Den tradisjonelle forretningsmodellen, basert på tilstedeværelsen av et team av heltidsansatte, virker mer og mer stilt spørsmål. De siste årene tar stadig flere selskaper en modell der spørsmålet om ansettelse blir sekundært. Faktisk opererer noen strukturer nå uten faste ansatte, basert på eksterne leverandører, frilansere eller til og med vikarer. Men bak denne tilsynelatende evolusjonen skjuler de store spørsmålene. Langt fra å gjøre enighet, kan modellen for selskaper uten ansatte utgjøre et reelt alternativ til den klassiske modellen? Eller er det bare en modus som presenterer mer risikoer enn fordeler?
Fremveksten av modellen uten ansatt: en revolusjon?
Med bruk av digitale plattformer, fjernstyringsverktøy og mer fleksible besparelser, har organiseringen av arbeid blitt dypt transformert. Det er ikke lenger sjelden å se selskaper som jobber gjennom partnerskap med frilansere eller eksterne leverandører. Dette fenomenet intensiveres spesielt i sektorer som digital markedsføring, IT eller til og med i industrisektorer der outsourcing av visse funksjoner har blitt normen.
Denne modellen har flere fordeler: fleksibilitet er utvilsomt den første styrken i disse selskapene. De kan justere arbeidsstyrken i henhold til forespørselen, uten de juridiske og økonomiske begrensningene knyttet til ansettelse. I tillegg, ved å ringe til selvstendig næringsdrivende, drar de ofte fordel av et høyt nivå av spesifikk kompetanse, fordi disse fagfolkene velger å jobbe for prosjekter som motiverer dem og hvor de er spesielt spesialiserte.
Fordelene med selskapet uten ansatte
For ledere er denne organisasjonsformen et direkte svar på et konkurranseevneproblem. Utgitt fra sosiale kostnader, kostnader relatert til opplæring eller forvaltning av menneskelige ressurser, kan selskaper fokusere sine økonomiske ressurser på det vesentlige: utvikling av nye produkter eller tjenester. Lønnsadministrasjon blir mindre kompleks og mer fleksibel, spesielt for små bedrifter eller oppstart, som kan fokusere på deres vekst uten å bekymre seg for administrativ tyngde.
En studie som ble utført i 2023 av Federation of Companies and Entrepreneurs of France (Feef) avslører at 45% av selskaper med mindre enn 10 ansatte i Frankrike krever frilansere eller selvstendig næringsdrivende for å administrere visse funksjoner, for eksempel regnskap, kommunikasjon eller IT -styring. En trend som ser ut til å akselerere etter hvert som nye samarbeidsstyrings- og telearbeidsverktøy har blitt utbredt, noe som gjør ledelsen av teamene mer fleksible og desentraliserte.
I tillegg lar denne organisasjonen ofte selskaper bedre fokusere på kjernevirksomheten. Outsourcing av visse funksjoner (regnskap, datamaskinutvikling, grafikk osv.) Lar ledere forbli fokusert på innovasjon og strategi. Fleksibilitet som er desto viktigere i et usikkert økonomisk miljø, der beslutningshastigheten og tilpasningsevnen er viktige eiendeler.
En løsning for gründere som leter etter fleksibilitet
For gründeren er fordelen med denne organisasjonen spesielt åpenbar. Ikke mer belastning av faste kostnader knyttet til faste ansatte. Denne modellen gjør det også mulig å teste ideer, å eksperimentere med nye markeder eller nye tilbud uten å måtte investere i en tung struktur. Frilansere eller eksterne tjenesteleverandører, valgt etter øyeblikkets behov, lar selskaper være mer smidige, reaktive og fremfor alt mindre sårbare i møte med økonomiske kriser.
Frilansplattformer som Malt, Upwork eller Fiverr har i stor grad deltatt i demokratiseringen av denne arbeidsmodellen. Gründeren kan med noen få klikk rekruttere spesialiserte talenter for et oppdrag, uten administrative begrensninger eller de faste kostnadene for ansatte. Dette systemet, som ser ut til å tilby mange muligheter for små bedrifter, er ikke uten å stille spørsmål om dens langvarige levedyktighet.
Grensene og risikoen for modellen uten ansatt
Hvis fordelene er mange, er selskaper uten ansatte langt fra unntatt risiko. Den viktigste vanskeligheten ligger i styringen av forholdet til eksterne arbeidere. I mangel av et klart definert hierarki og koblinger av underordning, kan kommunikasjon og koordinering mellom medlemmer av selskapet raskt bli en hodepine. Freelancers, av natur, er ofte mindre investert i bedriftskultur og kan ha forskjellige prioriteringer fra selskapets. Dette fraværet av å tilhøre en organisasjon kan også gjøre teamarbeid, samhold og talentlojalitet vanskelig.
I tillegg, hvis vi vurderer det juridiske aspektet, må selskaper passe på å ikke falle i fellene i det forkledde selventreprenørskapet. I Frankrike har spørsmålet om falske frilansere blitt et reelt problem. Visse arbeidere, selv om de er presentert som frilansere, utfører faktisk aktiviteter for en enkelt rektor, som i virkeligheten plasserer dem i et forhold mellom underordning. De juridiske konsekvensene av slik praksis kan være tunge for selskaper. En fersk studie fra Arbeidsdepartementet avslørte at nesten 10% av selvstendig næringsdrivende i Frankrike i virkeligheten er i en situasjon med økonomisk avhengighet av en enkelt kunde.
En annen betydelig risiko gjelder bærekraften til den langsiktige modellen. Fraværet av ansatte kan være skadelig hvis selskapet blir møtt med kriser eller et fall i aktivitet. I mangel av permanent personale, kan det være vanskelig å opprettholde et tillitsforhold til kunder, sikre kontinuiteten i tjenesten eller styrke teamet om nødvendig.
Langvarige perspektiver: en levedyktig modell?
Selskapets modell uten ansatt ser ut til å tilby betydelige fordeler, spesielt for små bedrifter eller oppstart på jakt etter fleksibilitet og reduksjon av faste kostnader. Imidlertid har denne modellen også grenser og risikoer som ikke bør undervurderes. Etter hvert som den globale økonomien utvikler seg, endres også arbeidsmarkedet. Det er derfor vanskelig å forutsi om denne trenden ganske enkelt er en flyktig måte eller om den virkelig vil markere fremtidens arbeid.
Visse studier, som for eksempel utført av Xerfi -analysefirmaet i 2023, mener at bedriftsmodeller uten ansatte kan representere nesten 20% av det franske gründerstoffet innen 2030. Likevel er det sannsynlig at denne utviklingen bare angår visse aktivitetsgrener, mens andre vil opprettholde mer tradisjonelle modeller, der ansatte fortsatt vil spille en sentral rolle.
Til syvende og sist ser fremtiden for arbeid i en stadig mer digital og fleksibel verden unektelig ut til å omfatte et stadig større sted for selvstendig næringsdrivende. Dette betyr imidlertid ikke nødvendigvis slutten på selskaper med faste ansatte. Tvert imot, fremtiden kan heller være basert på en hybridmodell, der vi kombinerer fordelene med de to organisasjonsformene for å skape et mer smidig og mer reaktivt selskap, samtidig som vi bevarer et trofast og involvert internt team.
