Hastighet, ytelse og produktivitet har blitt nesten religiøse påbud, tid suspendert, kjedsomhet eller midlertidig tap av landemerker oppleves som feil, feil, til og med patologier. Enda mer når det gjelder en leder, selskapet, samarbeidspartnerne og noen ganger forventer manageren av ham at han er permanent på våken, nyskapende, sikker på seg selv og en handlingsmotor. I dette imperativet om kontroll og effektivitet forblir imidlertid en grunnleggende rettighet stort sett ukjent, nesten forbudt: den å kjede seg.
Retten til kjedsomhet, et urovekkende konsept? For en virksomhetsleder, en leder, en gründer, tillater seg selv pauser av mental vakuum, tvil, til og med desorientering, ser ofte ut til å være luksus eller svakhet. Men det ville spesielt være en misforståelse. Disse fasene, langt fra å være symptomer på skjørhet, er faktisk viktige øyeblikk, nødvendige og til og med strukturering for ledelse. De gjør det mulig å stille spørsmål ved kurset ditt, å koble seg på nytt med dyp kreativitet og å unngå utmattelse
Kjedsomhet: En usynlig skade i den hektiske rasen
For en leder blir dagene ofte punktert av beslutninger, møter, nødsituasjoner og konstant press for å gi synlige resultater. Denne overaktiviteten opprettholder en illusjon av effektivitet og maskerer en mer lumsk ondskap: mental og emosjonell utmattelse. Paradoksalt nok er det imidlertid nettopp i tomrommet, i disse øyeblikkene hvor strømmen av oppgaver blir avbrutt, at den dypeste refleksjonen kan dukke opp.
Kjedsomhet blir ofte stigmatisert som en svakhet eller et tegn på intellektuell kjedsomhet. Studier i kognitiv psykologi viser imidlertid at det er et essensielt signal: det inviterer hjernen til å hvile, fokusere på nytt og gjenoppfinne seg selv. For en leder er kjedsomhet ikke en fiasko. Det er en invitasjon til å bremse, å ta et skritt til side, å koble til deg selv, til ditt oppdrag, men også til din menneskelighet.
Tvil, motor for klarhet og innovasjon
I gründerkultur oppfattes selvtillit som en kardinal kvalitet. Tvilen er henvist til rangering av brems eller fiende. Imidlertid innebærer en leder av en leder nødvendigvis aksept av hans tvil. Å tvile er å stille spørsmål ved dine sikkerhet er å åpne døren for forbedring, spørsmål og kreativitet.
De store lederne som vi beundrer i dag har alle krysset faser av dyp tvil. Steve Jobs ble fjernet fra Apple før han kom sterkere og mer visjonær tilbake. Nelson Mandela tilbrakte 27 år i fengsel, isolert, uten noen gang å miste troen, men også akseptere øyeblikk av angst og usikkerhet.
Tvil er et område med latens, noen ganger smertefullt, men som lar manageren revurdere prosjektet sitt, å stille spørsmål ved foreldede modeller og finne opp nye løsninger. Dette er et nyttig skritt for å unngå stivhet og dogmatisme.
Tap av mening: en nødvendig krise
Tap av mening er en av de tyngste tabuene for ledere. I et samfunn der suksess ofte er synonymt med kvantifiserbare resultater, kan det virke utenkelig å forlate betydningen av dets oppdrag eller stille spørsmål ved dets mål eller stille det å forlate betydningen av dets oppdrag eller stille spørsmål ved dens mål.
Imidlertid eksisterer disse krisene, og de er essensielle. De påpeker at den nåværende modellen ikke lenger fungerer, at benchmarks overskrides. En leder som krysser et tap av mening blir møtt med en invitasjon til å gjenoppfinne hans engasjement, hans verdier, hans visjon.
Evnen til å oppleve disse meningstapene har blitt en viktig eiendel. Det lar deg komme ut av gamle mønstre og integrere nye, mer menneskelige og holdbare dimensjoner.
Breaking the Taboo: Mot en ny lederskapskultur
Å anerkjenne retten til kjedsomhet, tvil og tap av mening er også å stille spørsmål ved standarder som er dypt forankret i lederkultur. Den idealiserte lederen, ufeilbarlig, alltid aktiv og trygg fra ham, tilhører en utdatert fantasi.
I dag er de vellykkede selskapene de beste er de som ledere tør å være sårbare, ta et skritt tilbake, la seg pauser. Det er i disse «fruktbare tomme» rommene at de dypeste innovasjonene blir født.
Ledelsespraksis utvikler seg: meditasjon, coaching, kollektive refleksjonstider, gjenkjennelse av følelser er alle verktøy som kommer tilbake til mennesket bak rollen.
Økosystemproblemer: Samarbeidspartnere og organisasjoner
Anerkjennelse av disse fasene blant ledere påvirker også hele virksomheten. En leder som tillater seg kjedsomhet og tvil skaper et klima av selvtillit og velvilje, som autoriserer teamene sine til å gjøre det samme.
Denne holdningen fremmer kollektiv kreativitet, evnen til å tilpasse seg kriser og innovere. Det hjelper også til å forhindre utbrenthet, både blant ledere og deres ansatte.
Hvordan tillater du deg denne retten til kjedsomhet?
Det er ikke et spørsmål om å gå inn for lediggang, men å integrere rom i den profesjonelle rytmen der den mentale tomheten er mulig og oppmuntret.
- Etabler ekte pausetider: Koble fra, gjør ingenting bevisst, som en vanlig og verdsatt praksis.
- Vedta meditasjon eller mindfulness -praksis for å dyrke indre lytting.
- Rethinking tidsstyring ved å autorisere øyeblikk uten agenda.
- Støtteledere ved å coache for å ønske tvil velkommen som en mulighet.
- Endre forretningskultur slik at avhør ikke lenger oppfattes som et tegn på svakhet.
