Å ha selvtillit er fortsatt vanskelig når du er gründer. Med din visjon må du ta med deg kollegaene dine og ha solid overbevisning som tar deg langt. Selv om vi noen ganger kan tro at det er en medfødt egenskap, blir selvtilliten formet og styrket etter hvert som vi oppnår suksess. Dette må aldri forveksles med arroganse. Fokuser på metodene og stillingene for å forbedre din selvtillit og etablere din lederstilling.
Den essensielle selvtilliten
I gründerreisen er selvtillit avgjørende fordi det utgjør ditt beste anker i øyeblikk med usikkerhet og harde støt. Denne forsikringen er absolutt basert og næret av dine ferdigheter, din strenghet og din erfaring. Men den har også en kollektiv dimensjon: gjennom styrken til din overbevisning lar den deg forene lagene dine.
Det gir fleksibiliteten som er nødvendig for å tilpasse seg et miljø i stadig endring og lykkes i prosjekter, fordi den informerte lederen kjenner ikke bare sitt eget potensial, men også merverdien til sine kolleger.
Gründeren må utvikle en reell evne til å transformere hindringer til muligheter, og skyve prosjektet sitt fremover uten noen annen garanti for suksess enn hans besluttsomhet og pragmatiske optimisme. Han legemliggjør forsikringen om at han innpoder ideen sin; til syvende og sist er det han som driver dynamikken, og lykkes med å overbevise sine medarbeidere, investorer og partnere om relevansen av hans visjon.
Entreprenørskap bygger selvtillit
Ikke bekymre deg hvis du ikke har absolutt selvtillit når du starter eventyret ditt: det vil utvikle seg etter hvert som prosjektet tar form og du tilegner deg kunnskap og mellommenneskelige ferdigheter. Entreprenørskap i seg selv er en stor forsikringsmulighet. Starter med en enkel idé, skaper virksomheten et prosjekt før han gjør det til en konkret realitet.
Konfrontasjon på bakken fører naturligvis til at du får selvtillit gjennom gjentakelse av små daglige seire og oppnåelse av mål som noen ganger virket uoverkommelige. Disse daglige prestasjonene befester selvtilliten på en bærekraftig måte.
Legg merke til at denne personlige tilliten går hånd i hånd med tilliten til andre: jo mer solid den er, desto mer øker din evne til å delegere, og jo mer tilliten dine team har til deg, gir næring til deg.
Forvise dårlig ordforråd
For å starte denne dynamikken, eliminer systematisk ord som «umulig» eller «ugjennomførlig» fra vokabularet ditt. Det er ofte ved å stille spørsmål ved det umulige at gründere klarer å gå utover etablerte grenser. I de aller fleste tilfeller, hvis en hindring virker uoverkommelig, er det fordi tvil har kommet inn i den og vi har latt den ta kontroll.
Det er derfor hensiktsmessig å ta i bruk en løsningsorientert tankegang for å nå dine mål. Vi ser ofte blant erfarne ledere en ekte smak for å overgå seg selv: som en idrettsutøver på høyt nivå, søker gründeren hele tiden å ta på seg nye utfordringer. Uttrykk deg selv i positive, konstruktive termer, og velg bevisst å takle store problemer.
Holdninger å adoptere
For å øke selvtilliten din, lær først å bestemme og ta ansvar for beslutningstaking. Å bestemme innebærer risiko, og du vil uunngåelig gjøre feil. Hovedsaken ligger i din evne til å lære av det, til å stille spørsmål ved deg selv og å unngå stahet av ren stolthet.
Utvikle aktiv lytting: dette er den beste måten å oppdage nye muligheter på. Fremhev de rundt deg i stedet for å prøve å etablere deg selv som den som har alle svarene. Du trenger ikke å være konstant i søkelyset: rett lyset for å få de ansatte til å skinne.
Å ha selvtillit betyr også å vite hvordan man kan be om hjelp når situasjonen krever det, og aldri forringe andre. For å styrke følelsen av legitimitet, ikke vær redd for latterliggjøring eller det ukjente, og ta skrittet fullt ut selv når utfordringen imponerer deg. Målet er å lære, overgå deg selv og utvikle seg hver dag.
Ta til slutt et skritt tilbake fra andres synspunkter, for ikke alle ytre meninger er velbegrunnede. Prioriter handling, fordi det er dette som validerer ferdighetene dine og bygger din selvtillit. For å komme deg videre, gå regelmessig ut av komfortsonen din og test områder der du ennå ikke føler deg helt komfortabel. I diskusjonene dine, forvis selvavskrivninger, som aldri er en vinnende tilnærming. Og husk: det spiller ingen rolle hva andre synes om deg, for det er alltid lettere å dømme enn å handle.
De som skal unngås
Ikke gi opp før du har kjempet kampen til slutten. Å gi opp for tidlig av frykt er en vanlig felle: Å gi opp tidlig er en av de største hindringene for entreprenørsuksess. For å komme rundt dette, sett deg kortsiktige mål som er utfordrende, men oppnåelige, slik at du kan komme deg frem steg for steg og bygge selvtillit gjennom seire.
Unngå også å ville klare alt alene. Hvis det å gå alene noen ganger lar deg gå raskt, kan du gå langt når du går fremover som et lag; gjenkjenne nøkkelferdigheter hos andre styrker samholdet og frigjør tid med høy merverdi.
Blant de giftige holdningene som bør unngås: systematisk kritikk og defensiv holdning. De gjenspeiler en vanskelighet med å påta seg ditt ansvar ved å prøve å skyve skylden over på andre. Til slutt, husk at en leders reise er preget av uforutsette hendelser: Å ikke forutse tilbakeslag svekker deg, så forbered deg på sjokk for å unngå å bli motløs.
Som konklusjon, styrking av selvtilliten oppnås fremfor alt ved å handle. Pass på å bevare miljøet ditt ved å gå bort fra negative eller nedverdigende holdninger som hindrer din faglige utvikling.
