Klisjeen har en hard hud. I den kollektive fantasien ligner suksessen ofte på en ensom skikkelse: geniet som jobber sent i garasjen hans, forfatteren som vender mot den tomme siden, eller administrerende direktør som skanner horisonten fra toppen av glasstårnet sitt. Vi har blitt solgt ideen om Self-Made Man, han som, med kraften i håndleddet og den rene kraften i hans vilje, klatrer opp på suksessstigen.
Likevel skraper du i overflaten av enhver stor prestasjon, og du vil ikke finne en eneste mann eller kvinne. Du vil finne et økosystem. Fordi virkeligheten er mye mer nyansert (og mer menneskelig): suksess er en lagsport.
Den farlige myten om selvforsyning
I vår prestasjonskultur blir det å innrømme at vi trenger andre noen ganger sett på som en innrømmelse av svakhet. For lederen eller gründeren blir ideen om å «bære alt på skuldrene» ofte fremholdt som en dyd. Det er imidlertid den korteste veien til utbrenthet og stagnasjon.
Isolasjon skaper en kognitiv blind flekk. Når du er den eneste som bestemmer, er du en fange av dine egne skjevheter, din frykt og dine intellektuelle grenser. Som et afrikansk ordtak ofte sitert, men sjelden brukt i næringslivet, sier: «Alene går vi raskere; sammen går vi lenger.» Hastighet er en illusjon hvis du løper i feil retning fordi ingen var der for å stille spørsmål ved kompasset ditt.
Lederens ensomhet: et hinder for vekst
«Summit solitude» er ikke bare et poetisk uttrykk, det er en statistisk realitet. En studie av Harvard Business Review avslørte at halvparten av administrerende direktører opplever følelser av ensomhet, og blant dem mener 61 % at det skader deres prestasjoner.
For hva? Fordi udelt stress hoper seg opp. Fordi fraværet av ærlige tilbakemeldinger, som underordnede ikke alltid tør å gi, hindrer oss i å rette opp situasjonen. Å omgi deg selv betyr ikke bare å delegere administrative oppgaver, det betyr å sette ut deler av den mentale kompleksiteten for å konsentrere deg om din genisone.
Det personlige «styret»: de tre suksesssirklene
For å unngå stagnasjon må en leder bygge tre distinkte støttesirkler:
- Kretsen av mentorer: De som allerede har reist stien. De gir deg ikke ferdige løsninger, de stiller deg spørsmålene som gjør vondt, de som tvinger deg til å vokse.
- Kretsen av jevnaldrende: Dine likemenn. Entreprenører eller fagfolk som opplever de samme utfordringene som deg. Det er her vi finner empati og deling av god praksis uten hierarkiske problemer.
- Kretsen av eksperter: De som vet det du ikke vet. En god leder er ikke en som kan alt, men en som vet hvordan man rekrutterer folk smartere enn ham på sine respektive felt (finans, markedsføring, teknisk).
Multiplikatoreffekten: 1 + 1 = 3
Fra et rent pragmatisk synspunkt fungerer følget som løftestang. Tenk deg at din evne til arbeid og tanke er representert med en verdi på $x$. Hvis du forblir alene, er potensialet for suksess begrenset til $x^2$ på det meste.
På den annen side, ved å samarbeide skaper du en synergi der ferdigheter legger seg opp på en ikke-lineær måte. Dette kalles kollektiv intelligens. I en sunn gruppe genererer konfrontasjonen av divergerende ideer et tredje alternativ, ofte mye bedre enn den opprinnelige ideen til hvert medlem.
«Ingen av oss, som handler alene, kan oppnå suksess.» – Nelson Mandela
Hvordan bryte isolasjonen i dag?
Hvis du føler at du har nådd et platå, er løsningen sannsynligvis ikke å jobbe hardere, men å jobbe bedre rundt deg. Slik kommer du i gang:
- Bli med i en Mastermind eller jevnaldrende klubb: Kom deg ut av kontoret ditt. Gå dit folk snakker språket ditt og forstår problemene dine.
- Invester i en coach eller mentor: Tenk på det ikke som en utgift, men som den mest lønnsomme vekstinvesteringen i året.
- Ansett for dine svakheter: Ikke prøv å bli «gjennomsnittlig» i alt. Vær utmerket på det du gjør og omgi deg med mennesker som er gode der du er middelmådig.
Ydmykhet som en pådriver for suksess
Til syvende og sist krever det en stor dose ydmykhet å akseptere at suksess ikke kan oppnås alene. Det er å innrømme at vår visjon om verden er ufullstendig. Men det er nettopp denne åpenheten som gjør at vi kan bygge imperier, skape varige verk og nå høyder som er utilgjengelige alene.
Ekte lederskap handler ikke om å skinne alene i søkelyset, men om å vite hvordan man kan orkestrere talentene til de rundt oss. Så se deg rundt: hvem er pilarene du kan stole på for neste steg?
Denne artikkelen utforsker den menneskelige dynamikken til suksess. For å gå videre i vekststrategien din, ikke nøl med å konsultere ressursene våre om samarbeidende ledelse.
