Feil er en integrert del av gründerkurset, og likevel er det fortsatt en av de viktigste bremsene på action. Mange prosjektledere nøler med å komme i gang eller forlate for tidlig i frykt for ikke å lykkes. Denne frykten, selv om den er naturlig, kan være lammende hvis den ikke er kontrollert. Vellykkede gründere er imidlertid ikke de som unngår å mislykkes, men de som vet hvordan de skal overvinne det og trekke leksjoner fra det. Å lære å endre perspektiv, omgi deg med gode mennesker og ta i bruk en gradvis tilnærming gjør det mulig å forvandle denne frykten til en suksessmotor.
Dekonstruere myten om dødelig svikt
Det franske samfunnet, lenge preget av en kultur for vitnemål og lineær suksess, forbinder fortsatt ofte svikt med en endelig sanksjon. I entreprenørskap er det imidlertid sjelden synonymt med en dom, men snarere av læring. Mange gründere som leder store selskaper har opplevd store tilbakeslag før de reboundes.
Marc Simoncini, grunnlegger av Meetic, opplevde flere feil før han bygde et av de første datingsidene i Europa. Før suksessen lanserte han flere prosjekter som ikke fungerte, men han visste hvordan han skulle utnytte sine feil for å avgrense synet og finne den rette modellen. På samme måte har Xavier Niel, før han revolusjonerer telekommunikasjonsmarkedet med gratis, gått gjennom perioder med tvil og feil, spesielt med mislykkede investeringer på 1990 -tallet. Disse kursene illustrerer en essensiell sannhet: det er ikke fiasko som definerer en gründer, men måten han overvinner på.
Endre blikket på feil: en obligatorisk passasje
For å komme videre, er det viktig å se fiasko ikke som et mål, men som et stadium i gründerprosessen. I USA oppfordrer kulturen med å «mislykkes raskt, lære ønsket» gründere til å eksperimentere raskt, til å identifisere hva som ikke fungerer og tilpasse strategien deres. I Frankrike begynner denne tilnærmingen å dukke opp, båret av skuespillere som familien, som tar til orde for en mer uhemmet visjon om entreprenørskap.
En effektiv metode består i å analysere hans feil med klarhet og uten selvlytelse. I stedet for å oppfatte dem som et spørsmål om ferdighetene hans, må de takles som objektive data som skal brukes. Fungerte ikke et prosjekt? For hva? Var det et markedsproblem, timing, strategi? Ved å identifisere de spesifikke årsakene, blir det mulig å rette opp skytingen og forbedre sjansene for suksess under neste forsøk.
Omgi deg for å sprette bedre
En av de kraftigste motgift mot frykt for å mislykkes er miljøet der en gründer utvikler seg i. Å utveksle med andre forretningsskapere, dele tvil og feil lar deg sette i perspektiv og finne støtte. Nettverk som fransk teknologi, inkubatorer og nettsamfunn tilbyr rom der gründere kan konfrontere ideene sine og dra nytte av velvillige tilbakemeldinger.
Et slående eksempel er Céline Lazorthes, grunnlegger av Leetchi, som lenge har nevnt viktigheten av nettverket hennes for å overvinne tvilens øyeblikk. Før suksessen med sin online -pitty, måtte hun møte mange vanskeligheter, men omgir seg selv med gründere og kloke investorer, var hun i stand til å tilpasse modellen og holde ut til eksplosjonen av plattformen hennes.
Mentorer spiller også en nøkkelrolle. Å ha en erfaren rådgiver unngår visse vanlige feil og oppnå en mer objektiv visjon om hindringene som oppstår. Mange akseleratorer, for eksempel stasjon F, tilbyr mentorprogrammer for å hjelpe gründere med å navigere i utfordringene med lanseringen og veksten av en virksomhet.
Ta beregnede risikoer for å temme feil
Frykt for fiasko forverres ofte av frykten for å miste for mye, for fort. En effektiv strategi for oppløsning består i å kutte prosjektet ditt i progressive stadier, og dermed begrense innledende risikoer. I stedet for å investere massivt fra starten av, er det mulig å teste konseptet i liten skala, for å validere markedet før du engasjerer flere ressurser.
Mange gründere i dag har startet med et MVP (minimum levedyktig produkt), en forenklet versjon av produktet eller tjenesten deres, for å teste markedet med et minimum av investeringer. Frédéric Mazzella, grunnlegger av Blablacar, startet prosjektet sitt med et rudimentært sted før han foredlet modellen i henhold til tilbakemeldinger fra brukeren. Denne tilnærmingen tillot ham å justere tilbudet hans uten å ta uforholdsmessige risikoer, særlig presset knyttet til muligheten for total svikt.
Å ta i bruk denne tilnærmingen gjør det også mulig å omprogrammere hjernen din for å se svikt som en nødvendig justering i stedet for en endelig dom. Jo mer vi opplever, jo mer forstår vi hva som fungerer og hva som ikke fungerer, og jo mer frykten for å mislykkes reduseres.
Omprogrammere tankegangen din for å overskride blokkeringene
Å overvinne frykt for fiasko innebærer også arbeid på seg selv. Entreprenørskap er et mentalt maraton som krever en evne til å håndtere tvil og press. Å ta i bruk en daglig disiplin rundt personlig utvikling kan utgjøre forskjellen.
Vellykkede gründere har ofte godt etablerte rutiner som lar dem dyrke en vekstmentalitet. Å lese inspirerende bøker, sport, meditasjon eller journalføring lar deg holde en positiv visjon og bedre håndtere vanskelige øyeblikk. Personligheter som Tony Parker, som har vært i stand til å forvandle sin mentalitet av idrettsmann på høyt nivå til en gründert tankesett, og insisterer på viktigheten av en sterk og strukturert sinnstilstand.
Selvbekreftelse er også et kraftig verktøy. Mange gründere praktiserer øvelser med visualisering og positiv bekreftelse for å omprogrammere deres måte å nærme seg svikt på. Gjenta hver dag at fiasko bare er et skritt mot suksess, hjelper til med å endre din oppfatning og lindre frykten for ytre skjønn.
Frykt for mislykkethet forsvinner aldri helt, selv ikke blant de mest erfarne gründere. Det som endres er måten det styres på. I stedet for å gjennomgå det, må du lære å kanalisere den og bruke den som en motor for å komme videre.
