La oss være ærlige: Å administrere en virksomhet ser noen ganger ut som å fylle et sett med forlengelsesarbeid. Tall, prosesser, KPI, sjekklister. Alt er firkantet, alt er kontrollert, alt er rasjonalisert. Kort sagt, alt er … flatt. Men hvem sa at et selskap skal se ut som en matematikklikning? Og hvis du, i stedet for å tenke på deg som en kartesisk manager, planla å … en kunstner?
En maler, en musiker, en koreograf, en forfatter. Noen som leter etter, som famler, som improviserer, som tør å dissonans for å finne harmoni. For i utgangspunktet, regi, det er akkurat det: en levende forestilling, full av usikkerheter, som krever mer teft enn beregning.
Intuisjon, din beste allierte
Du husker sist du har “Føler” En beslutning, uten å kunne rettferdiggjøre det med en haug med grafikk? Kanskje har du valgt en samarbeidspartner for energien deres mer enn for CV -en. Kanskje du lanserte et prosjekt fordi «det vibrerte» i deg, selv om tallene ennå ikke var der.
Denne lille indre stemmen, ofte lagt til side i selskapets rasjonelle verden, er en av dine største krefter.
Intuisjon er ikke magi. Det er en snarvei av hjernen din, næret av tusenvis av mikroopplevelser som er akkumulert over tid. En kunstner stoler på instinktet sitt når han velger en farge eller en lapp; En leder kan gjøre det samme i sine strategiske valg.
Kreativitet som en daglig muskel
Vi snakker mye om kreativitet som et sjeldent talent. Forfalskning. Det er en muskel. Jo mer du bruker den, jo kraftigere blir den.
Men her er det: I de fleste organisasjoner er denne muskelen atrofert. Fordi vi bruker dagene våre på å henrette i stedet for å finne opp, å sjekke bokser i stedet for å leke med muligheter.
Så hva gjør kunstneren? Han eksperimenterer. Han savner, han starter igjen, blandes han, han avleder. Og det er nettopp denne prosessen som får frem gnisten.
Og hvis du introduserer øyeblikkene i teamene dine når feilen er autorisert, når du tester uten frykt, der du tør å komme deg ut av rammen? Det ville ikke gå tapt tid: det ville være en investering i din evne til å gjenoppfinne deg selv.
Konstruktiv ulydighet: Kunsten «og hvorfor ikke?»
Ordet «ulydighet» kan være skummel. Spesielt i organisasjoner som er vant til hierarki, disiplin, med skriftlig svart på hvite regler. Men pass på: Vi snakker ikke om kaos, fritt opprør eller anarki her.
Vi snakker om konstruktiv ulydighet. Den som sier: «Hva om vi gjør noe annet?» Den som tør å riste opp en vane fordi hun ikke lenger gir mening. Den som nekter regelen som bremser i stedet for å hjelpe.
De største nyvinningene i historien kommer fra folk som ikke har respektert spillereglene. Impresjonistene utfordret Academy of Fine Arts. Jazzmen avviste de for stive score. Visjonære gründere har ignorert styringshåndbøker.
Så hvorfor ikke du?
Når kartesiske modeller viser sine grenser
La oss være klare: Rasjonalitet har sine dyder. Det strukturerer, det sikrer, den beroliger. Men overfor en usikker, rørende, uforutsigbar verden, når den raskt sine grenser.
De kartesiske modellene antar at fremtiden er forutsigbar, at alt er beregnet, at alt er optimalisert. Men virkeligheten adlyder ikke disse ligningene. Den virkelige er i live, motstridende, bevegelige.
En kunstner aksepterer denne usikkerheten. Han komponerer med henne. Han vet at et verk aldri er «perfekt», men alltid i ferd med å lage. Hvis du samtykker i å ta i bruk denne holdningen, vil du gi ut en enorm kraft i din måte å regissere.
Kunstnerens leder: hul portrett
Hvordan ser en leder som en kunstner som en artist som en artist som?
- Han lytter til følelsene sine like mye som dashbordene.
- Han tør improvisasjon, når situasjonen krever en rask og intuitiv respons.
- Han inviterer lagene sine til å co-create, som regissør stoler på skuespillerne sine.
- Det verdsetter ulykker, fordi de åpner nye måter.
- Han aksepterer tvil, uten å se ham som en svakhet.
- Kort sagt, han prøver ikke å være en perfekt datamaskin. Han hevder sin menneskelighet.
- Fra Picasso til Steve Jobs: Når kunst inspirerer virksomhet
La oss se på de store lederne som har markert tiden sin. Steve Jobs snakket for eksempel mer om design og poesi enn mikroprosessorer. Walt Disney drømte før han regnet. Elon Musk (enten du beundrer det eller hater det) fungerer ofte som en science Fiction -manusforfatter mer enn en klassisk industrimann.
De har til felles å tenke som artister: de forestiller seg, de overtrer, de gir form til intuisjoner.
Og historien har vist dem riktig.
Hvordan injisere kunst i ledelsen din?
Gode nyheter: Ingen grunn til å vite hvordan du skal male eller spille fiolin for å bli kunstner. Noen enkle gester er nok til å endre holdning:
- Blokk tid til å drømme: en time i uken uten agenda, bare for å tenke annerledes.
- Omgi deg med kreative profiler: Selv om deres logikk forvirrer deg, vil den utvide perspektivene dine.
- Fremme metaforer og bilder i talene dine: De snakker sterkere enn figurene.
- Oppmuntre til testfrihet: Et abortert prosjekt kan være verdt mer på lang sikt enn en vanlig suksess.
- Lær å lytte til intuisjonene dine: Merk dem, test dem, tør konfrontere dem med virkeligheten.
Kunst som en motgift mot utbrenthet av mening
Mange ledere avslutter fanger av sine egne systemer. De blir prosessledere mer enn visjonsbærere. Resultat: Entusiasme smuldrer, oppdraget tømmes fra flammen.
Å administrere som en kunstner er å finne denne flammen. Det er for å gjenkjenne hverdagen ved å akseptere den skjønnheten, overraskelsen, poesien har sin plass i selskapet. Det er å huske at regi ikke bare er «å oppnå mål»: det er å skape et kollektivt verk.
Hva om det til slutt å styre som en kunstner, var det bare å sette glede i å regissere?
