En innovativ tilnærming er sakte et sted: å skrive virksomheten din som roman. Langt fra å være en enkel metafor, inviterer denne metoden ledere og gründere til å fortelle sitt gründereventyr ved å forestille seg samfunnet deres som en karakter, med en fortellende reise for å bygge, for å forutse, å få liv – ikke fra fakta bare passert, men ved å skrive bakover, som i en fiksjonell historie. Denne omvendte historiefortellingen stiller spørsmålet: Hva om du i dag forestilte deg romanen i din kommende virksomhet, for bedre å trekke fremtiden?
Et selskap, en karakter
Tradisjonelt utgjør det å fortelle en virksomhet å avsløre tall, ytelse, prosjekter. Klassisk kommunikasjon er basert på saklig og overbevisende markedsføring, fokusert på produkt, resultater, visjon. Men å forestille seg selskapet som en roman er først å humanisere historien. Det utgjør å gi ham en sjel, en identitet, trekk, motsetninger, styrker og svakheter. Selskapet blir da en helt, en hovedperson i hjertet av en tomt.
«Når du forestiller deg virksomheten din som en fiktiv karakter, tilskriver du ønsker, hindringer, utvikling»forklarer Marie-Claire DuPont, historiefortellingskonsulent for selskaper. «Vi forlater den kalde rammen av forretningsplanen for å komme inn i følelsesfeltet og fantasien, der historien blir en motor for mening og vedheft.» »
Dette innovative synspunktet inviterer manageren til å tenke på selskapet hans ikke bare som en økonomisk enhet, men som et levende vesen med en fortellende bue – en utviklingsbane med en begynnelse, et miljø og en slutt (selv om denne enden fremdeles skal skrives).
Omvendt historiefortelling: Skriv fremtiden av fremtiden
Den store originaliteten til denne tilnærmingen er å skrive selskapets roman fra slutten. Den omvendte historiefortellingen er å forestille seg ønsket fremtid – en ideell visjon, et ambisiøst ankomstpunkt – deretter å gradvis vende tilbake til nåtiden, ved å spore stadiene som vil gjøre det mulig å oppnå det.
Denne metoden ligner på et scenario, en litterær forventning som kombinerer strategisk planlegging og fortellende kreativitet. Selskapet, som karakter, blir plassert i møte med utfordringer hun må overvinne, valg å ta, forhold som skal etableres. Historien gjør det mulig å visualisere disse trinnene i form av en intriger der hver beslutning er et kapittel.
I denne sammenhengen er selskapets fremtid ikke lenger et abstrakt ukjent eller et enkelt Excel -tabell. Det er en levende, sammenhengende historie, betydning for mening, der lederen blir både forfatter og hovedperson.
Hvorfor skrive virksomheten din som en roman?
1/ Gjør strategien mer tilgjengelig og mobilisering
De klassiske strategiverktøyene kan virke abstrakte, tekniske, koblet fra den daglige opplevelsen av team. På den annen side vekker en godt konstruert historie følelser og vedheft. «En fengslende historie stimulerer fantasien, samler samarbeidspartnere rundt en felles sak»understreker Jean-Baptiste Leroy, ekspert på narrativ ledelse.
Bedriftsromanen blir et kraftig internt kommunikasjonsverktøy: ansatte anerkjenner seg i en delt historie, forstår bedre betydningen av deres handlinger, og deltar aktivt i fremtidens kollektive konstruksjon.
2/ Forutse hindringer og styrke spenst
Fortellende skriving forplikter seg også til å forestille seg konflikter, omvendt, prøvelser. Disse dramatiske øyeblikkene blir ikke sett på som feil, men som eventyr som er nødvendige for utviklingen av helten – her, selskapet.
«Ved å integrere vanskene i fortellerrammen, forbereder vi teamet mentalt til å innse det, reduserer vi usikkerhet og bygger en kultur for tilpasning»forklarer Marie-Claire Dupont. Denne proaktive visjonen styrker organisatorisk motstandskraft.
3/ Lag en dyp og varig betydning
Mer enn bare en forretningsplan, forteller bedriftsromanen hvorfor samfunnet eksisterer, hva er dets rolle, dens oppdrag. Historien fremhever verdier, forpliktelser, singularitet. Denne dype sansen er en spak for å tiltrekke kunder, partnere og talenter.
Hvordan skrive virksomhetens roman?
Prosessen er tilgjengelig i flere viktige trinn, blanding av fantasi, analyse og samkonstruksjon:
1/ definere helten
Hvem er din virksomhet? Hva er karaktertrekkene? Hans «personlighet»? Du kan forestille deg din alder, stil, temperament, styrker og svakheter.
2/ Oppfinne rammen
Hvor utvikler det seg? I hvilket økonomisk, sosialt, teknologisk miljø? Denne innredningen er grunnleggende for å forstå utfordringene og mulighetene.
3/ forestill deg det endelige målet
Hva er heltenes endelige mål? Hva er hans søken? Denne endelige visjonen representerer den fremtidige tilstanden til selskapet, dens «lykkelige slutt» eller i det minste dets langvarige mål.
4/ Ring av hindringer
Hva er forsøkene å gå gjennom? Hvilke kriser du skal overvinne? Hver hindring utgjør et sentralt kapittel i historien.
5/ Opprett sekundærkarakterene
Leverandører, kunder, konkurrenter, samarbeidspartnere, mentorer … alle skuespillerne rundt helten deltar i den narrative dynamikken.
6/ Bygg rammen
Hendelser er samlet i en logisk rekkefølge, og holder en rytme som opprettholder spenningen, dramatisk spenning, reverseringer.
7/ Skriv bakover
Vi starter på slutten (drømmesuksessen), så går vi gradvis tilbake til i dag. Denne inversjonen gir en klar visjon om trinnene som skal tas.
Et dyrebart verktøy for innovasjon
Å tenke på selskapet som en roman er også å tillate deg å forestille deg vågal fremtid, å komme ut av tradisjonelle rammer. Fortellende skriving stimulerer kreativitet, åpner for nye spor, stiller spørsmål. Det er en invitasjon til å bygge ikke bare en lønnsom virksomhet, men en inspirerende historie.
