Det kan virke motintuitivt, til og med nesten sjokkerende: hva om det virkelige oppdraget til en leder ikke skulle være essensielt, men å bli … ubrukelig?
DE «Big Boss» blir ofte oppfattet som den som vet alt, kontrasterer alt og piloter alt. Vi forestiller oss det i sentrum av handlingen, som en dirigent som ikke kan være fraværende uten at symfonien kollapset. Men denne heroiske visjonen om ledelse kan tilhøre fortiden.
I dag må organisasjoner være smidige, kreative og spenstige, en leder er å bygge et system som er i stand til å jobbe uten ham. Lederen for morgendagen er den som gradvis er dispensabel – og det er nettopp det som beviser at han har lyktes.
Myten om den essensielle lederen
La oss være ærlige: det er en liten spenning av ego i ideen om å være essensiell.
Vær den som er kalt til å validere hver avgjørelse, den vi forventer å komme videre, den hvis tilstedeværelse beroliger. Dette smetter selvfølgelig stolthet, men det har en kolossal kostnad siden selskapet blir treg, lagene mangler autonomi. Innovasjon er også influensa, fordi alt går gjennom en flaskehals: du.
Ved å ikke sentralisere alt, blir lederen problemet han tenkte å løse. Han forvandler seg til Chief Micro-Manager, den som «blokkerer» snarere enn løslatelse.
En ekte leder er imidlertid ikke den som ikke kan erstattes, men den som forbereder andre til å gjøre uten ham.
Å bli ubrukelig forsvinner ikke
Oppmerksomhet: «Bli ubrukelig» betyr ikke å trekke seg på en fjern strand ved å forlate selskapet i et gratis hjul. Dette betyr å skape betingelser for at organisasjonen skal ta relevante beslutninger, selv i ditt fravær.
Dette betyr:
- Bygg et dyktig team, som deler de samme verdiene og forstår visjonen.
- Sett opp klare prosesser, som reduserer avhengigheten av permanente valideringer.
- Gi et solid strategisk rammeverk, som lar alle handle uavhengig uten å miste kurset.
Kort sagt, det er ikke et spørsmål om å gjøre deg selv usynlig, men å gjøre deg selv ikke essensiell i hverdagens drift.
Hvorfor det er viktig for selskapet
1/ assosiasjon fremfor alt
Et selskap som avhenger for mye av en person er skjørt. Hva skjer hvis du blir syk? Hvis du bestemmer deg for å selge? Hvis du endelig har tatt denne lovede ferien i tre år? Selskapet må overleve grunnleggeren for å virkelig eksistere.
2/ beslutningshastighet
Dette ultra-konkurrerende økonomiske systemet, responsen er nøkkelen. Hvis alle beslutninger går gjennom deg, blir organisasjonen en dinosaur i tiden med oppstart.
3/ teammotivasjon
De beste talentene ønsker ansvar, ikke permanent tilsyn. De vil føle at de har innvirkning. Å frata dem manøvreringsrom tar risikoen for å se dem gå.
Ego, denne intime fiendens ledelse
La oss være åpenhjertig: bli ubrukelig krever et helvete av ydmykhet. Det må aksepteres at andre overtar, noen ganger til og med at de tar bedre beslutninger enn deg.
Dette kan slå egoet. Å se at samarbeidspartnerne hans lykkes uten å ha hatt sitt å si, kan faktisk være irriterende akkurat som å innse at intuisjonen hans ikke alltid er den beste. Imidlertid må det aksepteres at hans rolle utvikler seg, fra sentral beslutning -maker til coach, mentor, katalysator.
Men det er nettopp denne evnen til å slette som skiller bygningslederne fra de enkle lederne av sin egen prakt.
Å bli ubrukelig går fra kontroll til tillit
Nøkkelen til å bli ubrukelig er å utvikle en tillitskultur.
Tillit til teamene dine, men også i din egen evne til å gi slipp.
Dette går gjennom:
- Overfør visjonen permanent, slik at alle vet hvor de skal gå selv uten daglige retningslinjer.
- Tren ansatte i kritiske ferdigheter, for å redusere behovet for hierarkiske voldgift.
- Godta feil som læring, i stedet for systematisk sanksjonering av dem.
Til slutt: en leder som aldri stoler på utøvere mens en leder som tør å delegere gjør ledere.
Trinnene for å gradvis gjøre deg «ubrukelig»
1/ Ring av uthusene
Identifiser domenene der alt fremdeles er basert på deg. Hvilke beslutninger kan bare tas med valideringen din? Hvilke prosjekter stopper hvis du ikke er der?
2/ tog og styrke
Velg nøkkelpersonene og følg dem slik at de kan ta over. Gi dem verktøyene, informasjonen og spesielt retten til å gjøre feil.
3/ Sett opp et klart rammeverk
Presise mål, et delt oppdrag, godt definerte verdier: Dette er det som gjør at teamene kan handle uten å utsette direktivene dine.
4/ Lær å gradvis trekke tilbake
Begynn med ikke lenger griper inn på mindre fag. Deretter på mellomfag. Observer hva som skjer. Juster om nødvendig.
5/ Fokus på syn
Jo mer du blir «ubrukelig» i hverdagen, jo mer tid kan du bruke tid til fremtiden: strategi, innovasjon, forventning.
Hva om virksomheten din fungerte bedre uten deg?
Tanken kan virke ukomfortabel, til og med skremmende. Men forestill deg:
- Du tar tre uker med ferie og selskapet kjører perfekt.
- Du bestemmer deg for å selge, og kjøperen trenger ikke deg for å sikre overgangen.
- Du fokuserer på nye prosjekter, og virksomheten din fortsetter å vokse.
Er det ikke til slutt beviset på at du har utført oppdraget ditt?
Lederens virkelige rolle: å gjøre seg foreldet
Det sies ofte at en god lærer er den som elevene ikke lenger trenger. Det samme prinsippet gjelder ledelse.
Oppdraget ditt er ikke å være den faste helten, men å heve teamene dine til de også kan være historiens heltinner.
Du forsvinner ikke, du endrer rolle: du går fra Architect Pilot, Vision Guard Decision Maker, fra Mentor Chief.
