Dette er et spørsmål som mange gründere stiller seg, nølende med å gi uavhengighet til sine ansatte. Imidlertid er ansatte ofte i den beste posisjonen til å komme med innovative ideer som kan øke ytelsen til bedriften deres. Ved å gi ansatte autonomi kan de bruke mer tid til sine kreative hobbyer eller forskning. Men er det en god idé?
Viktigheten av et tillitsklima
To professorer fra University of Rochester (USA) understreker viktigheten av et tillitsklima. I følge deres forskning søker alle naturlig nok mer autonomi og selvbestemmelse for å utvikle sitt potensial. Denne friheten fremmer engasjement og forbedrer profesjonell ytelse. Derfor nyter selskapet også godt av det.
I tillegg styrker autonomi ansattes trygghetsfølelse og legger til rette for åpnere samarbeid. Hver ansatt får frihet, uttrykker sin autentisitet mer og føler seg nyttig for selskapet. Dermed øker hans engasjement. Til slutt stimulerer et klima av tillit naturlig nok kreativiteten. Det er derfor opp til ledere å styrke dette miljøet for å gjøre det til en reell løftestang for utvikling.
På hvilken måte?
Det er flere måter å oppmuntre til kreativitet:
- Fremme samvær: ved å organisere festlige begivenheter, for årsavslutningsfeiringer eller en annen minneverdig dato. Disse gledesøyeblikkene lar dine ansatte bygge relasjoner med hverandre og utvikle deres kreative ånd sammen.
- Oppmuntre til frimodighet: takket være tillitsklimaet kan du etablere en annen dimensjon i forhold til feil eller feil i tilfelle en av dine samarbeidspartnere godtar å ta risiko innenfor rammen av et innovativt prosjekt. Han vil dermed føle seg friere til å prøve noe nytt og vil fullt ut forplikte seg til det.
- Forenkle prosedyrer: Finnes tillit og autonomi allerede? Veldig bra! Du må nå iverksette tiltak for å fremme responsen og innovasjonsevnen til dine ansatte. Gjør prosedyrene mer fleksible, unngå møter som varer for lenge og som ikke lenger krever kjedelige rapporter som representerer så mange hindringer for kreativitet.
- Gi frie tøyler til ambisjoner: ikke nøl med å dele med teamene dine målene du setter for deg selv og som du ønsker å oppnå gjennom deres samarbeid. Gi en klar visjon om prosjektene dine, hva du planlegger å gjennomføre, transformere og årsakene som presser deg til å gjøre det. Det faktum at du gjør dem oppmerksomme på alle disse detaljene vil gi dem selvtillit og inspirere dem til å bidra til realiseringen av prosjektene dine.
To overbevisende eksempler
Konseptet med deltakende innovasjon som tar til orde for arbeidernes uavhengighet for å oppmuntre deres kreativitet har båret frukter og er opphavet til veksten til mange selskaper. Her er to eksempler:
- En kjeksfabrikk som sysselsetter mer enn 700 ansatte har satt opp en inkubator for å la arbeidere og ledere utvikle et prosjekt i arbeidstiden.
- En søkemotor på Internett har implementert en mekanisme som deler organiseringen av arbeidstiden til utviklerne og ingeniørene i to deler: 80 % for det offisielle oppdraget og 20 % for personlig forskning.
Enkelte foreninger som Innov’Acteurs samler beste praksis hvis du en dag ønsker å utvikle denne praksisen i din bedrift. Det er opp til deg! Vil du en dag utvikle denne praksisen i din bedrift? Opp til deg!
