En radikal tenkningsøvelse for å tenke nytt på alle basene: energi, autonomi, kommunikasjon, ledelse
Når den røde planeten blir speilet for våre grenser
Det er et hvitt rom med lukten av kaldt metall, ved Pasadena Research Center, California. På hovedskjermen sprer Mars seg gjennom sitt oransje støv. En håndfull ingeniører jobber der, men den dagen er øvelsen ikke vitenskapelig. Dette er et mentalt spill: hva om du skulle basere en virksomhet på Mars?
Ikke om femti år, når alt er merket. Men i morgen tidlig. Med dagens midler.
Målet? Tvinge ledere og gründere til å frigjøre seg fra enhver arvering. På Mars er det ikke gitt ingenting: ingen luft, ingen fritt vann, ingen kontinuerlig energi, ingen pålitelig internettnettverk, ikke engang sikkerheten om å overleve uken. I en slik sammenheng blir hver beslutning eksistensiell. Og underlig nok er det i dette fiendtlige miljøet at de mest vågale ideene blir avslørt for å gjenoppfinne måten å skape og lede en organisasjon her, på jorden.
På Mars er regelen brutal: ingen energi, ingen liv.
225 millioner kilometer fra jorden skinner solen dobbelt så hardt. Solcellepanelene produserer mindre, og hver kvadratmeter teller. Kompakt kjernefysisk energi er et alternativ, men hver kilo sendt fra jorden koster millioner.
På jorden bruker de fleste selskaper først, og optimaliserer deretter. På Mars blir ordren reversert: Energiproduksjon må sikres før du selv designer det første produktet eller tjenesten.
«Det første spørsmålet er ikke hvor mye det vil koste, men hvordan vil jeg generere nok energi til at prosjektet skal eksistere?» »» Forklarer Leïla N’Guyen, ingeniør i autonome systemer og konsulent med oppstart av rom.
Hun fortsetter: “Denne radikale begrensningen forplikter seg til å integrere energimålethet fra design. Vi har ikke råd til å bygge noe som pumper 50 % av den daglige produksjonen. På Mars er en avfalls Watt en viktig risiko.
Leksjon for land: Tenk på energi som en strategisk ressurs fra begynnelsen, ikke som en uunngåelig månedlig faktura. Bedrifter som ville starte fra dette prinsippet på jorden, ville radikalt revurdere modellene, deres verktøy og deres miljøpåvirkning.
Når påfyll ikke eksisterer: å være autonom
På jorden kan et selskap bestille et rom på 48 timer, eller til og med på to timer hvis det er i Paris, New York eller Tokyo. På Mars tar påfylling … mellom 6 og 9 måneder. Og igjen, hvis en rakett er planlagt og det ikke er noen solstorm.
Det endrer alt.
Dette betyr at Martian -selskapet må kunne produsere, reparere, gjenbruke og resirkulere alt på stedet. De uendelige logistikkkjedene som vi anser som normale forsvinner.
Marc Eberlin, sveitsisk gründer som deltok i et Martian -simuleringsprogram på Island, sier: «Vi hadde en 3D -skriver og en begrenset reserve av polymerer. Et ødelagt rom kunne sette oss i fare. Det eneste alternativet var å designe modulære objekter som er enkle å demontere, hvis deler kunne støttes og skrives ut på nytt. Vi endte opp med å lage verktøyene våre med møbeldeler. Det var DIY … men det var autonomi.» »»
Leksjon for jorden: Design spenstige systemer, i stand til å operere selv når forsyningskjeden bryter. Nyere kriser – pandemi, mangel på elektroniske komponenter – har vist at selv på jorden er logistisk avhengighet en strukturell svakhet.
Master kommunikasjon som en bedriftskultur
På Mars tar en enkel melding mellom 4 og 24 minutter å ankomme på jorden, avhengig av planetens plassering. Med andre ord, ingen samtale i sanntid er mulig med resten av verden.
For en virksomhetsleder som er vant til øyeblikkelig zoommøte, er det en omveltning.
Du må forutse, skrive komplette meldinger, forestille deg de sannsynlige svarene, ta beslutninger uten å kunne sjekke live.
