Gründere blir ofte møtt med økonomiske valg for helsen til virksomheten: Bør du være forsiktig med utgifter eller tvert imot å investere uten å telle for å akselerere veksten? Disse beslutningene kan bestemme suksessen eller fiaskoen til et selskap. Men utover den rent økonomiske strategien, er det en annen dimensjon til disse valgene: ledelseskulturen som vi tar i bruk, som kan beskrives som «radin» eller «utgifter». Men hva skiller disse to tilnærmingene, og fremfor alt, hvilken innvirkning de kan ha på virksomheten din på lang sikt?
«Radin» -teamet: streng og minimalistisk ledelse
Å være i «Radin» -teamet betyr ikke nødvendigvis å være gjerrig, men snarere å ha en spesielt samvittighetsfull og målt tilnærming til økonomi. Disse næringslivslederne anses ofte som forsvarlige ledere, og søker å unngå unødvendige risikoer. Deres beslutninger er preget av søket etter besparelser på alle nivåer. Hver utgifter er berettiget, og for dem er alle overflødige utgifter synonymt med avfall.
Fordelene av denne tilnærmingen ligger i Kostnadskontroll (Solid Treasury, som beskytter den mot vanskelige perioder eller uventede økonomiske kriser), ROptimalisert start (Mindre overflødige utgifter betyr mer lønnsomhet og større kapasitet til å reinvestere i lovende prosjekter) og Risikostyring. Faktisk unngår forsiktighet farlige investeringer og holder virksomheten utenfor overdreven gjeld.
Ulemper:
Mangel på innovasjon ::
«Radins» -bedrifter kan forsømme investeringene som er nødvendige for sin langsiktige utvikling. For eksempel kan fraværet når det gjelder trening eller moderne verktøy bremse innovasjon og konkurranseevne.
Moral av lagene ::
En altfor streng finanspolitikk kan føre til ubehag blant ansatte, spesielt hvis investeringer i komfort eller anerkjennelse av ansatte er utilstrekkelige. En overdreven nøysomhetspolitikk kan påvirke motivasjonen til teamene.
«Utgiftene» -teamet: investere for å vokse
I kontrast satser så -kalt «utgifter» bedriftsledere ofte investeringen. Langt fra å prøve å redde hver euro, foretrekker disse lederne å injisere penger i veksten og den raske utviklingen av virksomheten. De ser utgifter som en spak for å forbedre konkurranseevnen og skape nye muligheter.
Fordelene av denne bosatte tilnærmingen til dem i akselerert vekst (Investering enten i innovasjon, markedsføring, nye teknologier eller anskaffelse av talenter),Attraktivitet for talenter (Et arbeidsmiljø beriket av konkurransedyktig lønn, fordeler eller moderne infrastruktur tiltrekker seg ofte de beste profilene. I tillegg kan en sjenerøs godtgjørelsespolitikk forbedre ansattes lojalitet) og en en ofte smidig respons på markedsbehov
Ulemper:
Risiko for gjeld ::
Ved å favorisere investeringer uten alltid å beregne på kort sikt, kan disse selskapene ende opp med viktig gjeld. Hvis investeringer ikke rapporterer umiddelbart, kan dette sette selskapets økonomiske helse i fare.
Sløseri ::
Noen ganger kan overdreven utgifter være dårlig orientert eller ikke lønnsomme. Et overskudd av selvtillit kan føre til å gjøre risikable spill, for eksempel å investere i prosjekter uten øyeblikkelig avkastning på investering eller akkumulere infrastrukturkostnader uten reelt behov.
Stress på kortvarig økonomi ::
Arbeidet med å opprettholde et høyt investeringsnivå kan føre til spenning på kontanter og begrense selskapets evne til å motstå vanskelige perioder.
Finn den rette midten: Verken «Radin» eller «Spender»
Den virkelige utfordringen for bedriftsledere og gründere ligger i balanse. Verken være for «gjerrig» til å savne muligheter, eller for «utgifter» til å risikere virksomhetens levedyktighet. Suksess ligger ofte i evnen til å dosere investeringene i henhold til situasjonen og målene på lang tid.
Hvordan finne denne balansen?
Det er et spørsmål om å velge følgende reflekser:
Etablere klare prioriteringer ::
Før du investerer, kan du spørre deg selv om dette kjøpet eller denne utgiften genererer en reell verdi for selskapet. Prioriteringer må alltid tilpasses strategiske mål.
Økonomisk planlegging ::
Det er viktig å administrere kontantene på riktig måte for å falle i overskridelse av utgiftene mens du opprettholder en investeringskapasitet. En streng økonomisk plan vil avgjøre rom for manøvrering tilgjengelig uten at det går ut over stabiliteten i selskapet.
Invester i de rette områdene ::
Utgiftene må være orientert mot langvarige investeringer, for eksempel teamopplæring, forskning og utvikling eller teknologi. Det viktige er å investere i prosjekter som øker produktiviteten og fremtidig lønnsomhet.
Vær fleksibel ::
Å ta i bruk en fleksibel styring som gjør det mulig å stadig revurdere dine økonomiske valg, kan bidra til å justere strategien i henhold til øyeblikkets behov.
Ledelseskultur og innvirkning på ansatte
Finansstyringskulturen har også en direkte innvirkning på teamets moral. Et selskap som favoriserer en «gjerrig» tilnærming, kan for eksempel tilby få fordeler eller priser til sine ansatte, noe som kan redusere engasjementet. Motsatt kan også «utgifter» -politikk føre til høye forventninger uten alltid å gi ressursene som er nødvendige for å oppnå de fastsatte målene.
Ansatte, enten det er i «Radin» eller «utgifter» -teamet, må forstå hvorfor det tas visse beslutninger. Åpenhet av økonomiske beslutninger og tydelig kommunikasjon om valgene som er tatt, kan styrke tilliten og engasjementet i teamene.
