Perioden med turbulens er ikke langt foran selskapene, men foran dem med daglige nyheter som setter spørsmålstegn ved alle strategier, alle kommunikasjonsplaner. Mens mange gründere leter etter en plan B for å komme seg ut av blindveien, leter andre etter muligheter for å utvikle sin vekst.
I denne spesielle perioden av 2026, møter ledere mange vanskeligheter, inkludert gapet mellom deres visjon og deres kollegaers, motløshet blant ansatte, usikker tillit til fremtiden samt følelsen av å ikke bli oppfattet som sin sanne verdi. Nå mer enn noen gang trenger ledere støttepunkter for å gjennomføre tankene sine og ta beslutninger.
Ikigai-metoden, kesako?
Den japanske metoden «Ikigai», det vil si å oppdage sin grunn til å være, hjelper til med å forstå hvordan vi kan finne oss selv i komplekse situasjoner i henhold til vår måte å leve og føle på. Følelsene våre blir filtre i våre handlinger og i våre forhold til andre som vi må ta i betraktning.
Nesten alle vet, gjennom eksemplet med mangefasettert glass, forskjellendette synet avhengig av posisjonen der du er i forhold til glasset. Ikke klar over denne annerledes visjonensammen er vi trent til å velge og noen ganger feil siden vi har en begrenset visjon om virkeligheten mens vi er overbevist om at vi forstår virkeligheten objektivt og om vår evne til å ta beslutninger som tar hensyn til det vi oppfatterns.
Gjennom denne situasjonen tar vi vurderinger som kan være skadelig for den andre samarbeidspartneren eller klienten, mens hvis vi tok oss bryet med å se på den andre siden av glasset, kunne vi forstå visjonen og ideene til andre. Dermed oppdagelsenantall ideer eller realiteter ville bli favorisert, noe som ville gjøre det mulig å velge bedrederes valg.
Hva er disse forskjellige oppfatningene som får oss til å handle uten objektivitet?
Hold deg til førsteinntrykket ditt
For eksempel i rekruttering eller i møte med en klient og derfor gjøre en vurdering og ikke søke å ha andre oppfatninger.
Ta æren for deg selv og bare skyld på andre for dine feil.
Det er Voltaires feil… Mange ledere har en tendens til å tro at deres suksess utelukkende er deres feil, fordi de er grunnleggerne og at for å komme dit, måtte de møte en rekke vanskeligheter, men at feilene kun skyldes faktorer uavhengig av dem. De utvikler et ego som ikke har plass som leder og som vil skremme bort mer enn én person.
Vær sta og nekt å ta feil.
Selvfølgelig er det vanskelig å se en fiasko, men det er ikke noe verre enn hardnakket å ønske å følge en strategi som fører til katastrofe fordi følelsen av å ha kastet bort tid og energi er uutholdelig å håndtere.
Forstå dens legitimitet.
I følge Dunning og Krugers teori er det ikke bare det faktum at de minst kompetente har vanskeligheter med å gjenkjenne sin inkompetanse, men knyttet til det faktum at de er sikre på å være kompetente… Dermed ville det å ha for mye selvtillit føre til dårlige valg, som eksempelet med å rane en bank uten panser.
Å ønske å bli elsket og tilpasse seg flertallets valg.
Ingen bølger, det er bedre å bli en kameleon og derfor ikke skape konflikter og derfor samles rundt flertallet eller de mest innflytelsesrike personene i en gruppe og så tar feigheten overhånd.
La deg påvirke
Gjennom window dressing og derfor tillate deg selv å ta overfladiske valg.
Motsette automatisk ethvert forslag
For å beholde makten.
Overvurderer ekspertuttalelser
Og ikke vite hvordan jeg skal stille spørsmål ved dem.
Forlat aldri komfortsonen din
Og derfor avvis alt som skiller deg fra det.
Nekter å se innovative ideer
Og hold deg til vaner for ikke å ta risiko.
Tro det negative
Mer sant enn det positive.
Tro at vår erfaring
Er vår guide og vet ikke hvordan jeg skal stille spørsmål ved det.
Hvordan navigere og administrere med Ikigai-metoden?
- Samle så mange meninger som mulig for å åpne opp mulige veier eller valg med ideen om å stille spørsmål til deg selv.
- Se etter de interne og eksterne faktorene for vår suksess.
- Se etter de interne og eksterne årsakene til at vi ikke klarer å overvinne grensene dine.
- Innrøm at andre er mer objektive om oss. Når de samme kommentarene kommer om oss, er det fordi de har et korn av sannhet og vi lurer på hva vår personlighet eller oppførsel genererer.
- Betrakt deg selv som legitim, men anerkjenne også grensene dine.
- Å vite at vi også kan bli manipulert av behovet for å bli verdsatt og å bli elsket og anerkjent.
- Hvis du er redd for endringer, spør deg selv hva årsakene er.
- Kontroller gyldigheten av informasjonen vår og godta at den trekkes i tvil.
