For en virksomhet er det ikke nok å ha en klar visjon. Denne visjonen må være i samsvar med verdiene som veileder dens daglige handling. Lederne som lykkes med å skape denne konsistensen, er ikke fornøyd med å definere ambisiøse mål: De legemliggjør disse prinsippene i hver beslutning, hvert prosjekt og hvert samspill med interessentene. En visjon på linje med verdier blir da en kraftig motor, som er i stand til å føde team, styrke forretningskultur og orientere strategisk utvikling.
Forskjellen mellom syn og verdier
Ofte blir syn og verdier forvirret. Visjonen beskriver hva selskapet søker å bli eller oppnå på mellomlang og lang sikt. Verdiene definerer det etiske og atferdsmessige rammeverket som selskapet handler i.
Uten klare verdier kan en visjon forbli abstrakt eller å bli motstridende med selskapets kultur. Motsatt kan godt definerte verdier, men ikke knyttet til en strategisk visjon, begrense innovasjon eller føre til spredning av innsatsen. Innretningen mellom de to skaper en felles retning og en sammenheng som merkes i beslutninger, prioriteringer og intern kommunikasjon som ekstern.
Identifiser grunnleggende verdier
Før du bygger en visjon, er det nødvendig å vite hva selskapets grunnleggende verdier er. Disse verdiene kan arves fra selskapets historie, dets grunnleggere, eller dukker opp atferd som har muliggjort suksessen så langt.
Identifiseringen av disse verdiene involverer ofte diskusjoner med team, deltakende workshops eller analyser av eksisterende kultur. Målet er ikke å lage en ideell liste, men å formalisere det som virkelig oppleves og anerkjennes i organisasjonen. Disse verdiene vil tjene som et kompass for å veilede visjon og veilede fremtidige beslutninger.
Oversett verdier til konkret handling
En verdi blir bare kraftig når den blir oversatt til konkrete handlinger. Å si at selskapet verdsetter innovasjon bare er fornuftig hvis denne verdien resulterer i test- og eksperimenteringsprosesser, investeringer i forskning og utvikling, eller anerkjennelse av originale initiativer.
For hver identifisert verdi er det nyttig å definere forventet atferd og overvåkeindikatorer. Dette gjør at team kan forstå hvordan de kan legemliggjøre disse prinsippene i sitt daglige arbeid og ledere for å måle sammenheng mellom intensjoner og praksis.
Bygg en inspirerende og realistisk visjon
Når verdiene er identifisert, kan visjonen formuleres. Det må være både ambisiøst og realistisk, tydelig nok til å lede handlingen og fleksibel nok til å tilpasse seg endringer.
For vage visjoner forblir abstrakte og har liten innvirkning på lagene. Motsatt kan en for stiv visjon låse virksomheten i en setting som raskt blir foreldet. Balansen finnes i en formulering som gjenspeiler selskapets ambisjoner mens de forblir tro mot dets verdier og dens kapasitet for utførelse.
Involvere lagene fra starten av
Visjonen kan ikke pålegges på en synkende måte hvis den vil være troverdig og mobilisere. De vellykkede lederne involverer team i sin konstruksjon, samler ideene sine og konfronterer dem med operativ virkelighet.
Disse utvekslingene gjør det mulig å identifisere spenninger, tydeliggjøre prioriteringer og generere en følelse av samkonstruksjon. De ansatte føler seg deretter investert og ansvarlig for implementeringen av visjonen, noe som øker medlemskapet og motivasjonen.
Konsekvent
En visjon på linje med verdier manifesterer seg i hver kommunikasjon av selskapet. Dette gjelder ikke bare offisielle meldinger, men også måten ledere samhandler med team, kunder og partnere.
Sammenheng mellom ord og handlinger er essensielt. Hvis strategiske beslutninger eller daglig atferd motsier visjon eller verdier, smuldrer selskapets troverdighet raskt. Gjennomsiktig og regelmessig kommunikasjon bidrar til å styrke denne sammenhengen og opprettholde engasjement rundt visjonen.
Integrer visjon i beslutningsprosesser
For at visjonen skal forbli et slagord, må den lede strategiske beslutninger. Hvert valg, enten det gjelder innovasjon, investeringer, rekruttering eller kommersiell utvikling, må vurderes når det gjelder syn og verdier.
Denne tilnærmingen gjør det mulig å skape en klar retning og å prioritere de mest justerte initiativene med selskapets prinsipper. Det hjelper også med å arbitrere konflikter og ta vanskelige beslutninger uten at det går ut over organisasjonens identitet.
Mål medlemskap og påvirkning
Å bygge en visjon er ikke et siste poeng: det er en kontinuerlig prosess. Det er nyttig å regelmessig måle medlemskapet i teamene og den konkrete virkningen av visjonen på organisasjonen.
Interne undersøkelser, intervjuer eller diskusjonsgrupper gjør det mulig å bekrefte om verdier og visjon er inkludert og levd. Indikatorene kan forholde seg til ansattes tilfredshet, oppbevaringsgraden, utførelsen av prosjekter eller konsistensen av strategiske beslutninger. Disse tiltakene gir en dyrebar avkastning for å justere og styrke synet over tid.
Opprettholde levende syn
Et syn på linje med verdiene skal ikke forbli frosset på et dokument eller en vegg. Det må være i live, regelmessig revurdert og tilpasset i henhold til intern og ekstern utvikling.
Ledere kan organisere periodiske refleksjonsøkter, dele suksesser og lære eller integrere visjon i bedriftsritualer. Målet er å opprettholde visjon som en aktiv guide snarere enn et abstrakt konsept.
Dra nytte av visjonen for å inspirere innovasjon
Når syn og verdier er på linje, blir de en innovasjonsmotor. Teamene forstår hvorfor visse ideer er prioritert og hvordan de er en del av forretningsbanen.
Denne klarheten fremmer initiativ og kreativitet, fordi ansatte vet hvilke kriterier som leder forslagene deres. Innovasjon blir da mer målrettet, relevant og i samsvar med selskapets identitet.
Syn som en spak av differensiering
I et konkurransedyktig marked er en visjon som er i samsvar med verdier også en differensieringsfaktor. Det påvirker oppfatningen av kunder, partnere og potensielle kandidater.
Et selskap som opptrer i samsvar med verdiene, tiltrekker seg naturlig motiverte ansatte, lojale kunder og partnere som deler dets prinsipper. Denne konsistensen styrker selskapets omdømme og letter utviklingen langsiktig.
Utfordringene som skal overvinnes
Å bygge en justert syn med verdier er ikke uten hindringer. Ledere må noen ganger navigere mellom forskjellige interesser, økonomiske begrensninger eller kulturelle spenninger.
Det er også nødvendig å motstå fristelsen til å kopiere visjonen til andre selskaper, på påskudd at det virker inspirerende. Troverdigheten til en visjon er basert på dens ekthet og dens evne til å gjenspeile selskapets virkelige identitet.
Til slutt krever opprettholdelse av denne konsistensen over tid disiplin og årvåkenhet, spesielt når selskapet utvikler seg, endrer retning eller kriser.
