Består av små team, må oppstartsbedrifter investere på alle fronter (ledelse, salg, kommunikasjon, markedsføring osv.). Hvert år stenger gründere dørene etter vanskeligheter som fører til fiasko som noen ganger oppleves som uoverkommelige. Så hvordan kan vi dra nytte av manglende evne til å komme bedre tilbake og lykkes med å transformere det til suksess?
Nyere økonomiske spenninger og raske markedsendringer har satt mer enn én oppstart i vanskeligheter. For noen har nedgangen i investeringene eller den plutselige endringen i bruken bremset mulighetene. Et stort antall bedrifter måtte se etter smidige løsninger for å navigere i denne turbulensen og unngå nedleggelse.
Men hvorfor går noen nystartede bedrifter konkurs?
Overlevelsen av oppstartsbedrifter er et tema for bekymring som jevnlig skaper overskrifter i media, noen ganger opprettholder et klima av usikkerhet. Svært unge og likevel innovative, for mange av dem må fortsatt begjære seg konkurs. Av alle oppstartsbedrifter klarer bare 10 % av dem å klare seg de første årene. Hvis dette tallet sår bekymring, er det fremfor alt en påminnelse om at det å lede et ungt selskap i dagens sammenheng neppe er en lett oppgave, at det ikke lar seg improvisere og at ledere står overfor flere, svært komplekse utfordringer.
Blant de vanligste årsakene til oppstartskonkurs er en av de første fortsatt knyttet til et dårlig valgt eller dårlig definert mål, men også til et produkt eller en tjeneste som absolutt er innovativ, men som ikke samsvarer med markedets reelle behov eller kundenes forventninger. Det å etablere en solid forretningsmodell for å forutse forbrukernes behov ser imidlertid ikke alltid ut til å være prioritet for visse ledere, som noen ganger foretrekker å fokusere på å løse sekundære problemer og drukne i detaljer.
Mange bedrifter fremmer innovasjoner som teknisk sett er svært effektive, men som ikke interesserer kjøperne tilstrekkelig eller ikke samsvarer med deres kjøpekraft. For andre kommer feilen fra en feil kontantstrømplan, en dårlig markedsføringsstrategi eller ledelsesfeil. Det hender også at bruddet kommer fra en utilstrekkelighet i teamet eller uenigheter mellom partnere. Som vi kan se, kan årsakene til feil være kumulative, den ene fører til den andre. Å opprette en virksomhet innebærer å mestre alle pilarene i aktiviteten og strukturere en feilfri strategi. Når du står overfor feil, kan du grundig analysere hver svake lenke for å komme tilbake uten å gjøre de samme feilene igjen.
Levetiden til oppstartsbedrifter forlenges, men feilene vedvarer
De siste årene har forventet levealder for oppstartsbedrifter generelt økt takket være bedre støtte, noe som lover økt bærekraft for flere strukturer. I USA stenger fortsatt én av to oppstartsbedrifter før sitt første jubileum. Motsatt, i Frankrike, er trenden fortsatt ganske oppmuntrende: rundt 60 % av oppstartsbedriftene i Frankrike klarer å oppnå minst fire års erfaring.
Hvis dette tallet forblir moderat, har den totale levetiden en tendens til å forlenges. Denne stabiliteten kan likevel til enhver tid svekkes av økonomiske farer. Svikt fortsetter å skremme mange gründere som ser på gründereventyret som en bane uten rom for feil. Bekymret for å måtte stoppe aktiviteten, ser de ikke alltid for seg å kunne hoppe tilbake eller overvinne feiltrinnene sine, selv om feil fremfor alt utgjør en uvurderlig kilde til erfaring.
Frykt for å mislykkes
For mange grunnleggere forårsaker det å tenke på feil dyp frykt. Frykten for å mislykkes genererer ofte mye mer angst enn selve fiaskoen. For å lykkes med å fange det hvis det oppstår, er det bedre å lære å temme denne frykten. Å akseptere at feil er en del av reisen lar deg stille spørsmål ved deg selv, få klarhet og bedre håndtere følelsene dine for å komme tilbake mer effektivt.
Å utvikle en virksomhet er aldri en jevn tur. Ingen har noen gang bygget en perfekt organisasjon uten å gå gjennom oppturer og nedturer. Berkeley-professor i entreprenørskap, Mark Coopersmith, påpeker at for å transformere fiasko til suksess, er det fordelaktig å hente inspirasjon fra den vitenskapelige tilnærmingen. I vitenskapen, når et eksperiment ikke gir det forventede resultatet, ser forskerne det rett og slett som et usikkert resultat som må analyseres for å finne den riktige løsningen. Mark Coopersmiths metafor inviterer oss derfor til å bagatellisere fiasko ved å assimilere den til en usikker test for å fortsette å lete etter et gunstig resultat.
Se fiasko som en opplevelse
Som gründer vil du underveis bli konfrontert med hindringer og tilbakeslag som er en integrert del av næringslivet, og som du må forberede deg på. Det er viktig å ikke lenger la seg lamme av frykten for å gjøre feil, men å utvikle den motstandskraften som er nødvendig for å oppleve det som et læringsstadium. Ved å opprettholde selvkontroll i disse avgjørende øyeblikkene hjelper du deg å komme deg opp igjen raskere og sterkere.
Ikke alle initiativ har umiddelbar suksess, men de bidrar direkte til din personlige konstruksjon og prosjektet ditt. Selv om disse fasene fortsetter å prøve seg, gjør de deg mer i stand til å håndtere krisesituasjoner og håndtere kompleksiteten i hverdagen. Du utvikler dermed ekte lederkunnskap.
Forskere, etter et uventet resultat, gjennomgår hele protokollen for å forstå hva som må justeres. Ikke vent nødvendigvis til du får et stort tilbakeslag med å stille deg selv de riktige spørsmålene eller stille spørsmål ved dine sikkerheter. Uansett hva som skjer, vil disse analysetrinnene hjelpe deg med fremgang.
Svikt og motstandskraft er kjernen i entreprenøriell tenkning i dag. Hvis enkelte oppstartsbedrifter klarer å etablere seg på lang sikt, er det takket være en gjennomtenkt strategi, men også fordi lederne deres vet hvordan de regelmessig kan stille spørsmål ved seg selv og forvandle sine tidligere vanskeligheter til virkelige springbrett.
