Å gjenoppta en gründeraktivitet etter en utbrenthet er ikke bare spenst. Det er en krevende prosess, ofte lang, som dypt stiller spørsmål ved måten å tenke arbeidet på, strukturere tiden din, sette dens grenser. Hvis utbrenthet nå er bedre anerkjent, forblir den etter -den andre problemet stort sett ignorert i det gründerøkosystemet. Imidlertid velger flere og flere grunnleggere, etter å ha berørt bunnen, å gjenoppbygge et prosjekt – men ellers.
Gjenoppretting, mellom klarhet og skjørhet
Å komme ut av en utbrenthet betyr ikke å finne sin fulle kapasitet umiddelbart. Lederen som bestemmer seg for å relansere en aktivitet, gjør ofte med forsiktighet, klar over hans sårbarhet, men animert av et sterkt ønske om ikke å gi opp entreprenørskap. «Jeg visste at jeg ønsket å gjenskape noe, men ikke på bekostning av min mentale helse», I fjor, Clémentine Piazza, grunnlegger av InMemori, under en utveksling på Impact France Summit.
Clémentine, etter en alvorlig overarbeid som skjedde i 2020, bestemte seg for å transformere hennes profesjonelle daglige liv: å gå til fire -dagers uke, begrensede møter, fokusere på aktiviteten rundt en enkelt produktlinje. «Det er ikke en svakhet, det er en annen måte å bygge en virksomhet på»sa hun i dag. Dette vitnesbyrdet gjenspeiler en gryende trend: gründere som plasserer sin psykiske helse i sentrum av modellen sin, uten å gi opp ambisjoner.
Endre tempo for å finne mestring
Tilbake til entreprenørskap krever oppriktig refleksjon over rytmen. Mange tidligere «brente» identifiserer det hektiske tempoet som en av utløserne av kollapsen deres. Fristelsen til å gjenoppta alt som før er sterk, men sjelden levedyktig. “Jeg lærte å si nei”, Forteller Benjamin Suchar, grunnlegger av Yoopies, nå i spissen for arbeidslivet. Etter en periode med intens overarbeid knyttet til hyperkrossansen i virksomheten, så han styringsmodus: mindre turer, forsterket delegasjon, tregere, men bedre strukturert beslutning.
Noen velger til og med å bygge sin virksomhet i et frivillig tregt tempo. I Marseille, innovasjonsstudioet, ønsker Epic velkommen flere grunnleggere som velger målte vekstmodeller, og inkluderer pauseperioder i utviklingssykluser. Det er ikke en avståelse av ytelsen, men en måte å omdefinere selve effektivitetsbegrepet.
Skape et beskyttende arbeidsmiljø
Det profesjonelle miljøet spiller en avgjørende rolle i forebygging av et tilbakefall. Etter en utbrenthet lærer gründere ofte å velge sine partnere, deres ansatte og til og med deres kunder med mer skjønn. Ideen er ikke lenger å si ja til alt, men å bygge et justert arbeidsmiljø med dets verdier og grenser.
Marine Aubin, grunnlegger av House Pencil, akkompagnatør av profesjonelle overganger, observerer denne utviklingen på kursene den følger: «Gründere som kommer tilbake etter en utbrenthet er ofte mer krevende på kvaliteten på profesjonelle forhold. De vil ha mening, men også ro.» Coworking, tidligere oppfattet som det bankende hjertet av entreprenørskap, gir noen ganger plass til mer intime rom, selv for å jobbe hovedsakelig på avstand, for å unngå relasjonell overbelastning.
Omdefinere suksess, uten skyld
Å gjenoppta etter en utbrenthet krever omdefinering av hva som forventes av hans gründerprosjekt. Det er ikke lenger nødvendigvis et spørsmål om skalere for enhver pris, og heller ikke å nå lønnsomheten på rekordtid. Mange velger et annet kompass: personlig balanse, reell innvirkning, tidens frihet. Denne omdefinering av suksess er ikke en flytur, men en strategisk omplassering.
Julien Sylvain, medgründer av Alma og eks-administrerende direktør i Tediber, valgte å forlate sin stilling som voksende leder for å finne en form for indre fred. «Jeg forsto at jeg ikke trengte å være i spissen for en mastodon for å føle seg nyttig.» Siden den gang har han støttet andre grunnleggere i implementeringen av mer bærekraftige strukturer, der mental helse er en søyle, ikke en bonus.
Tillat deg selv å gjøre noe annet
Det som kommer frem fra disse rutene er et antatt brudd med de klassiske modellene. Den gründeren etter utbrenning, det er ofte et mer intuitivt, friere entreprenørskap, mindre underlagt eksterne påbud. Det er ikke en garasjevei. Det er en annen vei, mer krevende på et personlig nivå, men ofte mer bærekraftig.
Denne endringen av holdning begynner å bli integrert i visse støtteprogrammer. I Paris har Creatis satt opp kurs dedikert til grunnleggerne i overgang, og integrerer psykologisk coaching- og energiledelsesverksteder. En måte å formalisere det mange levde til da i stillhet.
Gjenoppfinne uten utmattende
Gå tilbake til entreprenørskap etter utbrenthet er mulig. Men det innebærer i dybde som transformerer sin måte å utøve lederens rolle på. Ikke mer lytting, mer perspektiv, mer klarhet på dets grenser. Mindre nedbør, mindre sammenligning, mindre brutalitet i beslutninger.
Hva denne nye generasjonen av gründere viser er ikke at det er nødvendig å gi opp ambisjoner etter en utbrenthet. Det er at det er mulig, og til og med ønskelig, å endre skjemaet. Å fortsette å lage, innovere, flytte linjene – uten å brenne en gang til.
