De dekker flere akser: reaktivitet, innhold av innhold, tetthet av utveksling, forventning om forespørsler. Samlingen deres krever ikke et spesifikt verktøy, men er basert på interaksjonssekvensene som allerede er på plass. Tolkningsgrensene formidles fra initialiseringsfasen av kontrakten.
Integrasjonen av disse dataene i prissløyfen tillater en regelmessig oppdatering av priser uten manuell oppfordring. Behandlingen er automatisk, overvåket av en validert skala under kontraktualisering. Hver indikator utløser et kryssingspunkt, assosiert med en proporsjonal justering. Teamene beholder dermed fullstendig synlighet på prisbevegelsene som er knyttet til det aktive samarbeidet fra kunden. Koblingen mellom involvering og kostnader blir strukturering i prosjektdynamikken. Evolusjonen er integrert uten friksjon i eksisterende verktøy.
Distinkte og kombinatoriske tilbud konfigurert
Struktureringen av tilbudet i kombinasjonbare moduler gjør det mulig for en rekke prisinnganger basert på nivået av involvering som kunden ønsker. Hver forsyningsblokk tilsvarer en funksjonell omkrets, en operativ sekvens, en referanseverdi. De mulige kombinasjonene er forhåndskonfigurert, dokumentert og integrert i kostnadsverktøyet. Kunden kan justere konfigurasjonen i henhold til hans interne preferanser, hans organisatoriske begrensninger eller tilgjengelige ressurser. Konfigurasjonen administreres på nivået med det første sitatet, uten tilbakestillinger nedstrøms.
Endringene i kurset styres under oppdraget via et forsinket aktiveringssystem. En gjennomført FN -aktivert oppstrøms kan være halvveis, uten innvirkning på den generelle balansen i prosjektet. Budsjetteffektene er integrert i det originale tollnettet, kontraktualiseringsformatene forblir stabile. Deltakelsesscenariene styres ved hjelp av en justeringstabell mellom funksjonell engasjement og tilhørende økonomisk modell. Den endelige prisen gjenspeiler summen av de strukturelle valgene som er tatt på hele prosessen. Den generelle arkitekturen forblir kontrollert av en logikk av samsansvar.
