Entreprenører i deres søken etter suksess leter alltid etter mEntreprenører, i deres søken etter suksess, leter alltid etter metoder for å sikre at de har valgt riktig strategi, men også etter relevante ideer som gjør at de kan være umiddelbart operative.
Tankekartlegging har blitt essensielt for gründere, fordi det samsvarer perfekt med utviklingen på internett, samarbeidende skyverktøy og våre nye måter å kommunisere på. Som et resultat av dette har tankekartlegging etablert seg i en rekke kurs og i bedrifter som en effektiv metode for vellykkede brainstorming-, analyse- og prosjektledelsesmøter.
Utheving av lenker bidrar faktisk til å generere ideer og lette argumentets relevans. Dessuten foreslås tankekartlegging ofte som en utmerket erstatning for de lineære presentasjonsmetodene som vanligvis brukes (som tradisjonelle lysbilder), som begrenser kreativiteten og ikke tillater generering av nye ideer.
Tankekartmetoden, et verktøy for gründere
Et tankekart, også kalt topogram, heuristisk diagram eller mentalt kart, er en metode som består i å kartlegge tankene sine på en visuell støtte. Dermed lar det oss bruke de uutnyttede ressursene i hjernen vår og utvikle våre intellektuelle ferdigheter.
Faktisk, tankekartlegging lar deg:
- Tenk klart, kreativt og originalt
- Utvikle fantasien din
- Bestem årsakene til et problem
- Utvikle smidige strategier
- Gjør møter effektive
- Optimaliser prosjektledelsen
- Forbedre intern kommunikasjon
- Strukturer ideene dine og gruppens (prioriter, klassifiser og sammenlign)
- Utvikle hukommelsen vår
- Forbedre lesehastigheten og kvaliteten
- Ta notater mer effektivt
- Optimaliser analysen av komplekse dokumenter
- Øk din daglige produktivitet
- Se interaksjoner umiddelbart
- …
For eksempel, under et møte, gjør denne metoden det mulig å tilpasse seg alle deltakerne ved å gi rom for deres ideer samtidig som analysen kan organiseres strengt.
Men hvordan gjennomføre en tankekartlegging?
I midten av et ark plassert i liggende format (eller en berøringsskjerm):
- Det hele danner et logisk og visuelt tre med sine greiner og greiner.
- Refleksjonstemaet symboliseres av et bilde, et ord eller et presist mål plassert i sentrum.
- Hovedideene starter fra dette bildet eller målet i form av grener.
- Hver gren er knyttet til et nøkkelord, en farge eller et uttrykk tegnet eller trykt på en linje.
- Sekundære og perifere ideer er representert som «grener» koblet til hovedgrenen.
Faktisk forvandler tankekartlegging en kjedelig lineær liste. Ta eksemplet med en papyrusrull som måtte rulles ut for å lese hele innholdet, noe som gjorde lesingen sekvensiell og vanskelig; la oss sammenligne det med boken, som gjennom sin struktur tillot direkte tilgang til informasjon og akselerert forståelse. Det mentale kartet er «boken» i vår visuelle tidsalder.
Tankekart for alle aspekter av yrkeslivet
Tankekartlegging er ikke låst til en stiv modell som skal dupliseres. Tvert imot foreslår det å tenke med kraftige verktøy som tilpasser seg alle aspekter av det moderne yrkeslivet. Her er de viktigste variantene:
- Det manuelle kartet (på papir eller tavle)
- Datakortet (via programvare og SaaS-applikasjoner)
- Hjerneaktiveringskartet
- Notatkortet fra en muntlig tale
- Notatkortet fra en skrift
- Minnekortet
- Brainstorming-kortet
- Hjørnekortet
- Prosjektkartet
- Presentasjonskortet (alternativ til PowerPoint)
- Sjekklistekortet
- Innholdsskriving og designkart
- Edderkoppkortet
- Beslutningstreet
- The Lean Canvas (for start-ups)
- Den flyttbare notatveggen (visuell Kanban-type)
- Venn-diagrammet
- Gantt-diagrammet (tidsplanlegging)
- Pert-diagrammet
- Storyboardet
- Det personlige sosiale nettverkskartet (nettverk)
- Rentediagrammet
- Påvirkningsdiagrammet
- QQOQCCP (Hvem, hva, hvor, når, hvordan, hvor mye, hvorfor)
- SPRI (situasjon, problem, løsning, informasjon)
- Og mange flere.
En klarere, mer naturlig og mer effektiv måte å bruke hjernen vår på
Tankekartet bruker det overordnede potensialet til hjernen vår, hvor de to halvkulene har komplementære kapasiteter. Det stimulerer dermed en persons fulle evner. Det lar oss oppsøke nedgravde ideer ved hjelp av bilder og piktogrammer som vil stimulere vår dype kreativitet.
En teori basert på forskning utført på hjernehalvdelene
Ifølge Dr. Roger Sperry, forsker og nobelprisvinner, er den nyeste delen av hjernen – nemlig hjernebarken – delt inn i to halvkuler som er ansvarlige for å utføre en hel rekke komplementære oppgaver: logikk, rytme, linearitet, farger, lister, dagdrømmer, tall, fantasi, språk og global forestilling.
Han fant ut at hjernen øker betydelig i effektivitet hvis begge halvkulene brukes samtidig, med hver mentale evner som bidrar til å forbedre ytelsen til de andre. Dermed implementerer Mind Mapping-metoden hjernens grunnleggende kapasitet til å beholde og behandle informasjon ved å utnytte alle mulighetene i cortex. Videre, som anmeldelsen påpeker ScientificAmerican :
«Bilder har en mye større stemningskraft enn ord og er mer sannsynlig å utløse flere assosiasjoner av ideer, og dermed fremme kreativ tenkning og memoreringasjon. »
Tony Buzan og Mind Mapping
Tony Buzan er opphavet til modelleringen og formidlingen av tankekartleggingsmetoden. Han understreker i sine tallrike arbeider at enhver person som studerer naturen til menneskelig hukommelse og hjernens hovedroller, uunngåelig fascineres av dens bemerkelsesverdige evner. Attraktiv på sin morsomme og stimulerende side, Mind Mapping er likevel en teknikk med forbløffende kraft for næringslivet. Ved å bruke dette verktøyet vil du oppdage hvordan du kan dra nytte av hjernens utrolige evner.
Avslutningsvis brukte psykolog Tony Buzan denne tankekartleggingsmetoden på moderne lederspørsmål: ved å organisere ideene sine bedre, forbereder lederen seg effektivt på handling og får en avgjørende innvirkning på daglig basis.