Sofia Alvarez, psykolog som spesialiserer seg på isolerte mannskaper, oppsummerer den som følger: «På Mars er kommunikasjonen treg av natur. Hun tvinger en disiplin: Vi snakker ikke med hverandre for å berolige oss selv, vi utveksler til å handle. Og fremfor alt lærer vi å bestemme oss uten å vente på konstant validering av en overlegen eller en partner.» »» »
Leksjon for land: Å bremse kommunikasjonen kan noen ganger forbedre det. Organisasjoner som er besatt av øyeblikkelighet drukner i overfladiske utvekslinger. En forsinkelse, til og med frivillig, fremmer mer gjennomtenkte svar og reduserer informasjonsstøy.
Ledelse: Regissering uten nett, et spørsmål om overlevelse
I et slikt fiendtlig miljø er ledelse ikke lenger et spørsmål om ledelsesstil eller trendy «myke ferdigheter». Det er et spørsmål om kollektiv overlevelse.
På Mars kan en leder ikke vite alt eller bestemme alt. Han må omgi seg med mennesker som er i stand til å ta kritiske initiativer uten å forsinke detaljerte instruksjoner.
Dette innebærer å rekruttere ikke for perfekte CV -er, men for profiler som er i stand til å lære raskt, holde det kjølig og samarbeidet selv om uenighet.
«Manageren Martian må akseptere å være noen ganger ubrukelig»forklarer Amadou Diallo, tidligere marineoffiser og trener i kriseledelse. “Hvis teamet er godt forberedt, kan det ta de riktige beslutningene uten deg. På Mars er mikroledelse en dødelig fare.» »
Leksjon for jorden: Å trene virkelig autonome team og stole på dem. Lederne som kontrollerer alt, bremser beslutningen og svekker global motstandskraft.
Tvangsinnovasjon, men på grunnlag av resirkulering
Martiske begrensninger gir ikke plass for selvtilfredshet.
De tvinger en «nøysom» innovasjon, der hver idé må løse flere problemer samtidig.
Et eksempel: En boligmodul kan utformes for å fange opp solenergi, resirkulere luft, filtrere vann og produsere mat i hydroponics – alt med materialer resirkulert på stedet.
På jorden vil dette bli kalt «bærekraft». På Mars er det bare logikk.
Denne typen systemisk tenking kan forvandle hele bransjer her nedenfor.
Hvorfor ikke designe fabrikker som er i stand til å resirkulere 100 % av ressursavfallet? Hvorfor ikke utvikle kontorer som produserer egen energi og mat? Mars gjør disse ideene presserende … men de er allerede relevante på jorden.
Å leve og jobbe med Mars, selv i en simulering, avslører den nakne sannheten om menneskelige forhold.
Isolasjon, mangel på ressurser, promiskuitet … eventuelle forsterker spenninger. Mindre konflikter blir trusler. Åpenhet, klarhet i forventningene og emosjonell ledelse er ikke lenger «pluss»: de blir strukturelle.
Sofia Alvarez insisterer på: «I et ekstremt miljø kan den minste tvetydighet være dyr. Vi har ikke råd til å» gjette «hva de andre betyr. På jorden etterlater vi mye implisitt i ledelsen. På Mars eliminerer vi det.» »
Leksjon for land: Å etablere klar og eksplisitt kommunikasjon i teamene, selv i perioden med tilsynelatende komfort, for å unngå kriser når trykket øker.
Fra mentalt spill til strategisk verktøy
Landselskaper begynner å bruke Martian Analogy som et treningsverktøy.
De plasserer teamene sine i scenarier der hver ressurs er begrenset, hver gang utvides, hver kritiske beslutning.
For ikke å forberede seg på romkolonisering, men å lære å tenke ut av rammen, å oppdage feilene i systemene deres og å dyrke en autentisk motstandskraft.
Red Horizon Strategic Design Agency, for eksempel, organiserer «March Sprints»: Tre dager når et lederteam må designe en levedyktig virksomhet på Red Planet, med et budsjett, en infrastruktur og et fiktivt team.
«Til slutt forstår ledere at det ikke er en science fiction -øvelse»sier grunnleggeren, Kira Holmström. «Det er en radikal måte å stille spørsmålet på: Hvis alt skulle gjenoppfinnes, hva ville du beholde?» »»
