Overfor eksplosjonen av informasjonsvolum som genereres hver dag, tar flere og flere franske selskaper spørsmålet om digital suverenitet. Ikke i en strengt defensiv logikk, men for å gjenvinne operativ kontroll, styrke deres konkurranseevne og skape nye vekstspaker. Å ta kontroll over dataene hans er ikke lenger begrenset til et forskriftskrav: det har blitt et strukturerende strategisk spørsmål. Flere grupper, fra så forskjellige sektorer som energi, distribusjon eller industri, har satt i gang dype transformasjoner til ikke lenger avhengige av infrastruktur eller løsninger de ikke kontrollerer.
Distribuere kontrollert infrastruktur for å være vert for kritiske data
Den første autonomiens spak er basert på evnen til å internalisere de mest følsomme digitale eiendelene. EDF, hvis aktiviteter dekker både produksjons- og elektrisitetsfordeling, har utviklet sin egen interne sky for å være vert for data relatert til nettverksstyring, energisimuleringer og prediktiv predictrukturvedlikehold. Dette initiativet, som ble lansert i 2018 med Cloud Project, hadde som mål å sikre strategiske strømmer og samtidig garantere å overholde kravene til konfidensialitet og cybersecurity.
I samme periode tok Airbus lignende tiltak for sitt forsvar og luftfartsaktiviteter. Gruppen har styrket overnattingskapasiteten på suverene servere, i tillegg til dets teknologiske partnerskap. Det var ikke et spørsmål om å bryte med de amerikanske skygigantene, men om å gjenvinne kontrollen over de kritiske lagene med lagring og prosessering, spesielt for data knyttet til på bordsystemer eller militær simulering. Målet er klart: gjennomgår ikke lenger risikoen indusert av overdreven outsourcing.
Lag tverrgående styring for å gjenopprette betydningen til data
Å gjenoppta den tekniske kontrollen er ikke nok hvis dataene forblir partisjonert eller ikke veldig brukbare. Hos Renault er det lansert et internt transformasjonsprogram for å forene forretningsmessige benchmarks mellom forskjellige merker og funksjoner. Denne enheten kalles digital fabrikk, og er basert på en sentralisert arkitektur pilotert av en tverrgående celle som blander DSI, operasjonelle handler og analytikere. Resultatet: Bedre datakvalitet, en akselerasjon av AI -prosjekter på bord og en betydelig reduksjon i duplikater i produksjonsbasene.
Tilnærmingen som er vedtatt av LVMH, illustrerer en annen strategisk vinkel: data som kreativ og kommersiell aktiv. Gruppen har implementert enhetlig pilotering av kundedataene sine i global skala, med opprettelsen av et styringsknutepunkt knyttet til CRM -styringen. Dette sikrer global konsistens mens du respekterer singulariteten til hvert hus. Den gradvise struktureringen av denne styringen gjør at LVMH fine tilpasser tilbudene sine, uten å gi etter for påtrengende logikk som ofte blir bebreidet til eksterne plattformer.
Redusere avhengigheten av dominerende plattformer
Spørsmålet om suverenitet innebærer også å revidere verktøyene som brukes til daglig. Decathlon har for eksempel gjennomført en progressiv migrasjon av sine samarbeidsverktøy til europeiske eller open source -løsninger, mens de internt omutvikler visse murstein i informasjonssystemet. Innsatsen er todelt: beskytt interne strømmer og frigjør seg mot kontraktsmessige eller økonomiske begrensninger pålagt av proprietære løsninger. Denne overgangen er ledsaget av en betydelig innsats for å trene for å samle teamene i mer kontrollerbare miljøer.
La Poste -gruppen har derimot strukturert en global strategi for å redusere avhengigheten av GAFAM, med en klar forpliktelse til suverene verktøy, både for intern kommunikasjon og for de digitale tjenestene som tilbys kunder. Utviklingen av sin egen offentlige sky, La Poste Cloud, styrker dette ønsket om autonomi, mens de lar datterselskapene utnytte sensitive data i et sikkert og nasjonalt innkvartert rammeverk.
Sikre data ved kilden for å begrense nedstrøms lekkasjer
Den økende eksponeringen av selskaper for cybermenaces presser dem til å opptre oppstrøms ved å integrere sikkerhet fra utformingen av prosessene. Engie, Energy Group som opererer i mer enn 70 land, har investert i implementeringen av et automatisk dataklassifiseringssystem, kombinert med naturlig kryptering av de mest sensitive forretningsfilene. Denne logikken om «sikkerhet etter design» forhindrer at kontroll av data bare hviler på brannmurer eller en posteriori -prosedyrer.
Carrefour, i en helt annen sektor, vedtar en lignende tilnærming i styringen av kundedataene. Med utviklingen av tilbudet om detaljhandel har gruppen valgt en infrastruktur for innsamling og ren analyse, uavhengig av store annonseringsnettverk. Denne fokuseringen gjør det mulig å garantere sporbarheten til dataene som brukes i målrettede kampanjer, og å svare mer fint på forbrukernes forventninger når det gjelder personvern.
Akkulturerer ansatte til å transformere data til en operativ spak
En kontrollert data er bare av interesse hvis de intelligent utnyttes. Det er på dette prinsippet at Air Liquid strukturerte sitt interne dataakademiprogram, ment å trene flere tusen ansatte i grunnleggende datakultur. Ambisjonen er ikke å gjøre alle til en ekspert, men å installere en analytisk refleks i hjertet av bransjene, fra vedlikehold til kjøp. Denne økningen i tverrgående ferdigheter gjør det mulig å få frem tilfeller av betongbruk, samtidig som de reduserer avhengigheten av eksterne leverandører.
BNP Paribas følger en logikk som kan sammenlignes med implementeringen av et dataeierskapsprogram i sine forretningsretninger. Hver avdeling er nå ansvarlig for kvaliteten og relevansen av dataene den bruker. Dette ansvaret gjenoppretter betydningen av informasjon flyter og letter fremveksten av prosjekter med høy merverdi, for eksempel optimalisering av risikoscoring eller kampen mot svindel.
