Endre møteplass hver uke for å stimulere kollektiv oppmerksomhet

Endre det nærmeste miljøet i møter regelmessig endrer samhandlingsdynamikken og kvaliteten på den delte konsentrasjonen. Ved å bryte med romlig …

Endre det nærmeste miljøet i møter regelmessig endrer samhandlingsdynamikken og kvaliteten på den delte konsentrasjonen. Ved å bryte med romlig …

Pilotering av et selskap uten en strukturert styringskomité krever et nøyaktig koordineringsramme, støttet av lette mekanismer, men strengt orkestrert. Fraværet …

Å endre organisering av kollektive tider kan fungere som en stille spak på teamdynamikken. Fjern det kollektive lunsjpausen Faller ikke …

Å suspendere enhver ekstern forbindelse i to påfølgende dager gjør det mulig for visse team å omdefinere forholdet til tid, …

Letingen etter klarhet i ledelsesmessige handlinger fører ofte til å evakuere det som ikke passer inn i en eksplisitt modell. …

Erfarne beslutningstakere finner dette: nekter å underkaste hvert initiativ for en datahåndtering ved data om tegner konturene av ledelse. Denne …

Årlige intervjuer, lenge betraktet som et sentralt resultatverktøy for resultatstyring, viser sine grenser når organisasjonen utvikler seg mot mer smidighet. …

Ledelsen av arbeidstiden går langt utover den enkle organisasjonen av oppgaver. Det blir en viktig spak å innpode en kreativ …

Evnen til å kontrollere en virksomhet er basert på spaker som overskrider enkel implementering av stive prosesser. Når tillit har …

Å glemme et operativt element i en organisasjon er ikke et enkelt gap, men en mulighet til å avsløre driftsmekanismene …