For å nå dine mål, for å ta av virksomheten din, for å registrere navnet ditt i listen over franske “suksesshistorier”. Dette er hva de fleste ledere leter etter. Når toppmøtet er nådd, oppdager mange imidlertid en form for ensomhet enda mer lumsk enn begynnelsen. Denne tomheten som følger løpet, dette inntrykket av å være alene til tross for gratulasjonene, dette presset om å måtte «holde» nivået: så mange følelser som sjelden er nevnt, men veldig ekte. Og mer og mer hyppig i vellykkede gründere.
Suksess som et gyngepunkt
Følelsen av isolasjon i starten av et prosjekt er nå godt dokumentert. Men hva skjer etter suksess? Dette øyeblikket når selskapet jobber, når tallene er gode, når vi begynner å motta priser og invitasjoner til paneler. Dette er ofte der en ny type ensomhet blir født, desto mer destabiliserende ettersom den er uventet.
Etter den spektakulære innsamlingen av Swile i 2022, snakket grunnleggeren Loïc Soubeyrand i flere intervjuer dette rare øyeblikket da «Alle gratulerer deg, men du lurer på i stillhet hvis du fremdeles vil fortsette». Et gap er installert mellom det projiserte bildet – det til en dyktig gründer – og indre virkelighet. Ved å ikke oppfylle eksterne forventninger, mister noen tråden av sine dype motivasjoner.
Isolasjon på toppen av pyramiden
Et vellykket selskap er ofte et team som vokser, investorer som kommer til kapital, ansvar som er sammensatte. Paradoksalt nok, jo mer organisasjonen er strukturert, jo mer kan lederen føles isolert. «Vi blir verge for stabilitet som vi har konstruert selv, men som gradvis låser oss»betrodde nylig Sarah Ourahmoune, grunnlegger av Boxer inne, i et rundt bord om konvertering av gründere. Det er ikke lenger tid for risikotaking, men bevaring. Og i denne holdningen blir det vanskeligere å uttrykke tvil.
Relasjoner endres også. Ansatte ser grunnleggeren som en uoppnåelig leder. Gamle jevnaldrende blir noen ganger konkurrenter. Og den mangeårige familien eller vennene, selv om de er til stede, sliter med å forstå det konstante presset knyttet til suksess. Dette sosiale og psykologiske skillet, noen mennesker lever det i stillhet.
Presset av konsistens, langsom gift av etterpå
En virksomhet som fungerer bra er et fruktbart land … for forventninger. De for kunder, aksjonærer, ansatte, marked. Gründeren befinner seg da i en nesten paradoksal posisjon: Han trenger ikke lenger å bevise at den fungerer, men han må nå vise at det aldri svekkes.
Cédric O, tidligere statssekretær for digital og nå involvert i flere franske fond og oppstarter, forklarte det nylig under en utveksling på stasjon F: «Gründerne som har opplevd blendende vekst forteller meg ofte at den vanskeligste delen ikke var å lykkes, men å holde seg oppe det de har blitt.»
Dette trykket fører til permanent hypervigilance. Hver avgjørelse ser ut til å måtte bevare en skjør balanse. Det minste feilstikk blir en symbolsk trussel, enda mer enn økonomisk. Grunnleggeren blir sjef for sin egen myte.
Når tapet av mening blir invitert til tross for resultatene
Et annet fenomen ser etter Succcès-ledere: tap av mening. Det opprinnelige målet – skap, forstyrre, innovate – noen ganger virker erstattet av et enkelt behov for å kjøre maskinen. Dette progressive skiftet fra den iboende motoren til eksterne forpliktelser kan føre til en form for emosjonell slitasje.
Frédéric Mazzella, grunnlegger av Blablacar, hadde selv valgt å overlate til Nicolas Brusson i 2016, ikke ved utmattelse, men etter ønske om å gjenvinne en form for personlig innretting. «På et tidspunkt innser du at det som fikk deg til å vibrere ikke lenger er der. Og at du ikke kan late som på ubestemt tid»forklarte han i et intervju gitt til HEC -historier.
Dette tapet av landemerker er desto vanskeligere å leve da det oppstår når alt går objektivt bra. Vanskelig da å snakke om det uten å se utakknemlig, eller å ta et skritt tilbake uten å bli oppfattet som å flykte fra sitt ansvar.
Gjenskape mening for å komme ut av isolasjon
Noen tall fra fransk entreprenørskap har funnet løsninger. Ikke mirakeloppskrifter, men personlige veier for å komme seg. For Jean-Baptiste Rudelle, grunnlegger av Criteo, betydde det å endre spillfeltet, ved å lansere Galion-prosjektet, en refleksjonssirkel mellom ledere. For Tatiana Jama, medfunder av SelectionNist, tok det form av engasjement for paritet innen teknologi, gjennom Sista. Å gi ny mening til sin rolle bryter ofte isolasjon.
Men det innebærer å kunne navngi ubehaget. Og å akseptere at suksess ikke er nok til å fylle en bredere søken. I inkubatorer som familien eller H7 i Lyon, blir dette emnet nå diskutert head -on. Noen programmer støtter grunnleggerne ikke bare i deres økonomiske utvikling, men også i deres personlige balanse.
Koble til igjen for å avansere annerledes
Post-Succus ensomhet er ikke uunngåelig, men det fortjener å bli bedre anerkjent. Det idealiserte bildet av den seirende gründeren maskerer en mye mer nyansert virkelighet, laget av tvil, tretthet og noen ganger behovet for gjenfødelse. Det er på tide at dette emnet slutter å være tabu blant lederne.
Gjenopprett mening, koble til dine dype motivasjoner, tør å oppfinne din rolle på nytt: Dette er alle måter å komme ut av isolasjonen av toppmøtet. For å lykkes er ikke bare å oppnå dine mål også å vite hvordan de skal fortsette å komme videre, når disse er overveldet.
