Hvert år feirer Frankrike sine forretningsskapere med rangeringer, trofeer og innovasjonskonkurranser. Bildene viser ofte smil, håndtrykk, godt innøvde tonehøyder. Men når vi ser bak rampelyset, dukker et annet ansikt opp: faglig likeverd som fortsatt er skjør, noen ganger nølende, men støttet av en generasjon som nekter å la ting være som de er.
På kafeer, inkubatorer, tredjesteder der studenter, frilansere og unge gründere møtes, er en realitet tydelig: det franske gründerlandskapet er i endring. Kvinner kommer inn i antall, men likestilling, ekte likestilling, sliter fortsatt med å finne veien.
1/ En numerisk observasjon: fremgang eksisterer, men den stagnerer
De siste tallene fra INSEE viser at 43 % av bedriftsetableringene i Frankrike utføres av kvinner. En historisk rekord, men en figur som har gått sakte frem i flere år.
Men når vi ser andre steder i gründerreisen, øker gapene:
- Bare 30 % av ansettelsesbedriftene drives av kvinner.
- Innen teknologi faller andelen ytterligere: mindre enn 12 % av oppstartsbedriftene er grunnlagt av kvinner (kilde: Sista / Bpifrance).
- Kvinneprosjekter samler inn 2 til 5 ganger mindre midler enn de som utføres utelukkende av menn.
Likestilling eksisterer derfor … når du fyller ut et opprettelsesskjema. Men så snart vi ser etter finansiering, synlighet eller strategisk støtte, blir linjene brå igjen.
2/ I virkeligheten oppleves likhet i detaljene
Når vi snakker med prosjektledere, forstår vi raskt at ulikhetene ikke alltid er spektakulære. De er diskrete, gjentatte, nesten banale.
En gründer forteller at hun fortsatt noen ganger blir spurt om «sjefen kan komme og signere». En annen forklarer at agenten under et bankmøte snakket med mannen hennes selv om selskapet sto i hans navn. En tredje sier at de snakker med henne om «familierisiko» før de snakker om en økonomisk modell. Disse replikkene dukker aldri opp i studiene, men de går gjennom historiene. Det som er slående er at kvinner ikke lenger gjør det uunngåelig.
- De går fremover.
- De organiserer seg selv.
- De dokumenterer til og med disse mikroopplevelsene for å ikke lenger la dem være usynlige.
3/ Finansiering: det store skillet
De kollektive figurene Sista er klare:
- 85 % av innsamlingen i Frankrike går til 100 % mannlige lag.
- Alle kvinnelige lag mottar mindre enn 2 % av finansieringen.
Ikke fordi prosjektene deres er mindre ambisiøse, men fordi de ofte møter en kulturell vegg: nettverket av investorer forblir veldig maskulint, evalueringskriteriene er basert på lederskapsmodeller historisk formet rundt menn, og ubevisste skjevheter sniker seg inn i beslutninger.
Imidlertid viser flere europeiske studier at selskaper drevet av kvinner ofte viser:
- bedre lønnsomhet,
- mer presis risikostyring,
- en høyere overlevelsesrate de første fem årene.
Paradokset er der: kvinner lykkes, men de finansieres mindre.
4/ Et nytt forhold med ambisjoner
Noen ganger hører vi at kvinner «mangler ambisjoner». Forskningen viser noe annet: den formulerer det annerledes. For mange er ambisjon ikke en erobring, men en konstruksjon:
- skape et bærekraftig prosjekt,
- ha innvirkning,
- finne personlig balanse,
- bidra til et territorium,
- bevise at suksess ikke trenger å være brutal for å være sterk.
Når menn sosialiseres for å «sikte stort», sosialiseres mange kvinner for å «sikte rett». Og kvinnenettverk, dedikerte inkubatorer og offentlige programmer prøver nå å bryte denne normen.
5/ Spillskiftende initiativer
De siste årene har flere programmer flyttet linjene:
- Det franske Tech Tremplin-programmet, som ønsker å gjøre teknologi mer inkluderende.
- Regjeringens kvinnelige entreprenørskapsplan, med en klar målsetting: å nå 50 % av kvinnelige skapere.
- Nettverk som Les Premières, Willa, Action’elles, Bouge ta Boîte, som støtter tusenvis av kvinner hvert år.
- Sista-bevegelsen, som presser investorer til å finansiere flere kvinneprosjekter.
Disse initiativene får ikke ulikhetene til å forsvinne, men de tilbyr en adkomstrampe til de som på lang tid ikke en gang hadde funnet døren.
6/ På bakken, en endring som kan merkes
Når vi intervjuer kvinnelige gründere, dukker ofte én idé opp: «Vi var ikke forventet. Vi kom uansett.»
Mange forteller om grunnleggende øyeblikk: et møte i et nettverk, en hjelpende hånd fra en annen gründer, en workshop hvor du oppdager at du ikke er den eneste som er i tvil.
Likestilling, i deres historier, er ikke en teori. Det er en daglig kamp, men også en glede: det å skape, å overgå seg selv, å finne sted. De søker ikke å erstatte menn, men å bli betraktet som likeverdige:
ikke mer, ikke mindre.
7/ Likestilling under oppbygging, støttet av en hel generasjon
- Frankrike går fremover.
- Tallene viser det.
- Historiene bekrefter dette.
- Nettverkene forsterker det.
Men likestilling i entreprenørskap vil bare være ekte den dagen en kvinne kan starte virksomheten sin uten å måtte bevise dobbelt så mye, forklare dobbelt så mye eller rettferdiggjøre sin eksistens. Og den dagen skal vi ikke se etter noen å skylde på, men heller takke de som i dag baner vei.
