Hvis frihet og uavhengighet er de første spakene for ønsket om å påta seg, krever virkeligheten på bakken konstant håndtering av usikkerhet. Finansielle risikoer, isolasjon eller sosial beskyttelse: hva viser tallene om dagliglivet til ledere og hvordan kan du forberede deg godt for å opprettholde aktiviteten din?
Entreprenørskap er ikke en lett oppgave
Entreprenørskap er ikke en lett oppgave. Før de begynner, er ledere fullstendig klar over risikoen de tar, både personlig og profesjonelt. Så hvorfor ta dette valget? Mange gjør det for å bli selvstendige eller fordi de ønsker å utvikle en innovativ idé.
AGIPI-OpinionWay-barometeret om risikotaking av gründere og selvstendig næringsdrivende lar oss forstå hverdagen deres bedre. Denne studien ble utført på et utvalg av 803 selvstendig næringsdrivende, bedriftsledere, ledere og håndverkere i spissen for private bedrifter med 0 til 9 ansatte.
Å påta seg er å ta en risiko
I løpet av karrieren søker noen ansatte å frigjøre seg selv og finne en ny faglig dynamikk; entreprenørskap fremstår da for dem som kongeveien. Hvis de kommer i gang av ulike grunner, er deres hovedmotivasjon fortsatt ønsket om å utvikle en aktivitet på egenhånd og å kontrollere all logistikken (kunder, leverandører og organisasjon). Det er de 41 % å erklære at dette er den første fordelen med deres eventyr.
Friheten til å organisere tiden sin som de ønsker er også en nøkkelfaktor. Dette er et punkt som anses som viktig for å blomstre profesjonelt uten å sette deres personlige liv på vent. Mange av dem er unge når de tar steget: selv om de noen ganger mangler faglig erfaring, nøler de ikke med å ta risiko for å sette opp strukturen.
Men til tross for betydelige fordeler sammenlignet med ansattstatus, er de det 92 % å erklære at foretaket representerer betydelig risikotaking. Samlet sett er de klar over problemene og hva dette kan bety for fremtiden deres. På daglig basis intervjuet nesten alle lederne (98 %) innrømme at en slik risiko krever betydelig perspektiv, fordi lansering i entreprenørskap krever en global visjon av virksomheten.
Hva er risikoen å vurdere før du starter?
Mesteparten av tiden er den eneste risikoen som forventes når du starter en bedrift økonomisk. Han er imidlertid langt fra den eneste: Å være gründer betyr å utsette deg selv for en rekke vanskeligheter. Det er de 66 % å kun ha forutsett mulige økonomiske problemer før oppstart. Mange planlegger saker knyttet til penger samt sosial- og helsedekning, men svært få tenker på psykiske og sosiale risikoer.
De viktigste fryktene som er uttrykt er:
- Ikke å ha fast godtgjørelse hver måned: 71 %
- Administrer trygdedekningen alene: 68 %
- Administrer pensjonsbidragene dine alene: 67 %
- Kostnader for gebyrer sammenlignet med omsetning: 66 %
- Å ha lavere lønn enn en ansatt: 64 %
- Opplever ubehagelige overraskelser knyttet til kontantstrøm eller personlig økonomistyring: 58 %
Som dette barometeret viser, forutser ikke gründere problemer med isolasjon eller ubalansen mellom yrkes- og privatliv tilstrekkelig på forhånd. Disse fagene er imidlertid ikke trivielle. Mindre enn 50 % av dem tenker på denne typen risiko i hverdagen, med tanke på at det permanente problemet i hovedsak fortsatt er økonomisk.
Kontroller risikoer ved å være forberedt
Å vurdere risiko er én ting, men du må være i stand til å unngå dem ved å forutse dem. For lederne som intervjues er effektive forutsetninger nødvendig for å holde kursen, selv i vanskelige tider. Dette er i hovedsak basert på sterk motivasjon og utmerket kunnskap om yrket, supplert med dybderefleksjon og markedsundersøkelser.
Transparent og streng økonomistyring er en integrert del av denne forventningen. Selv om disse forutsetningene kan virke innlysende, er de avgjørende for å sikre bærekraften til selskapet.
For å beskytte deg selv er en hel organisasjon nødvendig. De spurte lederne anbefaler fremfor alt å omgi seg med de rette menneskene. Enten det er profesjonelt eller personlig, lar et følge involvert fra skapelsen deg støttes ved det minste slag. På individnivå må entreprenøren, som enhver borger, gi passende sosial beskyttelse.
For å håndtere vanskeligheter nevner ledere ulike spare- og forsikringsverktøy (livsforsikring, sparekonto, pensjon/arbeidsstans, dødsfallsforsikring). Disse forebyggende tiltakene bør prioriteres for å håndtere lave pensjoner, inntektsfall eller livets oppturer og nedturer. Alle risikoer tjener på å bli tatt i betraktning, inkludert hverdagslige bekymringer, for ikke å sette bedriften og dens leder i fare. I dag er de det 70 % å vurdere at de er godt beskyttet generelt takket være deres spareplan, deres forsikringer og deres eiendeler.
Hvordan beskytte deg selv?
Generelt sett forblir gründere relativt selvsikre i møte med potensielle risikoer. De tror de er i stand til å reagere riktig og er det 82 % å erklære at det å ikke forberede seg eller tenke på disse spørsmålene er svært hensynsløst.
Å være gründer innebærer absolutt å gå gjennom stressøyeblikk – for eksempel nedgang i aktivitet – men for de fleste er det fortsatt et formidabelt eventyr, som kan bære frukter på lang sikt til det punktet at du glemmer risikoen i starten.
