Integrasjonen er fortsatt en kompleks utfordring for mange organisasjoner. Mellom innledende investeringer, organisatoriske begrensninger og intern motstand er ikke overgangen til en mer ansvarlig modell uten hindringer.
En startinvestering som fortsatt holder mange ledere tilbake
Hovedhindringen for å ta i bruk CSR ligger i oppfatningen av kostnader. Implementering av en tilnærming innebærer ofte betydelige utgifter, enten det innebærer å modernisere infrastruktur, velge mer bærekraftige råvarer eller til og med gjennomgå en hel forsyningskjede. For selskaper opptatt av kortsiktig lønnsomhet kan disse investeringene virke overdrevne.
I næringsmiddelindustrien, for eksempel, medfører overgangen til resirkulerbar eller biologisk nedbrytbar emballasje ekstra startkostnader. Bel-gruppen, som gjennomgikk designet på emballasjen for å begrense bruken av plast, måtte revurdere logistikk og produksjon. Denne innsatsen krevde absolutt ekstra ressurser, men det ga resultater på lang sikt. Utfordringen er derfor å demonstrere at CSR ikke er en enkel utgift, men en strategisk investering.
En mer kompleks tilpasning for SMB
Mens store grupper har økonomiske og menneskelige ressurser til å strukturere overgangen, møter små og mellomstore bedrifter spesifikke vanskeligheter. Mangelen på interne ressurser, behovet for å administrere mer presserende prioriteringer og kompleksiteten i administrative prosedyrer hindrer deres forpliktelse til CSR.
I en SMB blir daglig ledelse ofte tatt opp ved å finne kunder og optimalisere kostnadene. Integreringen av ansvarlig praksis kan da fremstå som sekundær. Noen selskaper har imidlertid vist at det er mulig å forene engasjement og ytelse.
Tilgang til finansiering utgjør et annet viktig hinder. Selv om det finnes mekanismer, som grønne lån, offentlige subsidier eller fond spesialisert på effektinvesteringer, vet mange SMB-er ikke hvordan de skal dra nytte av dem. Spesifikk støtte er ofte nødvendig for å identifisere disse mulighetene. Nettverk som French Tech eller Entreprise Engagée pour la Nature-merket lar gründere omgi seg med eksperter og dele beste praksis.
Regulatoriske begrensninger legger også til et lag med kompleksitet. Overholdelse av miljømessige og sosiale standarder krever noen ganger tung administrativ overvåking, som enkelte små strukturer sliter med å takle. For å lette denne overgangen, nye initiativer, som CSR-selvdiagnosen som tilbys av Bpifrance, som lar SMB-er strukturere sin tilnærming uten å mobilisere uforholdsmessige ressurser.
