Multiplisere tolkningene av samme mål for å stimulere initiativet
Justere et felles mål på et antall tolkninger åpner for et handlingsrom som bidrar til fremveksten av nye initiativer. Denne …
Ledelse
Ledelse
Lag ikke -hierarkiske foreløpige roller for å låse opp prosjekter
Blokkeringene i styringen av prosjekter er hyppige, men sjelden knyttet til mangel på kompetanse eller initiativ. De kommer ofte fra …
Ledelse
Topp 5 interne spenninger for å orkestrere for å stimulere strukturelle justeringer
Organisatoriske spenninger, langt fra å være hindringer, kan bli kraftige transformasjonsspaker når de identifiseres og orkestreres med skjønn. I stedet …
Ledelse
Aldri trene en samarbeidspartner på innlegget sitt
Å overføre hele posisjonen til en ansatt kan virke betryggende, men denne tilnærmingen begrenser ofte tilpasningsevnen og reaktiviteten til det …
Ledelse
Administrer en syklisk aktivitet uten å jevne sesongmessigheten
Bedrifter som står overfor markerte aktivitetssykluser kan velge å omfavne sesongmessighet i stedet for å prøve å dempe det. Ved …
Ledelse
Administrer en virksomhet uten organisasjonskart
Pilotering av en organisasjon uten formalisert hierarkisk støtte krever en fullstendig omdefinering av koordinering, legitimitet og sirkulasjon av informasjons benchmarks. …
Ledelse
Rekrutter bare erfarne profiler fra skapelsen
Rekruttering opplevde bare profiler fra oppretting, utgjør strukturering av et team som er i stand til å opptre raskt, uten …
Ledelse
Organisere programvareutvikling uten smidig eller sprintmetode
Koordinering av et programvareutviklingsteam utenfor det formaliserte rammeverket for smidige metoder krever streng styring, kontraktsmessig klarhet i mål og operativ …
Ledelse
Tilpasse sin økonomiske modell til et spenningsarbeidsområde
Å jobbe i et område der ferdigheter mangler å tenke på organiseringen av konvensjonelle mønstre. Utfordringen går utover spørsmålet om …
Ledelse
Hold en bedriftskultur i et multisitt miljø
Den geografiske utvidelsen av et selskap i dybden endrer modalitetene for overføring av interne verdier. Så snart teamene er distribuert …
Ledelse