Synligheten er ofte synonymt med suksess. Å bli sett, anerkjent, publisert er å åpne døren for muligheter, erobre kunder, tiltrekke partnere og berolige investorer. Imidlertid er det et spennende og ukjent fenomen som rammer mange talentfulle gründere, noen ganger strålende, som paradoksalt nekter å avsløre seg: usynlig grunnleggersyndrom.
Dette syndromet manifesteres av en form for selvsabotasje, der skaperen aktivt bremser eller nekter noen form for medier eller offentlig synlighet. Han unngår intervjuer, nekter taleren, fremhever ikke navnet hans eller bildet hans, skjuler til og med prestasjonene bak anonymiteten til virksomheten hans. Hvordan forklare denne oppførselen som virker mot kornet til noen gründerlogikk? Hvorfor, når de ofte har en sterk visjon og eksepsjonelle ferdigheter, saboterer noen ledere sin egen synlighet?
Synlighetens ambivalens: en dobbel kant
For å forstå dette paradokset er det nødvendig å stupe inn i slynger av følelser, dyp frykt, psykologiske sår og ubevisste mekanismer som former forholdet som disse grunnleggerne har med seg selv og med omverdenen.
Synlighet er et dobbeltkantet våpen. På den ene siden er det selve tilstanden til vekst og anerkjennelse. Uten det kan et selskap holde seg i skyggene, gå upåaktet hen, selv med et innovativt tilbud. På den andre siden er det også å utsette seg for kritikk, for dom, for avhør, i øynene, noen ganger grusomme, av de andre.
For noen skapere skaper dette doble ansiktet en dyp ambivalens. Synligheten begeistrer like mye som den skremmer. Det offentlige utseendet kan oppfattes som en form for evaluering, en scene der det minste feilstikk kan forsterkes. Bak denne frykten er det ofte frykt for avvisning, fiasko, men også en mer intim frykt for ikke å være opp til nivå.
Den usynlige grunnleggeren lever dermed i en spenningssone: han ønsker å lykkes, men han frykter de psykologiske og sosiale konsekvensene av å fremheve.
De psykologiske røttene til syndrom
Flere psykiske mekanismer forklarer denne avvisning av synlighet.
1/ frykt for eksponering og sårbarhet
Eksisterende er å være, og avsløre deg selv. For mange er det å ta risikoen for å bli bedømt ikke bare på prosjektet sitt, men på seg selv, som person. Denne frykten for sårbarhet er en arv av vår menneskelige tilstand: ingen liker å bli avvist eller ydmyket.
Imidlertid er en leder, spesielt når han er den eneste mesteren om bord i skapelsesfasen, ofte bygget en skjør identitet, sterkt knyttet til prosjektet hans. Å dukke opp i det fri er som å avsløre en intim, personlig del, og risikoen for at dette oppfattes som utilstrekkelig eller ufullkommen virker uutholdelig.
2/ Impostor syndrom
Det er mange grunnleggere som lider av impostorsyndromet, denne vedvarende følelsen av å ikke fortjene deres suksess, å lure de rundt seg eller seg selv. Denne følelsen skaper en sterk intern spenning som presser på for å unngå enhver form for eksponering. Hvorfor snakke offentlig om det skal risikere å bli «umasket»?
Dette syndromet blir ofte maskert av en tilsynelatende selvtillit, men bak denne fasaden overbeviser gründeren ubevisst at lyset vil avsløre hans feil.
3/ Behovet for kontroll
Offentlig synlighet innebærer tap av kontroll. Et intervju kan skli, en feiltolket melding, en video kan bli viral i negative termer. Noen grunnleggere foretrekker å holde seg i skyggene, kontrollere fortellingen om virksomheten perfekt og unngå risiko for overløp. Dette behovet for streng mestring av historiefortelling fører til å nekte spontan synlighet.
Kulturell og pedagogisk opprinnelse
Tendensen til å flykte fra synlighet er ikke begrenset til et individuelt fenomen, det er ofte knyttet til den kulturelle og pedagogiske konteksten som grunnleggeren har vokst i.
I noen familier, miljøer eller kulturer, skjønn, er beskjedenhet og ydmykhet kardinalverdier. Selvopprykk oppfattes som skrytende, selv som arrogant oppførsel. En gründer fra denne kulturelle jorda kan dermed være i intern konflikt: Han vet at for å lykkes, må han gjøre seg kjent, men utdannelsen hans blåser ham for å forbli beskjeden og slettet.
På samme måte verdsetter noen skolekurs teknisk dyktighet enn kommunikasjon eller offentlig tale. Den strålende lederen på sitt felt kan føle seg inhabil, klønete eller flau så snart han må komme seg ut av sin «ferdighetssone» for å uttrykke seg foran et publikum.
Konsekvensene for selskapet
Valget om å forbli usynlig eller sabotere synligheten skader ikke bare lederen, det påvirker direkte selskapet.
Manglende muligheter: partnerskap, finansiering eller rekrutteringer går ofte gjennom nettverk som er bygget takket være synlighet.
Vanskeligheter med å overbevise: I B2B som i B2C er selvtilliten født av relasjonell og beryktethet. Ukjent ansikt, merket kan virke kaldt, fjernt, mindre troverdig.
Risiko for stagnasjon: I et konkurransedyktig miljø kan det å ikke investere i ditt eget bilde bremse vekst, begrense formidlingen av produktet eller tjenesten.
Paradoksalt nok oppfatter imidlertid den usynlige gründeren ikke alltid som en brems for sin virksomhet. Han undervurderer ofte kraften i sin egen historie, om sin personlighet, som en spak av differensiering.
Hvordan overvinne dette syndromet?
Heldigvis er ikke dette usynlige grunnleggersyndromet uunngåelig. Flere spaker kan hjelpe deg med å frigjøre det.
1/ bli oppmerksom på frykten din
Det første trinnet er å tydelig identifisere hva som er blokkerer. Er det frykten for dom, avvisning, frykt for fiasko, impostorsyndrom? Denne bevisstheten åpner veien for passende strategier.
2/ Tren i kommunikasjon
Ofte kommer frykten for å eksponere av mangel på vane eller ferdigheter i muntlig eller mediekommunikasjon. Trening, trening, å delta i taleverksteder, lage intervjusimuleringer, lar deg få selvtillit og flyt.
3/ base på et lag
For noen grunnleggere reduserer delegert kommunikasjon til en presseoffiser, en samfunnssjef eller en talsperson press. De kan dermed gradvis uttrykke seg og holde kontrollen over bildet sitt.
4/ Arbeid med deg selv
Personlig coaching, terapi eller personlig utviklingsmetoder kan være dyrebare allierte for å berolige impostorsyndrom og styrke tilliten til kapasiteter.
5/ vedta en progressiv strategi
Det er ikke nødvendig å bruke over natten på den store mediescenen. En progressiv utstilling, gjennom podcaster, blogger, sosiale nettverk, deretter offentlige arrangementer, lar deg temme frykten din.
En ny synlighetssynlighet
Invisible Founder Syndrome inviterer deg også til å tenke nytt om hva «for å være synlig» betyr. Synligheten skal ikke være synonymt med utstilling, fare eller overdimensjonert ego. Det kan resultere i en autentisk holdning, en ærlig kommunikasjon, en fremheving av kollektivet og ikke av det eneste individet.
Refleted synlighet blir da en handling av mot, ydmykhet og et kraftig middel til å skape en kobling med sine kunder, partnere og team.
