Når gründeren faller, modnes han og reiser seg annerledes. I det siste ble ikke fiasko ikke ofte tolerert … i dag er det på betingelse … å være rask, lønnsom og overveldet av glans. Vi feirer det med uttrykk som «mislykkes raskt» eller «mislykkes», men faktisk er opplevelsen av fiasko fortsatt en intim, destabiliserende eller til og med ødeleggende test.
Hva om vi sluttet å behandle fiasko som et enkelt teknisk trinn, for å gjenkjenne det som en virkelig passasje?
Myten om «rebound»: en vannet versjon
I oppstartshistorier blir feil ofte fiksjonalisert: «Jeg plantet min første boks, men jeg lærte, og nå er jeg denne enhjørningen!» »»
Denne diskursen har fordelen av å normalisere svikt, men den sletter det essensielle siden den fjerner volden i dette øyeblikket og understreker den indre transformasjonen som kan være resultatet av den.
Fordi feilen, den virkelige, ikke administreres i 3 poeng PowerPoint. Faktisk desorganiserer han, rister og refererer til seg selv. Og det er nettopp at det blir et initiativfase.
De tre fasene av gründerens passasje ritual
Opplevelsen av fiasko, utbrenthet eller til og med en enkel meningskollaps i gründerkurset er ikke en anomali: det er ofte en obligatorisk passasje. Det er ikke slutten på en bane, men mutasjonen av en holdning, en måte å være i verden, til seg selv og til ledelsen.
Som i initieringsritene som er til stede i mange tradisjonelle kulturer, følger denne passasjen tre hovedstadier: separasjon, kryssing, reintegrering.
1/ Separasjonen
Denne fasen tilsvarer tiden for brudd. Et selskap som mislykkes. Et oppdrag som kollapser. Et team som går i oppløsning. En økonomisk modell som ikke lenger har. Men fremfor alt et selvbilde som ikke lenger fungerer.
Lederen slutter å være «den som kjenner», for å bli «den som ikke lenger kjenner». Det er ikke bare tapet av en stilling eller en aktivitet: det er tapet av en identitet.
Denne separasjonsfasen er brutal, ofte opplevd i emosjonelt sjokk, fornektelse, skam eller følelse av tomhet. Det markerer slutten på en syklus, noen ganger uten en ny å ta form. Dette momentumet er ubehagelig, men nødvendig: det bryter illusjoner, overdreven tilknytning, beskyttelsesmasker. Som i enhver passasje ritual, er det en terskel som skal krysses, den av det ukjente.
2/ Krysset
Etter høsten kommer vagheten. Det er desorienteringsfasen, noen ganger stille, ofte usynlig utenfra. Vi er ikke lenger i den gamle, men ennå ikke i den nye. Dette er en periode hvor handling mister betydningen, når sikkerhet kollapser, der man kan føle ensomhet, tretthet eller fortvilelse.
Det er en indre natt, der de gamle referansene ikke lenger guider.
Men det er også det viktigste øyeblikket i transformasjon. Forutsatt at du ikke prøver å «sprette» for raskt. Fordi det å ville flykte fra dette krysset, utgjør ofte å reprodusere de samme mønstrene andre steder. Her er det ikke et spørsmål om å reparere den gamle, men å la noe annet dukke opp.
Denne gangen kan næres ved å fokusere praksis, sannhetsrom, uventede møter. Det er ikke en produktiv fase: det er en fruktbar fase, forutsatt at du lever den fullt ut.
3/ reintegrering
Så kommer en retur. Ikke nødvendigvis mot det gamle selskapet, og heller ikke i samme rolle. Men en retur til handling, til bidraget, til ønsket om å gjøre. Denne gangen, med en annen indre base. Lederen kommer tilbake, men forvandlet: mer klar over sine grenser, mer fri overfor egoet og generelt mer på linje med det essensielle.
Det er ikke lenger et spørsmål om å «lykkes» i den klassiske betydningen av begrepet, men å tjene noe annet, fra et mer ydmyk, mer justert, mer legemliggjort ledelse. Det er ofte en mer nøktern maktvisjon, en evne til å lytte mer og anerkjennelse av de levende (i seg selv og i organisasjonen).
Denne avkastningen kan uttrykkes av et nytt prosjekt, en annen måte å leder, en forpliktelse til overføring … eller ganske enkelt et mer fredelig forhold til arbeidsverdenen.
Reintegrering er ikke bakover. Det er fremveksten av et nytt selv, dypere, mer sant, mer strategisk – i den edle forstand av begrepet.
Hvorfor denne passasjen er så dyrebar
Som Joseph Campbell sa: «Hvor du turer er din skatt»
Feilen som oppleves som en passasje ritual tillater:
- En desidentifisering av suksess: Jeg er ikke bare det jeg lykkes.
- Strategisk modenhet: Jeg så grensene for mønstrene mine.
- En relasjonsdybde: Jeg forstår bedre andres sårbarhet.
- En gledelig ydmykhet: Jeg handler med mer klarhet og mindre illusjon.
Farene ved en delikat eller dårlig krysset svikt
Ikke krysse svikt i bevisstheten kan føre til tilbaketrekning (frykt for å starte på nytt, tap av varig tillit), fornektelse (relansert uten introspeksjon, reprodusere de samme feilene) og overkompensasjon (forsterket ego, tom aktivisme, søken etter hevn) Utfordringen er derfor å leve svikten i full tilstedeværelse, med motet til å gjøre en total menneskelig opplevelse.
Støtt transformasjon
Når jorden skiver under trinnene sine, krysser lederne mye mer enn et enkelt tilbakeslag. De opplever en indre moult. Og i dette skjøre øyeblikket når landemerkene blekner, og når masken til mestringen sprekker, er det viktig at de kan stole på oppriktige anker.
Først er det autentiske taleområder: steder uten rolle å holde, uten holdning å forsvare, hvor man kan deponere det som vakler. En sirkel av jevnaldrende, en diskret mentor, et valgt samfunn der vi snakker sant.
Det er også personlige ritualer: forfatterskapet som avklarer, vandringen som avslutter, skapelsen som kobler til, stillheten som ressurser. Enkle, men kraftige gester, som lar vesenet finne en indre rytme.
Så kommer støtte fra profesjonelle nærvær (trenere, terapeuter, hule rådgivere) som tilbyr et speil uten stav, uten skjønn, i stand til å ønske velkommen til det verden ikke alltid har ordene å forstå.
Og så er det vakuumtider, disse periodene uten øyeblikkelig handling, der omstarten ikke skal utfeltes. Fordi det ikke er en ny strategi som må søkes først, men en ny forankring.
Endre det kollektive utseendet på feil
Men slik at denne individuelle transformasjonen kan være en del av en større bevegelse, er det på tide å endre vår kollektive måte å se på fiasko på. Det er nødvendig å få slutt på den utmattende søken etter den «øyeblikkelige suksesshistorien», disse lineære og glattede historiene som skjuver virkelighetens svimmelhet.
Vi må forbedre de rå, ufullkomne og dype historiene (de som forteller nettene uten svar, modige avståelser, fruktbar tvil). Vi må også skape lytteplasser, i organisasjoner som i samfunnet, der vi kan si fiasko uten skam, uten frykt for å bli diskvalifisert.
Og fremfor alt må vi trene ledere i intelligensen til det hule. Denne usynlige, men essensielle kompetansen, som består i å stå når alt vakler, læring i et vakuum, gjenfødt annerledes.
