Lange usynlige, former for nevrodivergens som ADHD, autisme eller dysleksi begynner å bli bedre identifisert i profesjonelle kretser. Men i gründerverdenen forblir de både tabu og kraftig til stede. Fordi mange ledere, uten alltid å ha visst det fra starten, er selv nevroatypiske. Og hvis disse særegenhetene kan sette opp konkrete utfordringer, er de også i opprinnelsen til eksepsjonelle egenskaper: entall syn, ekstraordinær konsentrasjonskapasitet, strategisk intuisjon, standard motstand. Det er fremdeles nødvendig at økosystemet samtykker i å gjenkjenne dem … og gjøre dem til en styrke.
En annen operasjon, ofte ikke diagnostisert
Mange gründere oppdager nevroatypien sent, noen ganger under en profesjonell utmattelse, en endring av rytme eller en foreldre. Dette var tilfellet med Romain Raffard, grunnlegger av Quitoque, diagnostisert ADH etter flere år i spissen for hennes virksomhet. «Jeg følte meg alltid ute av trinn, for fort, for spredt. Diagnosen hjalp meg til å sette ord på det jeg gikk gjennom og å bygge passende verktøy.»
Dette første «avviket», ofte en kilde til lidelse, kan også forklare inngangen til entreprenørskap. For mange er det en måte å skape et arbeidsmiljø som er mer kompatibelt med deres mentale drift. Ikke gjennomgå en stiv ramme, finne opp dine egne regler, arbeid i ditt eget tempo: så mange friheter som tillater entreprenørskap og som noen ganger samsvarer perfekt med behovene til nevrodivergent profiler.
Amplifiserte kognitive egenskaper … hvis de er kanalisert
Langt fra stereotyper kan visse former for nevroatypi bli virkelige motorer. ADHD, ofte assosiert med en gjennomtenkt tanke og sterk impulsivitet, kan generere overfylt kreativitet og en evne til raskt å starte prosjekter. «Når en idé oppstår, kan jeg få det til å skje på 24 timer. Det er spennende, men jeg må omgi meg med mer strukturerte profiler for å vare lenge,» forklarer Camille Moreau, grunnlegger av flere merker på sirkulær måte, diagnostisert med ADHD på 33 år.
Blant Aspergers kan analytisk logikk og hyperfokalisering bli vekt eiendeler innen teknologi, finans eller ingeniørfag. Eksemplet med Hugo Horiot, forfatter og gründer, som har blitt en skikkelse i nevrodiversitet i Frankrike, illustrerer denne mulige verdsettelsen av en unik operasjon. «Jeg er ikke deaktivert, jeg er konfigurert annerledes,» oppsummerer han på konferansene sine. Dette «annerledes» er noen ganger nøyaktig hva som skal til for å finne opp originale modeller.
Konkrete hindringer, fremdeles minimert av økosystemet
Men dette kognitive mangfoldet er ikke uten hindringer. Hyperstimulering, vanskeligheter med å håndtere tid, emosjonell overbelastning, manglende evne til å ha visse sosiale interaksjoner: så mange realiteter som kan komplisere livet til en nevroatypisk gründer, spesielt de første årene.
Problemet er at det franske gründermiljøet fremdeles ikke er inkluderende. Inkubatorer eller akseleratorer tilbyr sjelden passende enheter. De «pitching» påbudene, konstant nettverk, for å holde helvete, er ofte vanskelige å opprettholde for nevrodivergent profiler. «Vi snakker om innovasjon, men ikke nok kognitivt mangfold. Imidlertid er det et enormt basseng av talenter», understreket i 2023 Émilie Boulay, grunnlegger av Inklusiv Association, som følger med autistiske gründere.
Bygg en skreddersydd modell for deg selv … og for andre
Overfor dette velger flere og flere nevroatypiske grunnleggere å bygge sin virksomhet ikke til tross for deres singularitet, men fra den. Dette valget gjenspeiles i passende arbeidsrytmer, privilegert skriftlig kommunikasjon, en veldig strukturert organisasjon eller tvert imot veldig gratis. Bedriftsmodellen blir da en forlengelse av den interiøroperasjonen av grunnleggeren.
I Toulouse opprettet Claire Delhom, dyslektisk gründer, et visuelt innholdsbyrå der kommunikasjon prioriterer gjennom bildet og ikke gjennom e-post eller lange tekster. «Jeg så ikke hvorfor jeg måtte komme inn i en form. Så jeg opprettet min.» Denne typen initiativ viser at inkludering også kan oppstå fra individuell eksperimentering, før den sprer seg i kollektiv skala.
Gjør nevroatypien din til en strategisk holdning
Flere eksperter begynner å betrakte nevrodivergens som et konkurransefortrinn. En ånd som ikke fungerer som de andre, er også en ånd som ser hva andre ikke ser. I en økonomi mettet med standarder og formater, kan denne originaliteten føre til en evne til å oppdage svake signaler, skape uventede produkter eller tilnærmingsproblemer fra en radikalt ny vinkel.
Utfordringen, for det gründerøkosystemet, vil være å integrere dette mangfoldet uten å prøve å glatte det. Dette forutsetter tilpasset trening, mer fleksibel finansiering, individualisert støtte. For bak hver nevroatypisk gründer er det ofte et underutnyttet potensial … for mangel på en ramme som gjør at den kan frigjøres fullt ut.
Transformerende forskjell til innovasjonsstyrke
Å komme inn med en annen nevrologisk funksjon er ikke et hinder: det er en annen måte å gjøre, tenke, lykkes. Forutsatt at dere tør å kjenne hverandre, legge dine egne grenser og omgi deg med gode stafetter. Langt fra å være marginal, kan denne tilnærmingen godt representere fremtiden for mer mangfoldig, mer inkluderende – og fremfor alt mer vågal entreprenørskap.
Fordi kognitiv singularitet, når den antas og er strukturert, blir en sjelden rikdom. Og det kan være der den neste bølgen av innovasjon er innlosjert.
