Å drive en virksomhet betyr ofte å gå videre med et veletablert image: bildet av den solide, autonome beslutningstakeren, som er i stand til å ta beslutninger alene, selv i stormen. Men bak titlene og ansvaret er virkeligheten mer nyansert. Lederen tviler, noen ganger utmatter seg selv, tar beslutninger med alvorlige konsekvenser … ofte uten noen reell plass til å snakke om dem.
I Frankrike er denne ensomheten til lederen ikke lenger et tabu. Det blir til og med et sentralt emne, ettersom tallene, studiene og vitnesbyrdene hoper seg opp. Å bli støttet når man leder er ikke lenger et tegn på svakhet, men en strategisk, menneskelig og økonomisk løftestang.
Lederens ensomhet: et vidt dokumentert fenomen
I følge en studie utført av Bpifrance Le Lab, sier nesten 60 % av SMB- og mid-cap-ledere at de føler seg alene når de står overfor viktige avgjørelser. Denne ensomheten angår ikke bare forretningsskapere: den påvirker også erfarne ledere, noen ganger i spissen for solide strukturer.
En annen undersøkelse, utført av Amarok Observatory, som spesialiserer seg på lederes helse, avslører at én av to ledere har et høyt stressnivå, og at 20 % er i en situasjon med psykiske plager. Tallene er enda mer markerte siden de påfølgende krisene: helse, inflasjon, energi.
Paradokset er slående: jo mer en leder omgir seg med samarbeidspartnere, jo mer ensomhet setter inn på toppen. Strategiske beslutninger, økonomiske avveininger, delikate menneskelige valg deles ikke alltid rundt kaffemaskinen.
Å lede er å bestemme… men å bestemme alene er dyrt
Å ta beslutninger uten perspektiv eller motsetninger innebærer reell risiko. I følge en studie publisert av Harvard Business Review, har ledere som tar beslutninger uten et perspektiv utenfra 30 % større sannsynlighet for å ta partiske valg, påvirket av haster, følelser eller mental overbelastning.
I Frankrike er konsekvensene konkrete. Banque de France anslår at nesten 25 % av forretningssviktene ikke er knyttet til mangel på marked, men til ledelsesfeil: dårlige forventninger, beslutninger for sent, mangel på spørsmål.
Å bli ledsaget er nettopp å introdusere dette ytre perspektivet. Noen som verken er dommer eller part. Noen som stiller de riktige spørsmålene, noen ganger ubehagelig, men nødvendig.
Støtte, en sjelden plass til å si det som ikke blir sagt
Lederen snakker lite. Ikke av mangel på ideer, men av tilbakeholdenhet. Han beskytter lagene sine, beroliger partnerne sine, utsetter med aksjonærene sine. Resultat: han holder tvilen, frykten, motsetningene for seg selv.
Støtte, enten det er i form av en coach, en mentor, en kollega eller ekstern rådgivning – skaper et eget rom. Et konfidensielt rom hvor det blir mulig å si: «Jeg vet ikke», «Jeg nøler», «Jeg er sliten».
I følge en studie utført av EM Lyon Business School rapporterer 70 % av støttede ledere om bedre klarhet i sine strategiske beslutninger, og 65 % rapporterer om en forbedring i deres personlige balanse. Dette er ikke anekdotisk: en tydeligere og mer stabil leder er også en mer effektiv leder.
Økonomiske resultater: tallene taler for seg selv
Støtte er ikke bare en introspektiv prosess. Det er også en målbar investering. I følge en studie fra International Coaching Federation ser bedrifter som bruker strukturert støtte for ledere i gjennomsnitt en økning i ytelse på 20 til 25 % på nøkkelindikatorer (vekst, lønnsomhet, teamengasjement).
I Frankrike observerer lederstøttenettverk lignende trender. Bedrifter hvis ledere støttes til stede:
- bedre evne til å forutse kriser,
- raskere, men sikrere beslutningstaking,
- en reduksjon i omsetning av ledergrupper.
Støtte fungerer som en støtdemper: den begrenser kostbare feil og forsterker langsiktig soliditet.
Omgi deg selv for ikke å blande sammen haster og viktighet
Lederens daglige liv er ofte diktert av at det haster. E-poster, møter, uforutsette hendelser, interne spenninger. I denne kontinuerlige flyten kan den strategiske visjonen smuldre opp. Støtte lar deg gjenvinne høyden.
En støtteperson gir ikke ferdige løsninger. Det hjelper å skille det som haster fra det som er viktig. Å sette mening tilbake til handling. Å koble strategi med verdier og virkelighet på bakken.
I følge en OpinionWay-undersøkelse mener 78 % av støttede ledere at denne plassen gjør at de kan prioritere bedre, og 72 % sier at de har funnet en klarere visjon på mellomlang og lang sikt.
Å bryte en hardnakket myte: Å være ledsaget betyr ikke å bli assistert
I Frankrike er kulturen til lederen «som står alene» fortsatt sterk. Imidlertid er de mest suksessrike lederne ofte de som omgir seg best. Gode bedriftsledere, ledere av internasjonale grupper, vellykkede gründere har nesten alle en tillitskrets.
Å bli støttet betyr ikke å delegere ansvar. Tvert imot betyr det å ta det fulle ansvar for det, å avtale å ikke bære alt alene. Det betyr å vise klarhet og ledermodenhet.
Et menneskelig så vel som et økonomisk problem
Til slutt er det det vesentlige: det menneskelige. Lederen er ikke bare en funksjon. Han er en person, med begrenset helse, personlig liv, begrenset energi. Amarok Observatory påpeker at helsen til lederen er direkte korrelert med bærekraften til selskapet.
Å bevare lederen betyr å bevare selskapet. Støtte spiller en nøkkelrolle her: forebygge utmattelse, unngå avgjørelser tatt under ekstremt press, puste nytt liv inn i perioder med spenning.
Leder akkompagnert, et valg for fremtiden
Å bli støttet når leder er ikke lenger et alternativ forbeholdt en elite eller i krisesituasjoner. Det er en sunn fornuft tilnærming, støttet av tall, studier og erfaringene til tusenvis av franske ledere.
I et ustabilt, komplekst og krevende økonomisk miljø kan lederen ikke lenger møte alt alene. Å omgi deg selv betyr å få klarhet, ytelse og ro. Og noen ganger er det rett og slett å gi deg selv rett til ikke å gå videre alene.
